Referenzen

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Unterstützung Erarbeitung Einkaufsstrategie für Covestro


Covestro ist ein international führendes Unternehmen der chemischen Industrie mit über 7.600 Mitarbeitern. HÖVELER HOLZMANN unterstütze Covestro als Projekt Management Office (PMO) in der globalen Einkaufsabteilung zur Erarbeitung der Einkaufsstrategie.
 

Covestro

Ausgangssituation​

  • Globale Einkaufsabteilung formulierte Strategie zur Mehrwerterschaffung für Covestro, mit klarem Zielwert für die nächsten drei Jahre

  • Vier Teams arbeiten unabhängig an Themen der Hauptstrategie (Kostentransformation, Verlässlichkeit, Innovation, Nachhaltigkeit) ​

  • HÖVELER HOLZMANN unterstütze Covestro als Project Management Office (PMO) mit drei Beratern in Finalisierung der Einkaufsstrategie und Entwicklung richtiger Prozesse und Instrumente zur Erreichung der Einkaufszielwerte​
     

Zielsetzung des Projekt Management Office

  • ​Vorstellung externer Best Practices (außerhalb und innerhalb der Chemieindustrie) zur Bereicherung der Einkaufsstrategie und Entwicklung von Trainingsmaterialien zur Sicherstellung des Erfolgs der Implementierung​

  • Prüfung und Vereinheitlichung der Inhalte von vier Hauptstrategien in eine konsistente Struktur ​

  • Gestaltung von Basiseinkaufsprozessen und -strukturen als fundierte Grundlage (starker Focks auf Strategic Sourcing und Supplier Relationship Management-Prozesse)​

Hauptherausforderung

Projektkoordination zwischen: ​

  • über 80 Teilnehmern aus verschiedenen Einkaufsbereichen in ganzer Welt (Asien, USA und Europa) ​

  • Stakeholdern aus allen Geschäftsbereichen (z.B. Abteilungsleiter) mit unterschiedlichen Erwartungen und Bedürfnissen​

  • Einführung von Prozessen sowie klarer Strukturen und Verantwortlichkeiten unter Berücksichtigung verschiedener Bedürfnisse der Stakeholder ​

  • Einhaltung eines anspruchsvollen Zeitplans (fixes Datum zur Einführung der Einkaufsstrategie vor strategischen Lieferanten für globalen Supplier Tag)​

 

Ergebnis

  • Erfolgreiche Implementierung der Einkaufsstrategie und der zugrundeliegenden Prozesse durch Steuerung und Controlling und Change Management

Sie haben Fragen? Melden Sie sich gerne bei unseren Experten für die chemische Industrie

Gereon Küpper
Gereon Küpper
Principal

Gereon Küpper,
Principal

Gereon Küpper arbeitet als Principal für HÖVELER HOLZMANN und ist spezialisiert auf gesamthafte Optimierungen im Supply Chain Management.

Herr Küpper sammelte branchenübergreifende Erfahrungen in zahlreichen Projekten von der Chemieindustrie über die FMCG-Branche/Handel bis hin Technologieunternehmen. Neben weiteren Optimierungen, bearbeitete er schwerpunktmäßig die Themenfelder Standortkonfiguration, Aufbau von SCM-Organisationen, Sales & Operations Planning, Bestandsmanagement und die Entwicklung von Supply Chain Strategien.

Kontaktinformationen: Tel.: +49 211 - 56 38 75-42, Email: gereon.kuepperdontospamme@gowaway.hoeveler-holzmann.com

Florian Holzmann
Florian Holzmann
Managing Partner

Florian Holzmann,
Managing Partner

Florian Holzmann ist Spezialist für Informationsmanagement und Prozessoptimierung in den Bereichen Supply Chain Management und Einkauf. Er hat an der Universität zu Köln Wirtschaftsinformatik mit dem Schwerpunkt Supply Chain Management studiert. Vor der Gründung von HÖVELER HOLZMANN war Florian Holzmann Projektleiter bei einer auf Einkaufsoptimierung spezialisierten Beratung und bei IBM Global Business Services in den Bereichen Strategy & Change und Extended Supply Chain Management tätig.

Kontaktinformationen: Tel.: +49 211 - 56 38 75 - 0, E-Mail: florian.holzmann@hoeveler-holzmann.com

HÖVELER HOLZMANN CONSULTING GmbH

Bahnstraße 16
40212 Düsseldorf
Tel.: +49 (0) 211 - 56 38 75 - 0
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Mail: infodontospamme@gowaway.hoeveler-holzmann.com

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