Unsere Zusammenarbeit mit Vetropack

Konzeption und Pilotierung eines S&OP-Prozesses:

Durch eine umfassende Analyse und das Benchmarking des aktuellen Planungsprozesses wurde ein neuer Soll-Prozess entwickelt und auf die spezifischen Bedürfnisse von Vetropack abgestimmt. Der darauf aufbauende Implementierungsprozess ermöglichte die erfolgreiche Pilotierung und Umsetzung des speziell für Vetropack entwickelten S&OP-Zyklus.

Projektziel:

Das Ziel des Projektes ist die Entwicklung eines maßgeschneiderten S&OP-Prozesses für Vetropack sowie die Pilotierung dieses Planungsprozesses, um die Supply Chain abteilungsübergreifend zu optimieren.

Vorgehensweise im Teilprojekt 1: Konzeption des S&OP-Prozesses

• Ist-Analyse:
  • Durchführung von Interviews, Datenanalysen und Arbeitsverteilungsstudien zur Untersuchung des aktuellen Planungsprozesses.
• Benchmarking:
  • Vergleich mit Standards der Glasindustrie zur Identifikation von Best Practices.
• Soll-Prozess-Konzeption:
  • Entwicklung eines abgestimmten Zielprozesses für die gesamte Gruppe zur Steigerung der Planungseffizienz.

Vorgehensweise im Teilprojekt 2: Pilotierung des S&OP-Prozesses

• Definition des Pilotumfangs: 
  • Eingrenzung des Pilotprojekts anhand der Materialströme nach der 80/20-Regel.
• 1. Planungszyklus:
  • Einführung einer aggregierten Bedarfsplanung, eines statistischen Forecasts und eines S&OP-Dashboards.
• 2. Planungszyklus:

  • Implementierung einer taktischen Produktionsplanung sowie Einführung eines Review-Prozesses für obsolete Bestände.

Stephen Rayment, Chief Supply Chain Officer bei Vetropack

„Wir sind überzeugt davon, dass HÖVELER HOLZMANN uns mit ihrer Expertise durch den Wandel führen wird, der uns bevorsteht. Die sogenannte VUCA-Welt trifft Planungsprozesse sehr hart: Wir müssen sie ständig überdenken und uns an die Marktbedingungen anpassen. Im Umgang mit dieser Volatilität haben unsere etablierten Prozesse Schwächen gezeigt.“