Supply Chain-Konfiguration mit signifikanten Einsparungen bei PM International
PM International ist ein Hersteller von Nahrungsergänzungsmitteln und Kosmetika, der in Europa mehr als 300 Millionen Euro Umsatz erzielt. Durch unsere Definition der Supply Chain-Zielstruktur konnten erste jährliche Savings im zweistelligen Millionenbereich identifiziert werden.
Zielsetzung
- Teilziel 1: Überprüfung der Supply Chain-Strategie
- Teilziel 2: Erarbeitung eines Konzepts für das zukünftige Netzwerk in Europa und Asien
Vorgehensweise
- Analyse IST-Situation
- Bewertung aktueller Transport- und Lagerstrukturen
- Definition mittelfristiger Supply Chain-Kapazitätsprognosen
- Bewertung aktueller Transport- und Lagerstrukturen
- Szenarienentwicklung
- Ableitung Business Case mit 4 unterschiedlichen Szenarien mit Bewertung anhand von OPEX, CAPEX, Kapazitäten und weiterer qualitativer Kriterien
- Definition des optimalen Standorts für neuen HUB basierend auf Center of Gravity (CoG) Analyse sowie weiteren Standortmerkmalen
- Bewertung Betreibungsoptionen (Eigenbetrieb vs. Fremdbetrieb)
- Ableitung Business Case mit 4 unterschiedlichen Szenarien mit Bewertung anhand von OPEX, CAPEX, Kapazitäten und weiterer qualitativer Kriterien
Ergebnisse
- Definition der Supply Chain-Strategie 2025 für Europa & Asien
- Erste Bewertung Business Case anhand von Kosten/Nutzen
- Empfehlung einer Supply Chain-Zielstruktur und für Ausdetaillierung
- Identifikation von jährlichen Einsparungen im zweistelligen Millionenbereich im Vergleich zum Base Case
HÖVELER HOLZMANN - a valantic company
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