Optimierung der Warengruppe Zeitarbeit für Lanxess

Lanxess ist ein führender Spezialchemie-Konzern mit über 19.200 Mitarbeitern in 25 verschiedenen Ländern. Innerhalb von vier Monaten wurde im Bereich der Zeitarbeitsdienstleistungen ein Einsparpotential im siebenstelligen Eurobereich realisiert.

Vorgehensweise

Umfassende Potentialanalyse zur Ermittlung von:

Regressionsforderungen gegenüber einem bestehenden Lieferanten:
- Vergleich Ist-Abrechnung mit Soll-Abrechnung
- Identifikation Forderungsanspruch über drei Jahre
- Kommunikation der Handlungsempfehlung > Nachverhandlung

Quantifizierung des Einsparpotentials durch Verbesserung der Einkaufskonditionen:

Durchführung externes Benchmarking zur Verbesserung Lieferantenpool und Faktoren
Kommunikation der Handlungsempfehlung > Ausschreibung

Lieferantenauswahl und Durchführung von Verhandlungen

Kommunikation der Handlungsempfehlung > Rahmenvertrag mit „Preferred Supplier“

Ergebnisse

Realisierung von Kosteneinsparungen im zweistelligen Prozentbereich auf adressierbares Einkaufsvolumen
Aufbau eines Lieferantenpools bestehend aus qualifizierten Lieferanten (> Identifikation „Preferred Supplier“ aus >20 Verhandlungen und >80 Angeboten)
Trennung von einzelnen Bestandslieferanten und Wechsel des Beschaffungsmodells (> von „Master Vendor Modell“ zu „Preferred Supplier Pool“)