Referenzen

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Einführung des S&OP-Prozesses für nachhaltige Verbesserungen im Supply Chain Management bei Nölken Hygiene Products


Nölken Hygiene Products ist ein Eigenmarkenhersteller, z. B. von Feuchttüchern, mit einem Umsatz von über 80 Millionen Euro und über 400 beschäftigten Mitarbeitern. Durch die Einführung eines monatlichen S&OP-Prozesses konnte das Supply Chain Management bei Nölken optimiert und nachhaltige Ergebnisse erzielt werden.

Ausgangssituation

  • Keine vollständige, funktionsübergreifende Zusammenarbeit innerhalb der Supply Chain zwischen relevanten Abteilungen (Einkauf, Vertrieb, Logistik, Controlling, Produktion etc.)

  • Hoher Zeitaufwand durch rudimentäre und ungenaue Planungsprozesse
     

Projektziele

  • Professionalisierung der Supply Chain Management-Prozesse und Verbesserung der interdisziplinären Zusammenarbeit
     
  • Einführung eines S&OP-Prozesses und S&OP-Meetings zur strukturierten Bedarfs- und Produktionsplanung
     
  • Kontinuierliche Ableitung von Maßnahmen zur nachhaltigen Optimierung der Supply Chain 

     

Vorgehensweise und Ergebnisse

Einführung eines monatlichen S&OP-Prozesses inklusive S&OP-Meeting zur Sicherstellung der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit über alle Bereiche hinweg mit folgenden Ergebnissen

1. Planungsstabilität und Prognosen:

  • Kommunikation und Schulung zu Fehlern (z.B. MAPE1) und Tracking-Signal zur kontinuierlichen Verbesserung der Prognosequalität und Umsetzung der Planungsintervalle

2. Reduzierung der externen Lagerkosten, Reduzierung von Überbeständen, Artikeln mit hohen Reichweiten und Lagerhaltern:

  • Nutzung von internen Lagerflächen und Abbau von Altbeständen durch Schaffung von Transparenz über freie Lagerkapazitäten

3. Steigerung der Produktionsleistung & Erhöhung der Flexibilität der Produktion:

  • Berechnung und Einführung der kostenoptimalen Losgröße unter Berücksichtigung aller relevanten Einflussfaktoren und interdisziplinäre Abstimmung im S&OP-Meeting
  • Einführung eines Produktionsreportings zur gemeinsamen Ableitung von Maßnahmen zur Reduzierung von Stör- und Rüstkosten

4. Optimierung der Warenkosten:

  • Analyse von Wettbewerbern und Lieferanten zur Identifizierung von Einsparpotenzialen beim Rohstoffeinsatz

5. Erhöhung der Profitabilität und Reduzierung der Komplexität in den Planungsprozessen:

  • Optimierung der Deckungsbeitragsrechnung durch erhöhte Umlage der variablen Kosten
  • Überprüfung der Sortimentsstrukturen zur nachhaltigen Einsparungsoptimierung

Sie haben Fragen? Melden Sie sich gerne bei unseren Experten für die Konsumgüterindustrie

Dr. Bernhard Höveler
Managing Partner

Dr. Bernhard Höveler,
Managing Partner

Seit mehr als 20 Jahren befasst sich Dr. Bernhard Höveler mit Themen der Einkaufsoptimierung. Dr. Höveler hat an der Universität zu Köln Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Einkaufsoptimierung studiert und anschließend zu einem Einkaufsthema ebenfalls an der Universität zu Köln und der University of Nebraska (USA) promoviert. Seine Dissertation ist mit dem Wissenschaftspreis des Bundesverbands für Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (→ BME e.V.) ausgezeichnet worden. Vor der Gründung von HÖVELER HOLZMANN war Dr. Höveler geschäftsführender Gesellschafter einer Einkaufsberatung sowie Projektleiter mit Schwerpunkt Einkaufsoptimierung bei A.T. Kearney.

Kontaktinformationen: Tel.: +49 211 - 56 38 75 - 0, E-Mail: bernhard.hoevelerdontospamme@gowaway.hoeveler-holzmann.com

Jan Laakmann
Partner & COO

Jan Laakmann,
Partner & COO

Jan Laakmann ist Partner und COO bei HÖVELER HOLZMANN. Er verfügt über internationale Beratungserfahrung (u.a. in Indien, USA, Kanada, China sowie Ost- und Mitteleuropa) in zahlreichen Branchen und hat strategische sowie operative Einkaufs- und Supply-Chain-Projekte für führende Unternehmen in der Chemie-, Luftfahrt- und Transportindustrie, zahlreiche Einzelhandelssektoren (Mode, Food & Non-Food, Luxusgüter, Reisen), FMCG und Private-Equity-Unternehmen geleitet.

Kontaktinformationen: Tel.: +49 211 - 56 38 75 - 43, Email: jan.laakmanndontospamme@gowaway.hoeveler-holzmann.com

Dennis Goetjes
Partner

Dennis Goetjes,
Partner

Dennis Goetjes ist Partner bei HÖVELER HOLZMANN und spezialisiert auf gesamthafte Optimierungen im Supply Chain Management. Hierbei liegt sein Fokus im FMCG-Bereich, speziell der Nahrungsmittel- und Getränkeindustrie. Herr Goetjes leitet zahlreiche Projekte von der Umstrukturierung der Supply Chan Configuration, dem Aufbau einer Supply Chain Organisation über die Einführung effizienter Sales & Operations Planning Prozesse bis hin zur Optimierung von In- und Outbound Logistik.

In seinem Buch „Sales & Operations Planning in der Konsumgüterindustrie: Mit Best-Practice-Prozessen nachhaltig die Wettbewerbsfähigkeit steigern“ führt er mittelstandsgerechte Ansätze zur Optimierung von Sales & Operations Planning auf. In diesem Zusammenhang liegt einer der Schwerpunkte von Herrn Goetjes darin, abteilungsübergreifende Potentiale zu identifzieren und umzusetzen.  

Kontaktinformationen: Tel.: +49 211 - 56 38 75 - 50, Email: dennis.goetjesdontospamme@gowaway.hoeveler-holzmann.com

Andy Pischka
Principal

Andy Pischka,
Principal

Andy Pischka (Tel.: +49 211 - 56 38 75-27, Email: pischka@hoeveler-holzmann.com) arbeitet als Principal für HÖVELER HOLZMANN und ist spezialisiert auf Optimierungen im Bereich Supply Chain und Lean Management und ist fachverantwortlicher Dozent für Organization and Process Management im berufsbegleitenden Master der International School of Management in Dortmund.

Andy Pischka führte zuletzt den GE Brilliant Factory Showcase in Salzbergen (eine von 7 Showcase-Fertigungen im Jahr 2017) und erarbeitete mit dem Team substanzielle Erfolge in Lean, Digital, Additive und Advanced Manufacturing. Er ist zertifizierter Lean Six Sigma Black Belt und trainierte über Jahre Mitarbeiter im Rahmen von Schulungskursen und Lean Action Workouts in Six Sigma und Lean Management Prinzipien. In seiner Projektarbeit konzentrierte sich Andy Pischka auf die Bereiche SCM mit Planung, Logistik, Manufacturing sowie dem Einkauf.

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