Supply Chain- und
Einkaufsoptimierung

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Aktuelle Herausforderungen im Supply Chain Management und Einkauf

Lösungsansätze zu den Top 6 Herausforderungen

 

Mit Sicherheit sehen auch Sie sich derzeit kontinuierlich mit neuen Herausforderungen im Supply Chain Management und Einkauf konfrontiert. Wir geben Ihnen auf dieser Seite Hilfestellungen zu den Top 6 Herausforderungen!

Für weiterführende Informationen können Sie unsere Präsentation mit detaillierten Lösungsvorschlägen öffnen oder direkt Kontakt mit uns aufnehmen.

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Lösungsansätze für die Top 6 der aktuellen Herausforderungen

1. Von Inflation zu Rezession​
  • Überprüfung aller Bereiche auf Einsparpotentiale mit anschließender Optimierung der Einkaufskonditionen​
2. Rasante Digitalisierung
  • Aufbau Verständnis
  • Identifizierung von Anwendungsfällen
  • Prototyping
  • Testing
  • Umsetzung zur Erhöhung der Digitalisierung
3. Volatile Rohstoffmärkte und steigende Energiepreise​
  • Aufbau von Transparenz
  • Definition von Maßnahmen, beispielsweise Preisgleit-klausel, Bildung von Rohmaterialpools und Einsatz von Hedging-Instrumenten
4. Komplexe Lieferketten
  • Überprüfung von Potentialen zur Erhöhung Supply Chain Resilience, bspw. Warengruppen-Profiling, Produktionsflexibilität und strategische Bestandssteuerung​
5. Volatile Frachtpreise
  • Analyse der Logistikflexibilität in Bezug auf bspw. Dienstleister, Transportmodalitäten und Lagerkapazitäten zur Erhöhung Supply Chain Resilience​
6. Bedeutung Nachhaltigkeit

  • Nachhaltigkeits-Reifegradanalyse im Supply Chain Management und Einkauf zur Ableitung einer Sustainability Roadmap

  • Dekarbonisierung der Supply Chain​

Auszug Referenzen

All4Labels
IRS
Sapal
Triton


▶ Erfahren Sie in unserer Präsentation mehr über die vorgestellten Herausforderungen und unsere konkreten Lösungsansätze!

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Sie haben Fragen zu unseren Lösungen im Supply Chain Management und Einkauf? Melden Sie sich gerne bei mir

Florian Holzmann
Managing Partner

Florian Holzmann,
Managing Partner

Florian Holzmann ist Spezialist für Informationsmanagement und Prozessoptimierung in den Bereichen Supply Chain Management und Einkauf. Er hat an der Universität zu Köln Wirtschaftsinformatik mit dem Schwerpunkt Supply Chain Management studiert. Vor der Gründung von HÖVELER HOLZMANN war Florian Holzmann Projektleiter bei einer auf Einkaufsoptimierung spezialisierten Beratung und bei IBM Global Business Services in den Bereichen Strategy & Change und Extended Supply Chain Management tätig.

Kontaktinformationen: Tel.: +49 211 - 56 38 75 - 0, E-Mail: florian.holzmann@hoeveler-holzmann.com

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