Steigerung des Wertbeitrags der Einkaufsabteilung

Der Einkauf von Rohstoffen stellt viele Einkaufsabteilungen vor große Herausforderungen. Die Gründe hierfür sind stark volatile Märkte und zum Teil kaum zu beeinflussende Preise von börsennotierten Gütern. Smartes Wissen und umfassende Expertise sind im Rohstoffeinkauf die Schlüssel zum Einkaufserfolg.

Beispielweise haben wir für unsere Klienten folgende Rohstoffe bzw. rohstoffennahen Materialen erfolgreich optimiert:

• Agrarrohstoffe (z. B.: Erdbeeren, Mais, Weizen)
• Chemische Rohstoffe (z. B.: Alkyl-D-Glucopyranose, Ammoniak, Natriumlaurethsulfat, Phosphorsäure)
• Industriemetalle (z. B.: Aluminium, Eisen, Stahl)
• Kunststoffe (z. B.: Polycarbonat, PVC, SAN)

Verpackungen sind schon lange als Verkaufsförderer auf der Vertriebsseite erkannt. Auf der Einkaufsseite hingegen sind die potentiellen Einsparungen häufig noch nicht realisiert. Verpackungen machen aber meistens einen großen Teil des gesamten Einkaufsvolumens eines Unternehmens aus. Einsparungen in diesen Warengruppen haben somit einen signifikanten Einfluss auf den Einkaufserfolg.

Beispielweise haben wir für unsere Klienten folgende Warengruppen im Verpackungsbereich erfolgreich optimiert:

• Folien
• Kartonagen
• Etiketten
• Preforms
• Deckel/Verschlüsse
• Blister
• Kunststoffflaschen/-kanister
• Glas

Das Einkaufsvolumen für indirektes Material ist oftmals stark fragmentiert. Trotzdem hat dieses vermeintlich unbedeutende Volumen in Summe betrachtet einen hohen Anteil am Einkaufsvolumen. Daher hat eine Optimierung dieses Einkaufsvolumens maßgeblichen Einfluss auf den Unternehmensgewinn.

Beispielweise haben wir für unsere Klienten folgende Warengruppen erfolgreich optimiert:

• Berufsbekleidung
• Büromaterial
• Fuhrpark
• MRO-Güter (= Maintenance, Repair and Operations)
• IT Hardware
• Werbemittel
• Werkzeuge

Der Einkauf von Dienstleistungen ist für viele Einkäufer „ein rotes Tuch“. Hohe Anforderungen des Fachbereichs in Kombination mit ungenau spezifizierten Leistungsverzeichnissen erschweren die Vergleichbarkeit verschiedener Dienstleister. Durch den Einsatz smarter Methoden kann auch die Optimierung vermeintlich komplexer Beschaffungsgruppen gelingen.

Folgende Warengruppen haben wir beispielsweise für unsere Klienten erfolgreich optimiert:

• Beratung und Prüfung
• Dienstreisen
• Marketing-Dienstleistungen (z. B.: Kreativ-, Event- und Media-Agenturen)
• Reinigungsdienstleistungen
• Telekommunikation
• Transport-Dienstleistungen (z. B.: Straße, See, Luft)
• Zeitarbeit