Referenzen

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Optimierung der Einkaufstrukturen und -prozesse bei Blässinger


Blässinger ist ein technischer Großhändler (bspw. Lager, Antriebstechnik, Lineartechnik) mit Hauptsitz in Stuttgart und über 100 Mitarbeitern. Durch die Einkaufsoptimierung von ausgewählten Warengruppen wurden Einsparungen im sechsstelligen Bereich realisiert.
 

Ausgangssituation

  • Stark operativ ausgerichteter Einkauf und geringe strategische Bearbeitung von Warengruppen, bspw. keine systematischen Verhandlungen von Großaufträgen oder strukturierte Vorbereitung von Jahresgesprächen
     
  • (Strategische) Einkaufsaktivitäten teilweise durch Vertrieb und Produktmanagement durchgeführt, ohne klare Abgrenzung von Verantwortungen zwischen Fachbereichen und Einkauf

 

Zielsetzung

  • Optimierung von Einkaufstrukturen und -prozessen zur Schaffung von Ressourcen für strategische Einkaufsaktivitäten, um nachhaltig optimale Einstandspreise zu realisieren 

 

Vorgehensweise

  • Analyse der Einkaufsdaten, Prozesse, Stellenbeschreibungen, Richtlinien und Kennzahlen
     
  • Durchführung von Interviews (Einkauf, Vertrieb, Produktmanagement, Controlling und IT)
     
  • Durchführung der Arbeitsverteilanalyse zur Identifikation von Aufwandstreibern und Zeitfressern
     
  • Simulation organisatorischer Alternativen und Modellierung strategischer Soll-Prozesse

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Ergebnisse

  • Identifizierung von Einsparungen im sechsstelligen Eurobereich, der durch die neu-modellierten Einkaufsprozesse und -strukturen gehoben wird

  • Implementierung von strategischen Einkaufsmethoden (Warengruppenmatrizen, Verhandlungsdrehbücher, Einsparhebelsystematik etc.) und Einführung eines strategischen Einkaufsprozesses (inkl. Definition Verantwortlichkeiten in Schnittstellen zu Fachbereichen)

  • On-the-Job Trainings der Mitarbeiter in neuen strategischen Abläufen zur nachhaltigen Erfolgssicherung

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Daniel Belka

Daniel Belka
Managing Partner

Daniel Belka,
Managing Partner

Daniel Belka ist Managing Partner bei HÖVELER HOLZMANN und berät Handels- und Konsumgüterunternehmen im Rahmen von ganzheitlichen Ergebnisverbesserungs- und Transformationsprogrammen. Seine Schwerpunkte liegen auf Fragestellungen betreffend der Optimierung der Supply Chain und von Einkaufsorganisationen. Er studierte an der FH Münster internationale BWL und an der Universität TEC de Monterrey in Mexiko International Business Administration. Vor seiner Tätigkeit bei HÖVELER HOLZMANN war er Head of Procurement bei der METRO Group sowie für die REWE Group und Lidl in den Bereichen Supply Chain Management und Einkauf tätig  Somit bringt er langjährige praktische Erfahrung aus verschiedenen Handelsformaten und der Konsumgüterbranche in Beratung mit. Er ist verheiratet und hat zwei Kinder.

Kontaktinformationen: Tel.: +49 211 - 56 38 75 - 0, E-Mail: daniel.belkadontospamme@gowaway.hoeveler-holzmann.com  

Antje Böttger

Antje Böttger
Principal

Antje Böttger,
Principal

Antje Böttger ist Senior Managerin bei HÖVELER HOLZMANN. Mit mehr als 13 Jahren Erfahrung im Projektmanagement sowie im Supply Chain Management und Einkauf in verschiedenen internationalen Handelskonzernen, ist sie Expertin für die Weiterentwicklung von Einkaufsorganisationen, Optimierung von Einkaufskonditionen, umfassende Transformationsprozesse und Supply Chain Optimierung. Sie steuert Projekte für führende Unternehmen aus dem Handel (Non-Food, Food, Lifestyle & Luxury, DIY), der Konsumgüterindustrie (Food, Non-Food) und Unternehmen aus den Bereichen Transport, Logistik und Infrastruktur. Zudem steuert sie Beratungsprojekte für Sektorenauftraggeber und öffentliche Auftraggeber.

Kontaktinformationen: Tel.: +49 211 - 56 38 75-55, Email: antje.boettgerdontospamme@gowaway.hoeveler-holzmann.com

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