Warum benötigen Sie eine optimale Konfiguration Ihrer Supply Chain?

Eine Supply Chain ist idealerweise eng mit der Unternehmensstrategie verzahnt. Jede Anpassung und Entscheidung in diesem Bereich hat aufgrund der meist hohen Fixkostenanteile langfristige Auswirkungen auf den Erfolg des gesamten Unternehmens. Aktuelle Situationen und neue Herausforderungen stehen dabei oftmals historisch gewachsenen Strukturen des Unternehmens entgegen.

Mit unserer Supply Chain Beratung helfen wir Ihnen, bestehende Strukturen zu hinterfragen, Produktions- und Lagerstandorte bestmöglich zu positionieren, Zuliefer- und Distributionsnetzwerke zu optimieren und Ihr Supply Chain Management auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens abzustimmen. Somit können Sie den richtigen Mix aus Flexibilität und Kosteneffizienz finden und umsetzen.
 

Was sind die Herausforderungen?

Im Rahmen der Optimierung der Supply Chain treten immer wieder Herausforderungen auf, die eine kontinuierliche Anpassung und eine passgenaue Konfiguration der Lieferkette erfordern. Nur so kann ein reibungsloser und nachhaltig wirtschaftlicher Ablauf gewährleistet werden. Einige Herausforderungen, die es im Bereich Supply Chain Design zu bewältigen gilt, sind:

• Veränderung von bestehenden Kapazitätsbedarfen im Lager, Produktion, Logistik, wie bspw.
  • nicht ausreichende bestehende Kapazitäten im Lager, Produktion oder Logistik aufgrund des Unternehmenswachstums. Dadurch werden neue Möglichkeiten gesucht, um alle Bedarfe auch im Hinblick auf das weitere Wachstum zu erfüllen.
  • verändernde Sortimentsstrukturen, z. B. der Wegfall von Sortimenten oder das Hinzukommen von neuen Sortimenten.

• Hohe Komplexität in der aktuellen Supply Chain, bspw. aufgrund
  • historisch gewachsener Strukturen mit einer Vielzahl an Standorten (Lager/Produktion)
  • von unterschiedlichen Logistikmodellen, die bei Lagerstandorten eingesetzt werden, wie bspw. eine vollständige eigene Abwicklung oder der Einsatz von 3PL-Dienstleistern. Dieser Aspekt führt zu der Abwägung von unterschiedlichen Strategien, wie bspw. das Aufschalten eines Zentrallagers statt mehreren lokalen bzw. regionalen Lagern.
     
• Steigende Kosten

Welche Vorteile erzielen Sie durch eine durchdachte Supply Chain Konfiguration?

Eine optimal auf die Kundenbedürfnisse und Marktsituation abgestimmte Supply Chain Konfiguration hat einen erheblichen positiven Einfluss auf die Bestellvorlaufzeiten, Warenverfügbarkeit, Lieferzuverlässigkeit sowie Liefertreue. In Summe kann dadurch die Kundenzufriedenheit deutlich gesteigert werden. Zudem zieht die Neukonfiguration der Supply Chain eine Gewinnsteigerung durch die Reduzierung zahlreicher Kostenpositionen des Unternehmens nach sich:

• Geringerer Materialaufwand aufgrund geringerer Abschriften
• Geringere Personalkosten
• Geringere Transport- und Lagerkosten
• Geringerer Zinsaufwand

Weitere Vorteile unabhängig von den bereits genannten Kostenpositionen können sein:

• Erhöhung der Resilienz der Supply Chain 
  (bspw. Flexibilität bei Veränderung der Nachfrage, Produktionskapazität, Transportkosten, Transportmodalitäten (bspw. Wegfall Seefracht) etc.)
• Erhöhung der Transparenz & der Effekte auf den Standardisierungsgrad von Prozessen 
  (bspw. Inbound- und Outbound Warenflüsse, Kosten im Lager, Produktion, Logistik)
• Steigerung der Nachhaltigkeit
  (in Bezug auf den Aufbau von Supply Chain Strukturen für einen langfristigen Unternehmenserfolg)
• Reduzierung des CO₂-Fußabdrucks 
  (bspw. Energieverbräuche, Transportemissionen)
• Höhere Lieferzuverlässigkeit sowie Liefertreue
• Höhere Kundenzufriedenheit
• Effiziente Lager- und Transportstrukturen
   

So können wir Sie unterstützen

1. Die Ist-Analyse 

In der Ist-Analyse wird der aktuelle Stand Ihrer jetzigen Supply Chain geprüft, hinsichtlich bestehenden Stärken und ungenutzten Potenzialen. Zu diesem Zeitpunkt identifizieren wir Chancen und Themengebiete mit Entwicklungsmöglichkeiten. 

2. Soll-Konzept

In dieser Phase stellen wir das optimale Soll-Konzept für Ihr Unternehmen auf, also wie das Supply Chain Design bestenfalls zukünftig aussehen sollte, um zu höheren Gewinnen zu führen. Zusätzlich stellen wir hier die dafür notwendigen Maßnahmen auf. 

Im Rahmen der Erstellung des Soll-Konzepts werden bspw. folgende Aktivitäten durchgeführt:

• Simulation optimaler geografischer Standorte (Center of Gravity Analyse) unter Berücksichtigung von kundenspezifischen Restriktionen 
  • bspw. Herstellung verschiedener Produkte oder Sortimente an einzelnen Standorten
  • Seefracht über europäische Hafen
  • Direkt-Transport von Produktionsstandorten zu Empfängern
     
• Durchführung von Sensitivitätsanalysen zur Bewertung der Flexibilität des Netzwerks
  • Wie reagiert das Netzwerk auf Schwankungen in der Nachfrage?
  • Wie kann das Netzwerk auf eine Erweiterung der Produktionskapazität reagieren?
  • Wie beeinflussen Änderungen der Transportkosten die Netzwerkentscheidung?
     
• Erstellung von Business Cases zum Vergleich der Ausgangssituation mit den unterschiedlichen definierten Netzwerk-Szenarien
  • unter Berücksichtigung aller relevanten Kostenpositionen je Szenario, zur Identifizierung von möglichen Einspareffekten´
  • sowie die Bewertung weiterer Kriterien, wie bspw. Nachhaltigkeit, Flexibilität, Transparenz etc.

3. Umsetzung

Auf die Analyse und die Erfassung von Zielen und die dafür benötigten Maßnahmen, folgt die entsprechende Umsetzung. Diese kann zeitlich flexibel durchgeführt werden, das bedeutet, die relevanten Maßnahmen zur Erreichung des Soll-Konzepts können entweder zeitversetzt oder parallel verlaufen. Wir unterstützen Sie mit unserer Erfahrung bei der Umsetzung und Implementierung von neuen Maßnahmen.

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