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Die Optimierung der Einkaufsorganisation bei Rotkäppchen-Mumm
Bei Rotkäppchen-Mumm wurde der Einkauf durch eine neue Aufbauorganisation und die Einführung ablauforganisatorischer Prozesse weiterentwickelt und Einsparungen in Höhe von circa 10% auf einen hohen zweistelligen Millionenbetrag pro Jahr konnten realisiert werden.
Vorgehensweise
1. Konkretisierung der Einkaufsziele und -strategien inkl. Umsetzungscontrolling
2. Weiterentwicklung der Mitarbeiter
- Strategischer Einkaufsprozess
- Strukturierte und methodische Beschaffungsmarktanalyse
3. Einführung des Einkaufscontrollings und Erarbeitung einer Balanced-Scorecard
4. Aufbau einer GuV-orientierten Einsparmessung
- Einführung eines EDI (Electronic Data Interchange) mit ausgewählten Hauptlieferanten
- Implementierung eines E-Sourcing Tools
- Entwicklung und Implementierung eines Konditionssystems
Ergebnisse
Implementierung einer weiterentwickelten Einkaufsorganisation gemäß den RMSK-Bedürfnissen und Realisierung von Einsparungen in Höhe von circa 10% auf einen hohen zweistelligen Millionenbetrag pro Jahr
Sicherstellung eines nachhaltigen Umsetzungserfolgs durch die ausführliche Dokumentation von Soll-Prozessen, Richtlinien etc. sowie Durchführung von Workshops
HÖVELER HOLZMANN CONSULTING GmbH
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Unsere Studie über den aktuellen Leistungsstand von nachhaltiger Beschaffung
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Wir freuen uns über die Platzierung von Dr. Bernhard Höveler unter den 12 Krisen-Spezialisten, die man laut dem Magazin INTERNET WORLD BUSINESS kennen sollte!

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Für Bewerber:innen: Lerne unser Team in entspannter Atmosphäre kennen!
Du planst Deinen Einstieg in der Supply Chain- und Einkaufsberatung? Lerne unsere Berater:innen am 12. Juli ab 18 Uhr in entspannter Atmosphäre in einem Restaurant in der Düsseldorfer Altstadt kennen!

Dennis Goetjes zum Partner ernannt
Wir freuen uns bekannt zu geben, dass Dennis Goetjes seit Juni 2022 unser siebenköpfiges Führungsteam verstärkt!