Referenzen

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Optimierung der Warengruppe Zeitarbeit für Lanxess


Lanxess ist ein führender Spezialchemie-Konzern​ mit über 19.200 Mitarbeitern in ​25 verschiedenen Ländern. Innerhalb von vier Monaten wurde im Bereich der Zeitarbeitsdienstleistungen ein Einsparpotential im siebenstelligen Eurobereich realisiert.
 

Lanxess

Vorgehensweise

Umfassende Potentialanalyse zur Ermittlung von:​

  • Regressionsforderungen gegenüber einem bestehenden Lieferanten:​

    • Vergleich Ist-Abrechnung mit Soll-Abrechnung​

    • Identifikation Forderungsanspruch über drei Jahre​

    • Kommunikation der Handlungsempfehlung > Nachverhandlung​
       

Quantifizierung des Einsparpotentials durch Verbesserung der Einkaufskonditionen:​

  • Durchführung externes Benchmarking zur Verbesserung Lieferantenpool und Faktoren​

  • Kommunikation der Handlungsempfehlung > Ausschreibung​
     

Lieferantenauswahl und Durchführung von Verhandlungen​

  • Kommunikation der Handlungsempfehlung > Rahmenvertrag mit „Preferred Supplier“​
     

Ergebnisse

  • Realisierung von Kosteneinsparungen im zweistelligen Prozentbereich auf adressierbares Einkaufsvolumen​

  • Aufbau eines Lieferantenpools bestehend aus qualifizierten Lieferanten ​(> Identifikation „Preferred Supplier“ aus >20 Verhandlungen und >80 Angeboten)​

  • Trennung von einzelnen Bestandslieferanten und Wechsel des Beschaffungsmodells ​(> von „Master Vendor Modell“ zu „Preferred Supplier Pool“)

Sie haben Fragen? Melden Sie sich gerne bei unseren Experten für die chemische Industrie

Gereon Küpper
Gereon Küpper
Principal

Gereon Küpper,
Principal

Gereon Küpper arbeitet als Principal für HÖVELER HOLZMANN und ist spezialisiert auf gesamthafte Optimierungen im Supply Chain Management.

Herr Küpper sammelte branchenübergreifende Erfahrungen in zahlreichen Projekten von der Chemieindustrie über die FMCG-Branche/Handel bis hin Technologieunternehmen. Neben weiteren Optimierungen, bearbeitete er schwerpunktmäßig die Themenfelder Standortkonfiguration, Aufbau von SCM-Organisationen, Sales & Operations Planning, Bestandsmanagement und die Entwicklung von Supply Chain Strategien.

Kontaktinformationen: Tel.: +49 211 - 56 38 75-42, Email: gereon.kuepperdontospamme@gowaway.hoeveler-holzmann.com

Florian Holzmann
Florian Holzmann
Managing Partner

Florian Holzmann,
Managing Partner

Florian Holzmann ist Spezialist für Informationsmanagement und Prozessoptimierung in den Bereichen Supply Chain Management und Einkauf. Er hat an der Universität zu Köln Wirtschaftsinformatik mit dem Schwerpunkt Supply Chain Management studiert. Vor der Gründung von HÖVELER HOLZMANN war Florian Holzmann Projektleiter bei einer auf Einkaufsoptimierung spezialisierten Beratung und bei IBM Global Business Services in den Bereichen Strategy & Change und Extended Supply Chain Management tätig.

Kontaktinformationen: Tel.: +49 211 - 56 38 75 - 0, E-Mail: florian.holzmann@hoeveler-holzmann.com

HÖVELER HOLZMANN CONSULTING GmbH

Bahnstraße 16
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Fax: +49 (0) 211 - 56 38 75 - 69
Mail: infodontospamme@gowaway.hoeveler-holzmann.com

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