Supply Chain-Konfiguration mit signifikanten Einsparungen bei PM International


PM International ist ein Hersteller von Nahrungsergänzungsmitteln und Kosmetika, der in Europa mehr als 300 Millionen Euro Umsatz erzielt. Durch unsere Definition der Supply Chain-Zielstruktur konnten erste jährliche Savings im zweistelligen Millionenbereich identifiziert werden.

Ausgangssituation

  • Standorte in mehr als 40 Ländern und 35 Tochtergesellschaften
     
  • Starkes Wachstum vergangener Jahre führte zu Kapazitätsengpässen im Lager und sehr hohen Transportkosten

 

Zielsetzung

  • Teilziel 1: Überprüfung der Supply Chain-Strategie
     
  • Teilziel 2: Erarbeitung eines Konzepts für das zukünftige Netzwerk in Europa und Asien

Vorgehensweise

  • Analyse IST-Situation
     
    • Bewertung aktueller Transport- und Lagerstrukturen
       
    • Definition mittelfristiger Supply Chain-Kapazitätsprognosen
  • Szenarienentwicklung
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    • Ableitung Business Case mit 4 unterschiedlichen Szenarien mit Bewertung anhand von OPEX, CAPEX, Kapazitäten und weiterer qualitativer Kriterien
       
    • Definition des optimalen Standorts für neuen HUB basierend auf Center of Gravity (CoG) Analyse sowie weiteren Standortmerkmalen
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    • Bewertung Betreibungsoptionen (Eigenbetrieb vs. Fremdbetrieb)

Ergebnisse

  • Definition der Supply Chain-Strategie 2025 für Europa & Asien
     
  • Erste Bewertung Business Case anhand von Kosten/Nutzen
     
  • Empfehlung einer Supply Chain-Zielstruktur und für Ausdetaillierung
     
  • Identifikation von jährlichen Einsparungen im zweistelligen Millionenbereich im Vergleich zum Base Case

HÖVELER HOLZMANN - a valantic company

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