Aufbau einer SCM-Organisation bei BD Rowa


Die Becton Dickinson Rowa Germany GmbH ist ein Marktführer für automatische Warenlager und Kommissioniersysteme in Apotheken und Krankenhäusern. Zur Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit wurde eine SCM-Organisation definiert und erfolgreich aufgebaut.

Ausgangssituation

  • Enormes Unternehmenswachstum in vergangenen Jahren, dabei starke Internationalisierung
     
  • Zunehmende Komplexität durch Internationalisierung und Erweiterung Produktportfolios
     
  • Damalige Organisation auf Supply Chain Management-Herausforderungen nicht eingestellt

Vorgehensweise

  • Detaillierte Aufnahme aktuelle Situation anhand von Interviews zur SCM-Organisationsstruktur
     
  • Durchführung detaillierte Stärken- und Schwächen-Analyse inkl. Benchmarks zur SCM-Ablauforganisation (z.B. Beschaffungsprozess, Order-to-Deliver-Prozess)
     
  • Ableitung Maßnahmen zur Optimierung des Ablaufs der SCM-Organisation, z.B. Inventory-Management Prozess inkl. Quick wins
     
  • Ausarbeitung strukturelle SCM-Organisation und Definition Schnittstellen abteilungsinterner/ crossfunktionaler SCM-Aufgaben
     
  • Ableitung des zukünftigen Ressourcenbedarfs

Ergebnisse

  • Aufbau einer SCM-Organisation durch die Konsolidierung von SCM-Aufgaben zur Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit

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