Die Optimierung des Supply Chain Managements bei Schlumberger

Schlumberger ist ein Internationaler Hersteller und Distributor von Wein, Sake und Spirituosen mit einem Umsatz von über 220 Millionen Euro und über 250 Mitarbeitern. Durch die Einführung eines strukturierten Demand Planning mit regionalen und globalen S&OP-Meetings wurden Einsparpotentiale im hohen sechsstelligen Bereich identifiziert.

Ausgangssituation

Nationale Tochtergesellschaften in Deutschland, Österreich, Großbritannien und Niederlande agieren dezentral
- Fehlende Verantwortlichkeiten, Koordination und Schnittstellen zwischen Tochtergesellschaften und Abteilungen bei Absatz-, Produktions-, Material-, und Budgetplanung

Heterogene IT-Landschaft durch Einsatz unterschiedlicher Systeme innerhalb der Gruppe führt zu Effizienzverlusten

Zielsetzung

Identifizierung von Optimierungspotential bei gruppenweiten Planungsprozessen durch SCM-Analyse
Sicherstellung der funktions- und organisationsübergreifenden Absatz-, Produktions-, und Bestandsplanungsprozesse

Ergebnisse

Identifizierung eines quantifizierbaren Einsparpotentials im hohen sechsstelligen Bereich

1. Einführung gruppenweiter S&OP Prozesse und Koordination durch zentralen und globalen S&OP Manager

Monatliche S&OP-Meetings auf regionaler (operativer Fokus) und globaler Ebene (strategischer Fokus)
Erhöhung der gruppenweiten Transparenz durch globale Konsolidierung regionaler Daten
Entwicklung der regionalen Absatz- und Lagerhaltungsstrategien

2. Implementierung von Bestandsreichweitenmanagement und Bestands- sowie Produktionsreporting

Steuerung regionaler Lagerbestände und -reichweiten auf SKU Ebene
Gruppenweite Transparenz über Bestände und Reichweiten mit dem Ziel der Reduzierung von Lager- und Logistikkosten

3. Optimierung der Losgrößen durch bedarfsgesteuerte Losgrößenplanung zur Effizienzsteigerung

Vermeidung des Aufbaus überflüssiger Lagerbestände, bei prognostizierbarer Nachfrage
Minimierung des Kapitalbedarfs, der Lagerbestände und Lagerkosten durch selektive Reduzierung von Losgrößen

4. Einführung eines einheitlichen Deckungsbeitragsschemas für alle Tochtergesellschaften

Steigerung der Profitabilität durch Sortimentsanpassungen und transparente gruppenweite Rechnungsstellung

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Dr. Bernhard Höveler,
Managing Partner

Seit mehr als 20 Jahren befasst sich Dr. Bernhard Höveler mit Themen der Einkaufsoptimierung. Dr. Höveler hat an der Universität zu Köln Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Einkaufsoptimierung studiert und anschließend zu einem Einkaufsthema ebenfalls an der Universität zu Köln und der University of Nebraska (USA) promoviert. Seine Dissertation ist mit dem Wissenschaftspreis des Bundesverbands für Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (→ BME e.V.) ausgezeichnet worden. Vor der Gründung von HÖVELER HOLZMANN war Dr. Höveler geschäftsführender Gesellschafter einer Einkaufsberatung sowie Projektleiter mit Schwerpunkt Einkaufsoptimierung bei A.T. Kearney.

Kontaktinformationen: Tel.: +49 211 - 56 38 75 - 0, E-Mail: bernhard.hoevelerdontospamme@gowaway.hoeveler-holzmann.com

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Jan Laakmann,
Partner & COO

Jan Laakmann ist Partner und Chief Operating Officer bei HÖVELER HOLZMANN. Mit mehr als 10 Jahren internationaler Beratungserfahrung in verschiedensten Branchen steuert er Einkaufs- und Supply Chain-Projekte sowie Nachhaltigkeitsinitiativen für führende Unternehmen u.a. aus der Chemiebranche, der Luftfahrt- und Transportindustrie, zahlreichen Einzelhandelsbranchen (Mode, Food und Non-Food, Luxusgüter, Reisen) sowie FMCG- und Private Equity-Unternehmen. Unsere Kunden berät er als Spezialist insbesondere im Bereich des nachhaltigen Supply Chain Management und Einkaufs, der Strategieentwicklung und Einkaufstransformationen sowie im Rahmen von Kostenoptimierungsprogrammen.

Kontaktinformationen: Tel.: +49 211 - 56 38 75 - 43, Email: jan.laakmanndontospamme@gowaway.hoeveler-holzmann.com

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Dennis Goetjes,
Partner

Dennis Goetjes ist Partner bei HÖVELER HOLZMANN und spezialisiert auf gesamthafte Optimierungen im Supply Chain Management. Hierbei liegt sein Fokus im FMCG-Bereich, speziell der Nahrungsmittel- und Getränkeindustrie. Herr Goetjes leitet zahlreiche Projekte von der Umstrukturierung der Supply Chain Configuration, dem Aufbau einer Supply Chain Organisation über die Einführung effizienter Sales & Operations Planning Prozesse bis hin zur Optimierung von In- und Outbound Logistik.

In seinem Buch „Sales & Operations Planning in der Konsumgüterindustrie: Mit Best-Practice-Prozessen nachhaltig die Wettbewerbsfähigkeit steigern“ führt er mittelstandsgerechte Ansätze zur Optimierung von Sales & Operations Planning auf. In diesem Zusammenhang liegt einer der Schwerpunkte von Herrn Goetjes darin, abteilungsübergreifende Potentiale zu identifzieren und umzusetzen.

Kontaktinformationen: Tel.: +49 211 - 56 38 75 - 50, Email: dennis.goetjesdontospamme@gowaway.hoeveler-holzmann.com

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HÖVELER HOLZMANN - a valantic company

Bahnstraße 16
40212 Düsseldorf
Tel.: +49 (0) 211 - 56 38 75 - 0
Fax: +49 (0) 211 - 56 38 75 - 69
Mail: infodontospamme@gowaway.hoeveler-holzmann.com

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