Referenzen

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Optimierung der Purchase-to-Pay Prozesse für Roche


Roche ist ein global führender Player in der Pharmaindustrie mit über >17.000  Mitarbeitern. Durch Optimierung des purchase-to-pay-Prozesses konnten wir bei Roche die Durchlaufzeit des Prozesses um 35% reduzieren.
 

Ausgangssituation​

  • Systemkomplexität erschwert Anwendung (z.B. überfällige Rechnungen, unzureichende Digitalisierung)​

  • Ineffiziente purchase-to-pay-Prozesse als Verursacher mehrerer Probleme​

  • Projektziel: Identifizierung von Ursachen der Ineffizienzen und Aufsetzen vereinfachter purchase-to-pay-Prozesse
     

Vorgehensweise

Analyse:​

  • Kritische Auswertung aktueller Prozesse und Organisation​ (z.B. Analyse Prozessdokumentation, Durchführung Interviews, etc.)​

  • Identifizierung der Dimensionen Organisation und IT mit signifikantem Optimierungspotential ​

Konzeption:​

  • Bewertung Stärken und Schwächen des purchase-to-pay-Prozesses, Analyse Know-how Defizite, Ableitung Maßnahmen zur Verbesserung der Prozesse und Organisation, Erstellung Umsetzungsplan​

Dokumentation und Umsetzung:​

  • Dokumentation angepasster Prozesse im Geschäftsprozessmodellierungstool, Vorbereitung Trainings/Coaching-Plan, Anpassung IT für neuentwickelte & digitalisierte Prozesse
     

Ergebnisse

  • Ableitung Maßnahmen zur Optimierung des purchase-to-pay-Prozesses z.B. Definition Verantwortlichkeiten, Abstimmung neuentwickelter RACI-Matrix​
     

  • Reduzierung der Durchlaufzeit des purchase-to-pay-Prozesses um 35 %

Sie haben Fragen? Melden Sie sich gerne bei unseren Experten für die chemische Industrie

Gereon Küpper
Partner

Gereon Küpper,
Partner

Gereon Küpper ist Partner bei HÖVELER HOLZMANN und ist spezialisiert auf gesamthafte Optimierungen im Supply Chain Management, insbesondere in der Chemieindustrie. Zudem leitet er den Bereich Digitalisierung und Softwareauswahl.

Herr Küpper sammelte branchenübergreifende Erfahrungen in zahlreichen Projekten von der Chemieindustrie über die FMCG-Branche/Handel bis hin Technologieunternehmen. Neben weiteren Optimierungen, bearbeitete er schwerpunktmäßig die Themenfelder Standortkonfiguration, Aufbau von SCM-Organisationen, Sales & Operations Planning, Bestandsmanagement und die Entwicklung von Supply Chain Strategien.

Kontaktinformationen: Tel.: +49 211 - 56 38 75-0, Email: gereon.kuepperdontospamme@gowaway.hoeveler-holzmann.com

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Florian Holzmann
Managing Partner

Florian Holzmann,
Managing Partner

Florian Holzmann ist Spezialist für Informationsmanagement und Prozessoptimierung in den Bereichen Supply Chain Management und Einkauf. Er hat an der Universität zu Köln Wirtschaftsinformatik mit dem Schwerpunkt Supply Chain Management studiert. Vor der Gründung von HÖVELER HOLZMANN war Florian Holzmann Projektleiter bei einer auf Einkaufsoptimierung spezialisierten Beratung und bei IBM Global Business Services in den Bereichen Strategy & Change und Extended Supply Chain Management tätig.

Kontaktinformationen: Tel.: +49 211 - 56 38 75 - 0, E-Mail: florian.holzmann@hoeveler-holzmann.com

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