Unterstützung Erarbeitung Einkaufsstrategie für Covestro

Covestro ist ein international führendes Unternehmen der chemischen Industrie mit über 7.600 Mitarbeitern. HÖVELER HOLZMANN unterstütze Covestro als Projekt Management Office (PMO) in der globalen Einkaufsabteilung zur Erarbeitung der Einkaufsstrategie.

Ausgangssituation

Globale Einkaufsabteilung formulierte Strategie zur Mehrwerterschaffung für Covestro, mit klarem Zielwert für die nächsten drei Jahre
Vier Teams arbeiten unabhängig an Themen der Hauptstrategie (Kostentransformation, Verlässlichkeit, Innovation, Nachhaltigkeit)
HÖVELER HOLZMANN unterstütze Covestro als Project Management Office (PMO) mit drei Beratern in Finalisierung der Einkaufsstrategie und Entwicklung richtiger Prozesse und Instrumente zur Erreichung der Einkaufszielwerte

Zielsetzung des Projekt Management Office

Vorstellung externer Best Practices (außerhalb und innerhalb der Chemieindustrie) zur Bereicherung der Einkaufsstrategie und Entwicklung von Trainingsmaterialien zur Sicherstellung des Erfolgs der Implementierung
Prüfung und Vereinheitlichung der Inhalte von vier Hauptstrategien in eine konsistente Struktur 
Gestaltung von Basiseinkaufsprozessen und -strukturen als fundierte Grundlage (starker Focks auf Strategic Sourcing und Supplier Relationship Management-Prozesse)

Hauptherausforderung

Projektkoordination zwischen: 

über 80 Teilnehmern aus verschiedenen Einkaufsbereichen in ganzer Welt (Asien, USA und Europa)
Stakeholdern aus allen Geschäftsbereichen (z.B. Abteilungsleiter) mit unterschiedlichen Erwartungen und Bedürfnissen
Einführung von Prozessen sowie klarer Strukturen und Verantwortlichkeiten unter Berücksichtigung verschiedener Bedürfnisse der Stakeholder
Einhaltung eines anspruchsvollen Zeitplans (fixes Datum zur Einführung der Einkaufsstrategie vor strategischen Lieferanten für globalen Supplier Tag)

Ergebnis

Erfolgreiche Implementierung der Einkaufsstrategie und der zugrundeliegenden Prozesse durch Steuerung und Controlling und Change Management