Die wichtigsten Themen im Einkauf 2022

Dr. Bernhard Höveler informiert Sie fortlaufend über die aktuell wichtigsten Themen im Einkauf, damit sich Ihre Einkaufsabteilung Wettbewerbsvorteile sichert
 

Themenüberblick:

1. Das Lieferkettengesetz umsetzen
2. Risikomanagement einführen
3. Nachhaltigkeit im Einkauf stärken
4. Spezifikationsoptimierungen vornehmen
5. Data Lake aufbauen
6. Demand Management angehen
7. Umgang mit Preisforderungen von Lieferanten
8. Liquiditätssteigerung durch Working Capital Management
9. Den Einkauf industrialisieren und digitalisieren
10. Kostensenkung durch Einkaufsoptimierung

11. Kostensenkung durch Supply Chain Optimierung

12. Sondervideo Krisenmanagement: So bereiten Sie Ihr Unternehmen auf die Gasknappheit vor

1. Das Lieferkettengesetz umsetzen:

1. Grundsatzerklärung der Menschenrechte
2. Risikomanagementsystem
3. Einkaufsstrategien
4. Mitarbeiterschulungen
5. Lieferantenkontrollen
6. Risikoanalysen
7. Beschwerdeprozess
8. Berichterstattung

2. Risikomanagement einführen:

1. Risikomanagementprozess einführen bzw. optimieren
2. Passende Software auswählen und implementieren

3. Nachhaltigkeit im Einkauf stärken:

1. Roadmap für die Einkaufsabteilung entwickeln
2. Supplier Engagement schaffen
3. Konsequente Umsetzung

4. Spezifikationsoptimierungen vornehmen:

• Alternative Spezifikationen einsetzen, z.B. bei Materialauswahl
• Aktuell hohe Bereitschaft aufgrund von Lieferengpässen

5. Data Lake aufbauen:

• Daten aus verschiedenen Systemen zusammenführen
• Intelligente Reportings erstellen

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hoevelerdontospamme@gowaway.hoeveler-holzmann.com
 

6. Demand Management angehen:

• Produktionmaterial einsparen, z.B. durch Füllmengenoptimierungen
• Indirektes Material einsparen, z.B. durch Bedarfseliminierung oder Bedarfskontrollverschärfungen

7. Umgang mit Preisforderungen von Lieferanten

1. Aufbau einer Kostenkalkulation für die wichtigsten Warengruppen
2. Spezifikationsoptimierung

8. Liquiditätssteigerung durch Working Capital Management

1. Analyse der Ist-Situation und Aufbau eines Data Cubes
2. Ableitung von Optimierungsmaßnahmen bei Beständen und Verbindlichkeiten
3. Umsetzung der identifizierten Top Maßnahmen

9. Die Einkaufsabteilung industrialisieren und digitalisieren

1. Spezialisierung: Schaffung von Spezialeinheiten
2. Standardisierung: Einführung von einheitlichen Prozessen und Qualitätsstandards
3. Digitalisierung: Automatisierung und Bereitstellung von hochwertigen Informationen

10. Kostensenkung durch Einkaufsoptimierung

1. Preishebel
   • Alternative Lieferanten
   • Volumenbündelung
   • Spezifikationsoptimierung
   • Supply Chain Optimierung
2. Mengenhebel
   • Eliminierung von Bedarfen
   • Verlängerte Nutzungsdauer
   • Bedarfskontrollverschärfung

11. Kostensenkung durch Supply Chain Optimierung

1. Produktion
2. Lager und Logistik
3. Vertrieb
4. Einkauf

12. Sondervideo Krisenmanagement: So bereiten Sie Ihr Unternehmen auf die Gasknappheit vor

Das Ausmaß der Reduktion der Gasversorgung ist bislang noch nicht abschätzbar und es bleibt kaum Zeit, einen Notfallplan zu erstellen. Matthias Burkard , Inhaber von km Krisen Manager, und unser Managing Partner Dr. Bernhard Höveler geben Ihnen Hilfestellungen, wie Sie Ihr Unternehmen mithilfe eines durchdachten Krisenmanagements durch die Gasknappheit manövrieren.