Aufbau einer Einkaufsallianz bei Fressnapf und Pets at Home

Fressnapf ist ein deutsches Einzelhandelsunternehmen für Heimtierbedarf mit einem Umsatz von über 2,3 Milliarden Euro und über 12.000 Mitarbeitern in Deutschland. Zur nachhaltigen Optimierung der Einkaufskonditionen wurde eine Ausschreibung für Bettwaren und Snacks vorgenommen.

Ausgangssituation

Kontinuierliche Erweiterung des Warengruppenspektrums und Lieferantenportfolios aufgrund des Wachstums beider Unternehmen
Steigende Einkaufskosten in überschneidendem Produktsortiment unter bestehender Intransparenz in Spezifikationen und Kostentreibern
Ungenutzte Synergieeffekte beider Unternehmen bei ähnlichem Produktsortiment und ähnlicher Unternehmensgröße

Zielsetzung

Aufbau einer Einkaufsallianz und Bündelung von Volumen zweier Wettbewerber aus zwei Ländern durch Ausschreibungen selektierter Warengruppen (unter Berücksichtigung rechtlicher Rahmenbedingungen)

Vorgehensweise

Analyse der Einkaufsdaten und Produktspezifikationen
- Erstellung eines einheitlichen und standardisierten Spezifikationsrasters
Erstellung Kalkulationsmodel zur Ermittlung vergleichbarer Produkte
- Identifikation vergleichbarer und auszuschreibender SKUs anhand von Spezifikationen
Ausschreibung zweier Hauptwarengruppen
- Detaillierte Erfassung von Kostentreibern anhand definierter Spezifikationen zur Erhöhung der Kostentransparenz
- Durchführung einer umfassenden Ausschreibung zur Verbesserung der Einkaufskonditionen und Nutzung von Synergieeffekten

Ergebnisse

Ableitung sortimentsgleicher Artikel anhand des einheitlichen Spezifikationsrasters inklusive klarer Definition von Kostentreibern
Identifizierung und Quantifizierung von Einsparpotentialen durch Ausschreibung zweier Hauptwarengruppen

HÖVELER HOLZMANN - a valantic company

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