Seefrachteinkäufe durch die Untersuchung der Supply Chain optimieren

Kosteneinsparungen von bis zu 30% generieren


Der Seefrachtmarkt ist durch die globale Pandemie und weitere Auswirkungen immer noch sehr stark beeinträchtigt. Containerfrachtindizes sind deutlich reduziert und an den Häfen kommt es zu langen Wartezeiten und späten Schließzeiten. Die Märkte normalisieren sich zwar langsam wieder, sind jedoch noch immer nicht auf dem Vorkrisenniveau. Deshalb müssen Unternehmen ihre Frachteinkaufsprozesse anpassen, um gegen Unsicherheiten, Veränderungen und Kostensteigerungen gewappnet zu sein.

 

Wir helfen Ihnen, Ihren Seefrachteinkauf in 4 Schritten zu optimieren und Einsparungen von bis zu 30% zu generieren

1. Analyse der Kostenstruktur und des Einkaufvolumens zur Identifizierung von Einsparmöglichkeiten und Nutzung von Skaleneffekten

2. Untersuchung des Einkaufsprozesses für Seefracht zur Steigerung der Resilienz

3. Auswahl der am besten geeigneten Systemumgebung und Software Tools zu Unterstützung des Einkaufprozesses

4. Überprüfung der Organisationsstruktur des Frachteinkaufs um der wachsenden Komplexität von globalen Lieferketten gerecht zu werden.


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