Die Weiterentwicklung der Einkaufsabteilung

Unsere Expertise:

Im Mittelpunkt des "Strategic Sourcing" stehen zwei Themen:

• Die Optimierung von Einkaufskonditionen für direkte/indirekte Materialgruppen, Dienstleistungen und Investitionsgüter
   
• Der Aufbau von alternativen Lieferquellen, um Versorgungssicherheit sowie Innovationskraft sicherzustellen

Ihre Vorteile:

• Wertsteigerung: Sie erzielen höhere Einsparungen durch die konsequente Durchführung des strategischen Einkaufsprozesses
   
• Sicherheit in doppelter Hinsicht:
  • Sie haben die Gewissheit, marktgerechte Preise zu zahlen, weil alle Einsparhebel ausgeschöpft und damit "maximale" Einsparungen erzielt worden sind
  • Sie reduzieren das Versorgungsrisiko und erhöhen die Qualität der eingekauften Güter und Dienstleistungen durch den Aufbau alternativer Lieferquellen

Unsere Expertise:

Der Projekteinkauf ist eine häufig gewählte Organisationsform im Einkauf bzw. im crossfunktionalen Einkaufsprozess für komplexe sowie werthaltige Produkte und Leistungen. Im Vordergrund steht dabei die vollumfängliche Betreuung der gesamten Einkaufsmaßnahme durch Einkäufer bzw. ein festes Team von Einkäufern, oftmals in enger Zusammenarbeit mit Fachbereitsvertretern und Lieferanten. Der Projekteinkauf stellt damit besonders hohe Anforderungen an die Kompetenz der Mitarbeitenden.

Ihre Vorteile:

• Gewinnsteigerung: Sie stellen sicher, dass der Projekteinkauf nur bei dafür geeigneten Einkaufsmaßnahmen Anwendung findet und bündelbare Lieferungen und Leistungen in geeigneteren Organisationsformen beschafft werden
   
• Qualifikation: Sie entwickeln zielgerichtet die Mitarbeiterkompetenzen auf die komplexen Anforderungen im Projekteinkauf. Sie steigern damit die Steuerungskompetenz und schützen Ihr Unternehmen aktiv vor Nachforderungen der Lieferanten (Claim-Management)
   
• Ansehen: Sie steigern die Reputation der Einkaufsabteilung, weil sie komplexe Projektausschreibungen kompetent steuert und somit erheblich zum Erfolg der Projektmaßnahme beitragen

Unsere Expertise:

Ziel ist es, die gesamten Prozesse des operativen und taktischen Einkaufs zu optimieren, sodass die oftmals noch von manueller Arbeit geprägten Prozesse vollständig automatisiert und hochstandardisiert ablaufen.

Dabei steuert der operative Einkauf den Prozess von der Bestellanforderung über die Logistik der Anlieferung bis zur Bezahlung ("order-to-pay bzw. purchase-to-pay Prozess").

Der taktische Einkauf stellt das Bindeglied zwischen dem operativen und strategischen Einkauf dar. Nach Festlegung des Lieferanten-Pools durch den strategischen Einkauf führt der taktische Einkauf Ausschreibungen innerhalb des Pools durch und wählt den Lieferanten aus. Der operative Einkauf kümmert sich danach um den reibungslosen Bestellprozess.

Ihre Vorteile:

• Wertsteigerung in doppelter Hinsicht:
  • Effizientere, schlanke Prozesse führen zu einer Steigerung der Produktivität der Einkaufsabteilung bzw. zu freien Personalkapazitäten
  • Durch Vorgabe von Bestellwegen (ohne Schlupflöcher) wird die Maverick Buying Quote reduziert. So steigen die Einsparungen, weil sichergestellt wird, dass die Verträge mit Lieferanten auch tatsächlich umgesetzt werden (die Einsparungen sind nicht nur "auf dem Papier" existent, sondern werden auch tatsächlich realisiert)
     
• Sicherheit: Sie haben die Sicherheit, die Vorschriften der Revision zu erfüllen, da die neuen Prozesse nach Abstimmung mit allen betroffenen Parteien revisionssicher gestaltet werden

Unsere Expertise:

Ziel ist die optimale Ausgestaltung der Lieferantenbasis, um die richtigen Partner zu identifizieren, gezielt weiterzuentwickeln und somit entlang der gesamten Lieferkette vorhandene Innovations- und Einsparpotentiale zu realisieren bzw. Versorgungs- und andere Geschäftsrisiken zu elmininieren.

Im Mittelpunkt steht daher der Aufbau eines Lieferantenbewertungs- und -entwicklungssystems sowie eines Einkaufsrisikomanagements, durch das frühzeitig alle relevanten Risikoarten (bspw. ökologische Risiken, Risken von Menschenrechtsverletzungen, Lieferantenausfallrisiken, etc.) addressiert werden.

Ihre Vorteile:

• Wertsteigerung in doppelter Hinsicht:
  • Die Einsparungen erhöhen sich, da durch permanente Suche nach Verbesserungsmöglichkeiten im engen Austausch mit den richtigen Lieferanten neue Einsparideen, Prozess-, Produkt- oder Geschäftsinnovation entstehen, die umgesetzt werden können
  • Kosten- und Zeitvorteile: Sie kümmern sich zukünftig mehr um die wirklich wichtigen Lieferanten, da die Lieferantenbewertung eindeutige Ergebnisse darüber liefert, wo der Einkauf seine Zeit und Ressourcen (= Personalkosten) investieren muss
     
• Sicherheit in doppelter Hinsicht:
  • Sie haben die Gewissheit, mit den besten Lieferanten zu arbeiten, die Ihre Anforderung bezüglich Nachhaltigkeit, Sorgfaltspflichten, finanzieller Stabilität etc. vollständig erfüllen
  • Sie optimieren die Versorgungssicherheit durch ein genaues Monitoring der Lieferantenleistungen und daraus resultierende Maßnahmen zur Lieferantenweiterentwicklung
     
• Ansehen, da ein gutes Lieferantenmanagement den Lieferanten eine gewisse Wertschätzung spüren lässt, die in der Regel honoriert wird. So macht die Zusammenarbeit mit Lieferanten, die als Geschäftspartner angesehen werden, einfach mehr Spaß

Unsere Expertise:

In diesem Aufgabenfeld geht es um die Auswahl der richtigen Tools und Systeme zur Digitalisierung und Automatisierung von  Einkaufsaufgaben und -prozessen. Hierbei ist entscheiden, dass die digitalen Lösungen in die bestehende Systemlandschaft optimal intergriert werden können, um den größtmöglichen Nutzen aus den Möglichkeiten eines Einkauf 4.0 auszuschöpfen. Auf der strategischen Ebene steht insbesondere die Nutzung neugewonnener und hochqualitativer Informationen und Einkaufsdaten als Entscheidungsunterstützung im Mittelpunkt.

Der Fokus auf operativer Ebene liegt auf der signifikanten Steigerung von Arbeitsqualität und -geschwindigkeit durch State-of-the-Art Business Intelligence- und Advanced Analytics-Systeme.

Ihre Vorteile:

• Informationsvorsprung: Es werden durch tiefgehende, automatisierte Analysen Informationen generiert, die als wertvolle Entscheidungsunterstützung für den Einkauf und das Top-Management herangezogen werden
   
• Qualitäts- und Geschwindigkeitssteigerung: Die Qualität und Geschwindigkeit Ihrer Prozesse wird durch die Optimierung Ihrer Tools und IT-Systeme signifikant angehoben. Das Ziel ist es, durch eindeutig abbildbare Regelwerke repetitive, zeitaufwändige und fehleranfällige Arbeitsschritte von IT-Systemen anstatt von Mitarbeitern durchführen zu lassen. Dies gewährt eine gleichbleibende hohe Qualität der Daten, Analysen und Entscheidungen. Das Ganze geschieht mit kürzeren Durchlaufzeiten und deutlich geringeren Personalkosten

Unsere Expertise: 

Die Integration Künstlicher Intelligenz (KI) im Einkauf revolutioniert traditionelle Einkaufsprozesse und ermöglicht Vorhersagen, die das Einkaufspersonal bei ihrer Entscheidungsfindung unterstützen. KI-basierte Systeme analysieren große Datenmengen, identifizieren Muster und unterstützen das Einkaufspersonal durch die Übernahme von Routinetätigkeiten sowie als Sparringspartner bei strategischen Entscheidungen. Diese technologische Entwicklung erfordert ein entsprechendes Maß an Fachwissen und Anpassungsfähigkeit seitens der Mitarbeitenden. 

Ihre Vorteile: 

• Wertsteigerung 
  • Sie integrieren KI als kooperativen Partner, der Ihr Team bei spezifische Einkaufsaufgaben effizient unterstützt, wodurch Sie erhebliche Zeit- und Ressourceneinsparungen erzielen. 
• Qualifikation 
  • Sie sensibilisieren und fördern die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeitenden im Umgang mit KI, erhöhen die Genauigkeit strategischer Entscheidungen und sichern Ihr Unternehmen gegen unerwartete Kosten ab. 
• Innovation 
  • Sie fördern eine Kultur der Innovation und stärken bspw. durch intelligente Einbindung von KI die Markt- und Wettbewerbsanalyse, was zu fundierteren strategischen Einkaufsentscheidungen führt. 

Unsere Expertise:

In der Praxis ist die Datenqualität für Einkaufsabteilungen häufig mangelhaft. Eine transparente Datengrundlage zu schaffen, ist jedoch eine notwendige Voraussetzung, um die übergeordnete Organisation sowie die Prozesse auf strategischer und operativer Ebene so effizient und effektiv wie möglich zu gestalten sowie datenbasiert, verlässlich Einkaufsentscheidungen zu treffen. Nur durch ein modernes Stammdatenmanagement kann eine optimale Einkaufssteuerung und Zielerreichung nachhaltig sichergestellt werden.

Ihre Vorteile:

• Belastbare Grundlage und Voraussetzung zur transparenten Einkaufssteuerung und effiziente Einkaufsarbeit
   
• Sicherheit, dass Einkaufsentscheidungen fundiert mit Daten und Fakten hinterlegt und getroffen werden

Unsere Expertise:

Wir unterstützen Sie dabei Einkaufsziele auf Basis Ihrer übergeordneten Unternehmensziele und -strategie zu entwickeln. Die Umsetzung der definierten Ziele erfolgt durch die Ausarbeitung der Einkaufsstrategie. Durch die Einkaufsstrategie werden klar definierte Maßnahmen, Verantwortlichkeiten sowie Zeitpläne abgeleitet. Durch Implementierung der Einkaufsstrategie werden die Leitplanken für die zukünftige Ausrichtung des Einkaufs gesetzt. Alle anderen Entscheidungen, wie z. B. hinsichtlich der Einkaufsorganisation, müssen sich an den definierten Einkaufszielen sowie der Einkaufsstrategie orientieren.

Ihre Vorteile:

• Wertsteigerung: Sie konzentrieren sich auf die „richtigen" Wertetreiber und Einsparpotentiale, da der Einkauf zielgerichtet und strategiekonform arbeitet und nur die Initiativen verfolgt, die zur Ziel- und Strategieerreichung beitragen
   
• Sicherheit: Sie stellen sicher, immer den richtigen Fokus zu setzen und können Vorstand und Fachbereichen jederzeit darlegen, dass der Einkauf im Sinne der Unternehmensziele und -strategie arbeitet ("interne Kundenorientierung")
   
• Ansehen: Sie steigern die Reputation der Einkaufsabteilung, weil sie "auf den Punkt" zielgerichtet arbeitet und einen großen Beitrag zum angestrebten Unternehmenserfolg liefert

Unsere Expertise: 

Im Zentrum dieses Themenfelds steht die Bewertung bestehender sowie die Definition neuer Warengruppenstrategien, einschließlich dokumentierter Ziele und Maßnahmen für Ihre wichtigsten Warengruppen. Wir maximieren den Einsatz aller Optimierungs- und Nachhaltigkeitshebel und legen großen Wert auf die umfassende Analyse und Nutzung relevanter Kennzahlen im Warengruppenmanagement. Diese spezialisierte Herangehensweise ermöglicht insbesondere eine präzisere Marktanalyse und eine effektivere sowie resilientere Beschaffung. 

Ihre Vorteile: 

• Transparenz: Sie erhalten eine klarere Sicht auf den Beschaffungsmarkt durch verbesserte Markt- und Lieferantenkenntnisse. 
• Kosteneinsparungen: Sie profitieren von besseren Preisen und Konditionen durch gebündelte Beschaffung und strategische Verhandlungen. 
• Ansehen: Sie bauen Warengruppenexpert:innen mit dediziertem Warengruppen Know-how in Ihrer Einkaufsabteilung auf. Hierdurch wird sich das Ansehen Ihrer Mitarbeitenden im Einkauf sowie das Standing der Einkaufsabteilung spürbar steigern. 

Unsere Expertise:

Zielsetzung ist die proaktive Steuerung des Einkaufs durch Aufbau eines automatisierten und transparenten Kennzahlensystems, eines Trackings der Einkaufsinitiativen, einer GuV-orientierten Einsparmessung und von Einkaufsvolumenanalysen.

Ihre Vorteile:

• Sicherheit:
  • Vorstand/Geschäftsführung können die Einkaufsleistung und dabei insbesondere den GuV-Beitrag des Einkaufs messen und präzise steuern
  • Einkaufsleiter:innen können auf eine verlässliche, saubere Datenbasis zurückgreifen und haben so den Einkauf sicher im Griff
  • Einkaufsteams liegen die wichtigsten Kennzahlen zum Management ihrer Warengruppen und Lieferanten in Echtzeit vor, ohne "lästiges Springen" zwischen unterschiedlichen Excel-Dateien und verschiedenen ERP-Systemen und Bedienfeldern
     
• Ansehen: Durch ein effizientes Einkaufscontrolling werden Einsparungen nachvollziehbar gemessen und damit ein eindeutiger Nachweis des Beitrags der Einkaufsabteilung zum Unternehmenserfolg erbracht