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Die Optimierung des Abfallmanagements bei tegut...


Tegut... ist ein deutsches Handelsunternehmen und ein Vollsortimentler im Lebensmitteleinzelhandel mit einem Umsatz von 1 Milliarde Euro und über 6.000 Mitarbeitern. Durch die Optimierung der Entsorgung wurden Einsparungen im mittleren sechsstelligen Bereich pro Jahr realisiert.
 

Ausgangssituation

  • Einkaufsvolumen von Entsorgungsdienstleistungen im hohen einstelligen Millionenbereich
     
  • Zentralseitig organisierte Entsorgung für 124 Supermarktfilialen, zwei Logistikzentren sowie einige inhabergeführte Filialen
     
  • Langjährige Zusammenarbeit mit neun bestehenden Entsorgungsdienstleistern, zum Teil über zehn Jahre
    • ­Ein Generalunternehmer für Entsorgung des Organik- und Gewerbeabfalls sowie Sonderentsorgung (z.B. Kühlschäden, Abbruchabfälle)
    • ­Acht Fachbetriebe für Wertstoffentsorgung, bspw. für PET inkl. Zählzentrum, Altpapier, Holz, etc.

 

Zielsetzung

  • Optimierung Einkaufskonditionen für Entsorgungsdienstleistungen (Filial- und Sonderentsorgung)
  • Erlösmaximierung für Wertstoffvermarktung
  • Prozessoptimierung

 

Ergebnisse

  • Realisierung von Einsparungen im mittleren sechsstelligen Bereich p.a., bspw. durch signifikante Steigerung der Wertstofferlöse
  • Kostenvermeidung bei Filialentsorgung durch prozessuale Optimierung (Abholung durch Doppelkammerfahrzeug, Umstellung Behälter)
  • Reduktion administrativer Aufwand durch Bündelung Entsorgungsdienstleister auf geringere Anzahl Dienstleister

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Daniel Belka
Managing Partner

Daniel Belka,
Managing Partner

Daniel Belka ist Managing Partner bei HÖVELER HOLZMANN und berät Handels- und Konsumgüterunternehmen im Rahmen von ganzheitlichen Ergebnisverbesserungs- und Transformationsprogrammen. Seine Schwerpunkte liegen auf Fragestellungen betreffend der Optimierung der Supply Chain und von Einkaufsorganisationen. Er studierte an der FH Münster internationale BWL und an der Universität TEC de Monterrey in Mexiko International Business Administration. Vor seiner Tätigkeit bei HÖVELER HOLZMANN war er Head of Procurement bei der METRO Group sowie für die REWE Group und Lidl in den Bereichen Supply Chain Management und Einkauf tätig  Somit bringt er langjährige praktische Erfahrung aus verschiedenen Handelsformaten und der Konsumgüterbranche in Beratung mit. Er ist verheiratet und hat zwei Kinder.

Kontaktinformationen: Tel.: +49 211 - 56 38 75 - 0, E-Mail: daniel.belkadontospamme@gowaway.hoeveler-holzmann.com  

Antje Böttger
Principal

Antje Böttger,
Principal

Antje Böttger ist Principal bei HÖVELER HOLZMANN. Mit mehr als 13 Jahren Erfahrung im Projektmanagement sowie im Supply Chain Management und Einkauf in verschiedenen internationalen Handelskonzernen, ist sie Expertin für die Weiterentwicklung von Einkaufsorganisationen, Optimierung von Einkaufskonditionen, umfassende Transformationsprozesse und Supply Chain Optimierung. Sie steuert Projekte für führende Unternehmen aus dem Handel (Non-Food, Food, Lifestyle & Luxury, DIY), der Konsumgüterindustrie (Food, Non-Food) und Unternehmen aus den Bereichen Transport, Logistik und Infrastruktur. Zudem steuert sie Beratungsprojekte für Sektorenauftraggeber und öffentliche Auftraggeber.

Kontaktinformationen: Tel.: +49 211 - 56 38 75-55, Email: antje.boettgerdontospamme@gowaway.hoeveler-holzmann.com

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