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Optimierung der Infrastrukturkosten bei Dyneon


Dyneon ist ein Hersteller von chemischen Erzeugnissen​​ mit über 500 Mitarbeitern und einem Umsatz von >200 Millionen Euro. In dem gemeinsamen Projekt mit Dyneon wurde der strategische Einkauf von Infrastrukturdienstleistungen überprüft und weiterentwickelt.
 

Dyneon

Ausgangssituation​

  • Niederlassung dyneon im Chemiepark Gendorf (CPG)    ​

    • Hohe Investitionen dyneons in den Standort​

    • Bindung aller Standortunternehmen (> 30 Unternehmen) an Standortbetreiber für Infrastrukturleistungen​

  • Prozentualer Kostenanstieg jährlich durch Betreiber über dem Durchschnitt relevanter Inidices: Berechnung der Infrastrukturleistungen über unübersichtliche Preisformel und keine Kapazität beim Kunden, Berechnungslogik auf Plausibilität zu prüfen​
     

Vorgehensweise

  • Analyse Ist-Situation​

    • Datensichtung von Verträgen, Rechnungen und Kostenentwicklungen des Standortbetreibers​

    • Plausibilisierung und Erläuterung der allgemein angewendeten Preisformel und deren Komponenten ​

  • Erstellung Maßnahmenliste​

    • Klassifizierung der Leistungen des Standortbetreibers​

    • Entwicklung von Ansätzen zur Optimierung des Kostenanteils an Infrastrukturdienstleistungen mittels Neubewertung von Bezugsgrößen der Preisformel (z.B. Fläche statt Anzahl Mitarbeiter)​

    • Konzeptionierung von Änderungsvorschlägen hinsichtlich fairerer Kostenverteilung am Standort CPG​
       

Ergebnisse

  • Verständnisaufbau und Transparenzschaffung hinsichtlich aller Vertrags- und Berechnungsdetails des Standortbetreibers bezüglich Infrastrukturdienstleistungen​

  • Erstellung eines Verhandlungsdrehbuchs als Ansatz für Nachverhandlungen in Gesprächen mit Standortbetreiber

Sie haben Fragen? Melden Sie sich gerne bei unseren Experten für die chemische Industrie

Gereon Küpper
Partner

Gereon Küpper,
Partner

Gereon Küpper ist Partner bei HÖVELER HOLZMANN und ist spezialisiert auf gesamthafte Optimierungen im Supply Chain Management, insbesondere in der Chemieindustrie. Zudem leitet er den Bereich Digitalisierung und Softwareauswahl.

Herr Küpper sammelte branchenübergreifende Erfahrungen in zahlreichen Projekten von der Chemieindustrie über die FMCG-Branche/Handel bis hin Technologieunternehmen. Neben weiteren Optimierungen, bearbeitete er schwerpunktmäßig die Themenfelder Standortkonfiguration, Aufbau von SCM-Organisationen, Sales & Operations Planning, Bestandsmanagement und die Entwicklung von Supply Chain Strategien.

Kontaktinformationen: Tel.: +49 211 - 56 38 75-0, Email: gereon.kuepperdontospamme@gowaway.hoeveler-holzmann.com

Florian Holzmann
Managing Partner

Florian Holzmann,
Managing Partner

Florian Holzmann ist Spezialist für Informationsmanagement und Prozessoptimierung in den Bereichen Supply Chain Management und Einkauf. Er hat an der Universität zu Köln Wirtschaftsinformatik mit dem Schwerpunkt Supply Chain Management studiert. Vor der Gründung von HÖVELER HOLZMANN war Florian Holzmann Projektleiter bei einer auf Einkaufsoptimierung spezialisierten Beratung und bei IBM Global Business Services in den Bereichen Strategy & Change und Extended Supply Chain Management tätig.

Kontaktinformationen: Tel.: +49 211 - 56 38 75 - 0, E-Mail: florian.holzmann@hoeveler-holzmann.com

HÖVELER HOLZMANN CONSULTING GmbH

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