Smarte Organisation

Eine optimale Organisation der Einkaufsabteilung ist eine notwendige Bedingung, um maximalen Nutzen zu stiften.

Was für unsere Klienten gilt, gilt erst Recht auch für uns als Einkaufsberatung:

Vor dem Hintergrund immer weiter steigender Anforderungen an den Einkauf steigen auch die Anforderungen an Einkaufsberatungen, um z.B. zusätzliche Einsparungen bei gleichbleibender oder sogar besserer Qualität realisieren zu können.

Das schaffen wir, indem wir für die unterschiedlichen Aufgabenfelder einer Einkaufsberatung Competence Center bestehend aus erfahrenen Spezialisten für diese Gebiete aufgebaut haben. Denn selbst ein sehr guter Einkaufsberater kann nicht alle Einkaufsthemen gleich gut bearbeiten. Aus diesem Grund haben wir unsere Einkaufsberatung organisatorisch in dreifacher Hinsicht spezialisiert:

• Nach Warengruppenbereichen: Direktes Material, indirektes Material, Dienstleistungen und Investitionsgüter
• Nach den acht Aufgabenfeldern im Einkauf („Schlüssel-dimensionen“): Strategischer Einkaufsprozess, Bestellprozess, Lieferantenmanagement, Einkaufsstrategie, Einkaufsorganisation, Einkaufscontrolling, Personalmanagement, IT
• Nach den fünf Kernaufgaben des strategischen Einkaufs-prozesses: Datenanalysen (insbes. Einkaufsvolumenanalysen), Bedarfs-/ Spezifikationsoptimierung, Einkaufsmarktforschung, Ausschreibungs-/ Verhandlungsmanagement, Steuerung der internen Kunden- und der externen Lieferantenbeziehungen