Optimierung der Infrastrukturkosten bei Dyneon

Dyneon ist ein Hersteller von chemischen Erzeugnissen mit über 500 Mitarbeitern und einem Umsatz von >200 Millionen Euro. In dem gemeinsamen Projekt mit Dyneon wurde der strategische Einkauf von Infrastrukturdienstleistungen überprüft und weiterentwickelt.

Ausgangssituation

Niederlassung dyneon im Chemiepark Gendorf (CPG)
- Hohe Investitionen dyneons in den Standort
- Bindung aller Standortunternehmen (> 30 Unternehmen) an Standortbetreiber für Infrastrukturleistungen
Prozentualer Kostenanstieg jährlich durch Betreiber über dem Durchschnitt relevanter Inidices: Berechnung der Infrastrukturleistungen über unübersichtliche Preisformel und keine Kapazität beim Kunden, Berechnungslogik auf Plausibilität zu prüfen

Vorgehensweise

Analyse Ist-Situation
- Datensichtung von Verträgen, Rechnungen und Kostenentwicklungen des Standortbetreibers
- Plausibilisierung und Erläuterung der allgemein angewendeten Preisformel und deren Komponenten
Erstellung Maßnahmenliste
- Klassifizierung der Leistungen des Standortbetreibers
- Entwicklung von Ansätzen zur Optimierung des Kostenanteils an Infrastrukturdienstleistungen mittels Neubewertung von Bezugsgrößen der Preisformel (z.B. Fläche statt Anzahl Mitarbeiter)
- Konzeptionierung von Änderungsvorschlägen hinsichtlich fairerer Kostenverteilung am Standort CPG

Ergebnisse

Verständnisaufbau und Transparenzschaffung hinsichtlich aller Vertrags- und Berechnungsdetails des Standortbetreibers bezüglich Infrastrukturdienstleistungen
Erstellung eines Verhandlungsdrehbuchs als Ansatz für Nachverhandlungen in Gesprächen mit Standortbetreiber