Entwicklung einer Basis zur aktiven Steuerung der Supply Chain bei Axxence


Axxence ist ein mittelständischer Aromahersteller und ​-händler​ mit einer internationalen Kundenstruktur. In Zusammenarbeit mit Axxence haben wir eine Basis zur aktiven Steuerung der Supply Chain durch Definition von Strategien und Kennzahlen geschaffen.

Axxence

Ausgangssituation​

  • Starkes Unternehmenswachstum in vergangenen Jahren​

  • Dadurch zunehmende Komplexität bei Bearbeitung des operativen Geschäfts​

  • Im Ergebnis steigende Anforderungen im Bereich Supply Chain Management und Auftragsabwicklung

Vorgehensweise

  • Identifizierung von Optimierungspotentialen durch effiziente Potentialanalyse

  • Aufstellung eines umfangreichen Verbesserungsprogramms mit insgesamt zehn Maßnahmenpaketen​

     

Ergebnisse

  • Sicherstellung der Erfüllung zukünftiger Anforderungen im Bereich Supply Chain Management​

  • Signifikante Erhöhung der Profitabilität durch die Optimierung des Produktportfolios​

  • Reduzierung des Lagerbestandswertes bei gleichbleibender Verfügbarkeit​

  • Steigerung der Prozesseffizienz durch Reduktion durch Automatisierung​

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