Referenzen

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Optimierung der Einkaufstrukturen und -prozesse bei Blässinger


Blässinger ist ein technischer Großhändler (bspw. Lager, Antriebstechnik, Lineartechnik) mit Hauptsitz in Stuttgart und über 100 Mitarbeitern. Durch die Einkaufsoptimierung von ausgewählten Warengruppen wurden Einsparungen im sechsstelligen Bereich realisiert.
 

Ausgangssituation

  • Stark operativ ausgerichteter Einkauf und geringe strategische Bearbeitung von Warengruppen, bspw. keine systematischen Verhandlungen von Großaufträgen oder strukturierte Vorbereitung von Jahresgesprächen
     
  • (Strategische) Einkaufsaktivitäten teilweise durch Vertrieb und Produktmanagement durchgeführt, ohne klare Abgrenzung von Verantwortungen zwischen Fachbereichen und Einkauf

 

Zielsetzung

  • Optimierung von Einkaufstrukturen und -prozessen zur Schaffung von Ressourcen für strategische Einkaufsaktivitäten, um nachhaltig optimale Einstandspreise zu realisieren 

 

Vorgehensweise

  • Analyse der Einkaufsdaten, Prozesse, Stellenbeschreibungen, Richtlinien und Kennzahlen
     
  • Durchführung von Interviews (Einkauf, Vertrieb, Produktmanagement, Controlling und IT)
     
  • Durchführung der Arbeitsverteilanalyse zur Identifikation von Aufwandstreibern und Zeitfressern
     
  • Simulation organisatorischer Alternativen und Modellierung strategischer Soll-Prozesse

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Ergebnisse

  • Identifizierung von Einsparungen im sechsstelligen Eurobereich, der durch die neu-modellierten Einkaufsprozesse und -strukturen gehoben wird

  • Implementierung von strategischen Einkaufsmethoden (Warengruppenmatrizen, Verhandlungsdrehbücher, Einsparhebelsystematik etc.) und Einführung eines strategischen Einkaufsprozesses (inkl. Definition Verantwortlichkeiten in Schnittstellen zu Fachbereichen)

  • On-the-Job Trainings der Mitarbeiter in neuen strategischen Abläufen zur nachhaltigen Erfolgssicherung

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Daniel Belka
Daniel Belka
Managing Partner

Daniel Belka,
Managing Partner

Daniel Belka kam 2014 von Metro Cash and Carry als Experte für Einkaufsprozesse und Supply Chain Management im Handel und der Konsumgüterindustrie zu HÖVELER HOLZMANN. Er studierte an der FH Münster internationale BWL und an der Universität TEC de Monterrey in Mexiko unter anderem International Business Administration. Vor seiner Tätigkeit als Head of Procurement bei der METRO Group war Daniel Belka auch für die REWE Group und Lidl in den Bereichen Einkauf und Supply Chain Management tätig und brachte so langjährige Erfahrung aus verschiedenen Handelsformaten und der Konsumgüterbranche mit.

Kontaktinformationen: Tel.: +49 211 - 56 38 75 - 0, E-Mail: daniel.belkadontospamme@gowaway.hoeveler-holzmann.com  

Antje Böttger
Antje Böttger
Senior Manager

Antje Böttger,
Senior Manager

Antje Böttger arbeitet als Senior Manager bei HÖVELER HOLZMANN (Tel.: +49 211 - 56 38 75-55, Email: antje.boettgerdontospamme@gowaway.hoeveler-holzmann.com).

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Jan Lammers
Jan Lammers
Principal

Jan Lammers,
Principal

Seit mehr als 15 Jahren befasst sich Jan Lammers mit Optimierungspotentialen innerhalb der Supply-Chain und im Einkauf. Nach dem Studium der Wirtschaftsinformatik mit Schwerpunkt Supply-Chain-Management an der Westfälischen-Wilhems-Universität Münster, sammelte er anschließend über 12 Jahre praktische Einkaufs- und Supply-Chain-Erfahrung im Luxusgüterbereich. Sein Fokus liegt in der Entwicklung langfristiger Supply-Chain Strategien für Unternehmen aus den Segmenten Konsumgüter, Einzelhandel, Technologie und Medien. Er begleitet Manager und Investoren in allen Fragen entlang der Supply Chain. Dank seiner langjährigen Praxiserfahrung arbeitet er eng und auf Augenhöhe mit Kunden zusammen, um Lösungen zur Sortimentssteuerung und -planung, Beschaffung, Logistik, Vertrieb und Flächenmanagement sowie Kostenreduktion zu entwickeln.

Kontaktinformationen: Tel.: +49 211 - 56 38 75 - 30, E-Mail: jan.lammersdontospamme@gowaway.hoeveler-holzmann.com 

HÖVELER HOLZMANN CONSULTING GmbH

Bahnstraße 16
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Tel.: +49 (0) 211 - 56 38 75 - 0
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