
Effizientes Interim Management
Interim Management: Flexible Führungsstrategien für dynamische Zeiten
In der heutigen dynamischen Geschäftswelt sehen sich Unternehmen meist mit erheblichen Herausforderungen konfrontiert: Sei es die Neuausrichtung der Unternehmensstruktur, die Optimierung von internen Prozessen oder die digitale Transformation – jede Situation setzt fundierte Führungskompetenzen, spezifisches Fachwissen und umfangreiche Erfahrung voraus. Oft fehlen jedoch genau die fundamentalen Spezialkenntnisse, um die Herausforderungen zu bewältigen. Effizientes Interim Management stellt hierfür eine effektive Lösung dar, da Interim Manager zeitlich befristet und gezielt für spezifische Aufgaben eingesetzt und ihre Expertise einbringen können. Sie fungieren in der Zeit nicht nur als erfahrener Berater im jeweiligen Bereich, sondern haben auch die Fähigkeit, sich operativ ins Team zu integrieren, Verantwortung zu übernehmen und Strategien gezielt und auf die Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten umzusetzen.
Einsatzfelder & Schlüsselbereiche eines Interim Managers
Interim Manager werden in einer Vielzahl von Einsatzgebieten aktiv, jedoch insbesondere dann, wenn Handlungsbedarf besteht und spezielle Kenntnisse benötigt werden. Sie übernehmen zentrale Aufgaben bei strategischen Wachstumsinitiativen, wie der Neuausrichtung oder Erweiterung der Unternehmensstruktur, beispielsweise bei der Neueinführung eines strategischen Einkaufs im Unternehmen. Des Weiteren bieten sie eine effektive Unterstützung für:

- die Marktexpansion
- die Entwicklung & Umsetzung digitaler Transformationsprozesse
- die Optimierung von Lieferketten & operativen Abläufen
Ferner können Interim Manager gezielt Managementlücken füllen, bspw. wenn Führungspositionen kurzfristig besetzt werden müssen. Dafür übernehmen sie operative Verantwortung und treiben Projekte voran. Auch in Krisensituationen, wie bei Restrukturierungen oder Turnaround-Management, können sie auf Basis ihrer Kompetenz die Stabilität sichern und das Unternehmen durch herausfordernde Zeiten navigieren.
Kompetenzen

- Erfahrung und Fachwissen
- Ziel- und Ergebnisorientierung
- Anpassungsfähigkeit und Flexibilität
- Kommunikationsstärke und Führungsqualität
- Stressresistenz und Selbstdisziplin
Aufgabenbereiche
Der Fähigkeits- bzw. Aufgabenbereich eines Interim Managers basiert auf folgenden Aspekten.
- Führung & Steuerung von Projekten: Innerhalb eines Projektes übernimmt ein Interim Manager die Verantwortung für die Umsetzung sowie die Erreichung der Projektziele und berücksichtigt dabei den definierten Zeit- und Budgetrahmen. Darüber hinaus koordiniert er Teams, löst Herausforderungen flexibel und überwacht kontinuierlich die Fortschritte der Arbeitsprozesse.
- Übernahme von Interims-Führungsrollen: Um den operativen Geschäftsbetrieb während Übergangsphasen sicherzustellen, kann ein Interim Manager temporär die Leitung von einzelnen Abteilungen bzw. Geschäftseinheiten übernehmen.
- Führung & Entwicklung von Teams: Auf Basis seines Fachwissens kann er die Mitarbeiter durch gezieltes Coaching und Mentoring unterstützen, sodass sie sich fachlich und persönlich weiterentwickeln können und eine Arbeitsatmosphäre geschaffen wird, die auf Motivation, Akzeptanz und Kompetenz aufbaut. .
- Optimierung & Einführung von Geschäftsprozessen: Des Weiteren ist ein Interim Manager dafür verantwortlich, ineffiziente Abläufe zu analysieren, um auf Basis dessen Schwachstellen zu identifizieren, Maßnahmen zur Effizienzsteigerung zu entwickeln und neue Prozesse bzw. Technologien zu implementieren.
- Reorganisation und Restrukturierung von Abteilungen: Interim Manager übernehmen die Neugestaltung von Strukturen und Prozessen innerhalb spezifischer Unternehmensbereiche. Dies umfasst primär die Entwicklung und zielgerichtete Umsetzung von Maßnahmen, um die Abteilung an verändernde Marktsituationen bzw. Unternehmensbedingungen anzupassen.
- Change Management: Bei relevanten Veränderungsprozessen eines Unternehmens stehen Interim Manager unterstützend zur Seite und entwickeln unter anderem effiziente Strategien zur Einführung von Veränderungen und zur aktiven Einbindung der Mitarbeiter in neue Prozesse. Ebenso gewährleisten sie eine transparente Kommunikation zwischen allen Abteilungen mit dem Ziel Widerstände zu minimieren und eine nachhaltige Akzeptanz für neue Vorgehensweisen zu schaffen.
Expertise effizient einsetzen: die Vorteile eines Interim Managers
Der Einsatz eines Interim Managers bringt Ihrem Unternehmen zahlreiche Vorteile, insbesondere in Zeiten, wo Veränderung oder Engpässe Ihre Arbeitsprozesse prägen bzw. beeinträchtigen. Ihre spezifische Expertise sowie die ergebnisorientierte Arbeitsweise sind ein zentrales Hilfsmittel zur Bewältigung akuter Herausforderungen und zur Umsetzung von Projekten.
Ihr Partner für dynamische Arbeitssituationen: Unsere Leistungen im Bereich des Interim Managements
Auf Basis unserer langjährigen Erfahrung und unseren hoch qualifizierten Beraternist HÖVELER HOLZMANN Ihr Partner für dynamische Arbeitssituationen. Bei uns profitieren Sie von:
- Umfassende Expertise: Unsere Berater verfügen über umfangreiche Branchenerfahrung und Expertenwissen aus den Bereichen Supply Chain, Einkauf, Nachhaltigkeit und Change Management,
- Flexibilität und Schnelligkeit: Innerhalb kürzester Zeit können wir Ihnen geeignete und erfahrene Führungskräfte zur Verfügung stellen, die kurzfristig in verschiedenen Projekten eingesetzt werden können.
- Unterstützung bei der Anforderungsdefinition und Kandidatenauswahl: Wir legen großen Wert darauf, dass Ihre Bedürfnisse vollends erfüllt werden. Deswegen erörtern wir gemeinsam mit Ihnen Ihre Unternehmenssituation, identifizieren Schwachstellen und Wissenslücken und entwickeln auf Basis dessen ein umfassendes Anforderungsprofil.
- Individuelle Lösungen: Gemeinsam erarbeiten wir mit Ihnen eine Strategie, die auf Ihre Ziele und Erwartungen zugeschnitten ist und formulieren einen detaillierten Plan, um Ihre spezifischen Ziele nachhaltig zu realisieren.
- Transparenz, Kommunikation & Hands-On-Mentalität: Wir sorgen für offene Kommunikation und regelmäßige Updates, während wir proaktiv auf Herausforderungen eingehen, um optimale Ergebnisse zu erzielen.
Erfolgreiche Erfahrungen aus der Praxis
Unsere erfahrenen Berater haben bereits in zahlreichen Projekten und unterschiedlichsten Aufgabenbereichen Unternehmen als Interim Manager erfolgreich unterstützt. Besonders in Verbindung mit vorangegangenen Projekten lässt sich so eine nachhaltige und effiziente Implementierung sicherstellen.
Beispielsweise wurde der erfolgreiche Roll-out eines neuen S&OP-Prozesses durch den Einsatz eines unserer S&OP-Experten als Interim Manager unterstützt. Dieser trug zur Steuerung des Prozesses bei, reduzierte die Abgrenzung zwischen den Fachbereichen und begleitete die Abläufe über mehrere Zyklen bis zur Erreichung der Prozessstabilität. In einem weiteren Projekt wurde durch einen Interim Manager die Umsetzung der zuvor geplanten Reorganisation der Einkaufsorganisation unterstützt. Er führte die Einkäufer in die neuen Prozesse ein, bot operative Unterstützung und stärkte die langfristige Befähigung des Teams.
Ein vorheriges Projekt ist jedoch keine zwingende Voraussetzung für den Einsatz unserer Interim Manager. Bei einem weiteren Kunden wurde ein Interim Manager hinzugezogen, als die Beschaffung vor erheblichen Herausforderungen stand. Die Umstellung von Eigenfertigung auf Fremdfertigung führte zu Qualitätsmängeln und Lieferverzögerungen. Durch unsere zusätzlichen Expertise konnten diese Herausforderungen durch eine operative Neugestaltung strategischer Einkaufsprozesse überwunden und nachhaltig optimiert werden.
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