Interim Management: Flexible Führungsstrategien für dynamische Zeiten

In der heutigen dynamischen Geschäftswelt sehen sich Unternehmen meist mit erheblichen Herausforderungen konfrontiert: Sei es die Neuausrichtung der Unternehmensstruktur, die Optimierung von internen Prozessen oder die digitale Transformation – jede Situation setzt fundierte Führungskompetenzen, spezifisches Fachwissen und umfangreiche Erfahrung voraus. Oft fehlen jedoch genau die fundamentalen Spezialkenntnisse, um die Herausforderungen zu bewältigen. Effizientes Interim Management stellt hierfür eine effektive Lösung dar, da Interim Manager zeitlich befristet und gezielt für spezifische Aufgaben eingesetzt und ihre Expertise einbringen können. Sie fungieren in der Zeit nicht nur als erfahrener Berater im jeweiligen Bereich, sondern haben auch die Fähigkeit, sich operativ ins Team zu integrieren, Verantwortung zu übernehmen und Strategien gezielt und auf die Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten umzusetzen.

Über effizientes Interim Management
  • Was sind die Kernfähigkeiten eines Interim Managers?
  • Welche Aufgaben übernimmt er im Unternehmen?
  • Wie sieht die Marktsituation diesbezüglich aus?
  • Welche Vorteile werden meinem Unternehmen durch den Einsatz eines Interim Managers geboten?

Einsatzfelder & Schlüsselbereiche eines Interim Managers

Interim Manager werden in einer Vielzahl von Einsatzgebieten aktiv, jedoch insbesondere dann, wenn Handlungsbedarf besteht und spezielle Kenntnisse benötigt werden. Sie übernehmen zentrale Aufgaben bei strategischen Wachstumsinitiativen, wie der Neuausrichtung oder Erweiterung der Unternehmensstruktur, beispielsweise bei der Neueinführung eines strategischen Einkaufs im Unternehmen. Des Weiteren bieten sie eine effektive Unterstützung für:

Einsatzbereiche
  • die Marktexpansion
  • die Entwicklung & Umsetzung digitaler Transformationsprozesse 
  • die Optimierung von Lieferketten & operativen Abläufen

Ferner können Interim Manager gezielt Managementlücken füllen, bspw. wenn Führungspositionen kurzfristig besetzt werden müssen. Dafür übernehmen sie operative Verantwortung und treiben Projekte voran. Auch in Krisensituationen, wie bei Restrukturierungen oder Turnaround-Management, können sie auf Basis ihrer Kompetenz die Stabilität sichern und das Unternehmen durch herausfordernde Zeiten navigieren. 

Kompetenzen

Kompetenzen
  • Erfahrung und Fachwissen
  • Ziel- und Ergebnisorientierung
  • Anpassungsfähigkeit und Flexibilität
  • Kommunikationsstärke und Führungsqualität
  • Stressresistenz und Selbstdisziplin

 

Aufgabenbereiche

Der Fähigkeits- bzw. Aufgabenbereich eines Interim Managers basiert auf folgenden Aspekten.

  • Führung & Steuerung von Projekten: Innerhalb eines Projektes übernimmt ein Interim Manager die Verantwortung für die Umsetzung sowie die Erreichung der Projektziele und berücksichtigt dabei den definierten Zeit- und Budgetrahmen. Darüber hinaus koordiniert er Teams, löst Herausforderungen flexibel und überwacht kontinuierlich die Fortschritte der Arbeitsprozesse.
  • Übernahme von Interims-Führungsrollen: Um den operativen Geschäftsbetrieb während Übergangsphasen sicherzustellen, kann ein Interim Manager temporär die Leitung von einzelnen Abteilungen bzw. Geschäftseinheiten übernehmen. 
  • Führung & Entwicklung von Teams: Auf Basis seines Fachwissens kann er die Mitarbeiter durch gezieltes Coaching und Mentoring unterstützen, sodass sie sich fachlich und persönlich weiterentwickeln können und eine Arbeitsatmosphäre geschaffen wird, die auf Motivation, Akzeptanz und Kompetenz aufbaut. . 
  • Optimierung & Einführung von Geschäftsprozessen: Des Weiteren ist ein Interim Manager dafür verantwortlich, ineffiziente Abläufe zu analysieren, um auf Basis dessen Schwachstellen zu identifizieren, Maßnahmen zur Effizienzsteigerung zu entwickeln und neue Prozesse bzw. Technologien zu implementieren. 
  • Reorganisation und Restrukturierung von Abteilungen: Interim Manager übernehmen die Neugestaltung von Strukturen und Prozessen innerhalb spezifischer Unternehmensbereiche. Dies umfasst primär die Entwicklung und zielgerichtete Umsetzung von Maßnahmen, um die Abteilung an verändernde Marktsituationen bzw. Unternehmensbedingungen anzupassen.  
  • Change Management: Bei relevanten Veränderungsprozessen eines Unternehmens stehen Interim Manager unterstützend zur Seite und entwickeln unter anderem effiziente Strategien zur Einführung von Veränderungen und zur aktiven Einbindung der Mitarbeiter in neue Prozesse. Ebenso gewährleisten sie eine transparente Kommunikation zwischen allen Abteilungen mit dem Ziel Widerstände zu minimieren und eine nachhaltige Akzeptanz für neue Vorgehensweisen zu schaffen. 
Marktsituation

Der Markt des Interim Managements im Überblick

Der Markt des Interim Managements in Deutschland umfasst derzeit etwa 12.000 Interim Manager, mit einer stetig steigenden Tendenz. Vornehmlich Konzerne, aber auch eine zunehmende Anzahl an mittelständischen Unternehmen, setzen auf die Unterstützung eines Interim Managers, um kurzfristig hochqualifizierte Fach-und Führungskräfte zu gewinnen und diese zur Umsetzung von spezifischen Projekten bzw. zur Bewältigung von Krisensituationen einzusetzen. 

 

Expertise effizient einsetzen: die Vorteile eines Interim Managers

Der Einsatz eines Interim Managers bringt Ihrem Unternehmen zahlreiche Vorteile, insbesondere in Zeiten, wo Veränderung oder Engpässe Ihre Arbeitsprozesse prägen bzw. beeinträchtigen. Ihre spezifische Expertise sowie die ergebnisorientierte Arbeitsweise sind ein zentrales Hilfsmittel zur Bewältigung akuter Herausforderungen und zur Umsetzung von Projekten. 

Vorteile
  • Expertise und Branchenwissen: Durch langjährige Berufserfahrung in unterschiedlichen Branchen und Projekten haben Interim Manager spezifisches Fachwissen und wertvolle Kompetenzen entwickelt, die genau auf die Anforderungen zugeschnitten sind.
  • Schnelle Verfügbarkeit und Flexibilität: Interim Manager sind auf kurzfristige Einsätze spezialisiert, weshalb sie innerhalb kürzester Zeit zur Verfügung stehen und sich flexibel den Unternehmensbedingungen sowie Bedürfnissen anpassen und geeignetes Fachwissen einbringen können. 
  • Kostenkontrolle und Budgettransparenz: Die Dauer und Kosten der Einsätze sind im Voraus festgelegt, was eine präzise Budgetplanung ermöglicht. Unternehmen wissen genau, welche Kosten auf sie zukommen und können so finanziell sicher planen.
  • Risikominimierung und Krisenmanagement: Interim Manager agieren schnell, entschlossen und neutral und unterstützen so dabei, Risiken zu minimieren, die durch Führungsengpässe, organisatorische Veränderungen oder Krisensituationen entstehen, und Stabilität zu gewährleisten. 

Ihr Partner für dynamische Arbeitssituationen: Unsere Leistungen im Bereich des Interim Managements

Auf Basis unserer langjährigen Erfahrung und unseren hoch qualifizierten Beraternist HÖVELER HOLZMANN Ihr Partner für dynamische Arbeitssituationen. Bei uns profitieren Sie von:

  • Umfassende Expertise: Unsere Berater verfügen über umfangreiche Branchenerfahrung und Expertenwissen aus den Bereichen Supply Chain, Einkauf, Nachhaltigkeit und Change Management,
  • Flexibilität und Schnelligkeit: Innerhalb kürzester Zeit können wir Ihnen geeignete und erfahrene Führungskräfte zur Verfügung stellen, die kurzfristig in verschiedenen Projekten eingesetzt werden können.
  • Unterstützung bei der Anforderungsdefinition und Kandidatenauswahl: Wir legen großen Wert darauf, dass Ihre Bedürfnisse vollends erfüllt werden. Deswegen erörtern wir gemeinsam mit Ihnen Ihre Unternehmenssituation, identifizieren Schwachstellen und Wissenslücken und entwickeln auf Basis dessen ein umfassendes Anforderungsprofil. 
  • Individuelle Lösungen: Gemeinsam erarbeiten wir mit Ihnen eine Strategie, die auf Ihre Ziele und Erwartungen zugeschnitten ist und formulieren einen detaillierten Plan, um Ihre spezifischen Ziele nachhaltig zu realisieren.
  • Transparenz, Kommunikation & Hands-On-Mentalität: Wir sorgen für offene Kommunikation und regelmäßige Updates, während wir proaktiv auf Herausforderungen eingehen, um optimale Ergebnisse zu erzielen.

Erfolgreiche Erfahrungen aus der Praxis

Unsere erfahrenen Berater haben bereits in zahlreichen Projekten und unterschiedlichsten Aufgabenbereichen Unternehmen als Interim Manager erfolgreich unterstützt. Besonders in Verbindung mit vorangegangenen Projekten lässt sich so eine nachhaltige und effiziente Implementierung sicherstellen. 

Beispielsweise wurde der erfolgreiche Roll-out eines neuen S&OP-Prozesses durch den Einsatz eines unserer S&OP-Experten als Interim Manager unterstützt. Dieser trug zur Steuerung des Prozesses bei, reduzierte die Abgrenzung zwischen den Fachbereichen und begleitete die Abläufe über mehrere Zyklen bis zur Erreichung der Prozessstabilität. In einem weiteren Projekt wurde durch einen Interim Manager die Umsetzung der zuvor geplanten Reorganisation der Einkaufsorganisation unterstützt. Er führte die Einkäufer in die neuen Prozesse ein, bot operative Unterstützung und stärkte die langfristige Befähigung des Teams.

Ein vorheriges Projekt ist jedoch keine zwingende Voraussetzung für den Einsatz unserer Interim Manager. Bei einem weiteren Kunden wurde ein Interim Manager hinzugezogen, als die Beschaffung vor erheblichen Herausforderungen stand. Die Umstellung von Eigenfertigung auf Fremdfertigung führte zu Qualitätsmängeln und Lieferverzögerungen. Durch unsere zusätzlichen Expertise konnten diese Herausforderungen durch eine operative Neugestaltung strategischer Einkaufsprozesse überwunden und nachhaltig optimiert werden.

HÖVELER HOLZMANN - a valantic company

Bahnstraße 16
40212 Düsseldorf
Tel.: +49 (0) 211 - 56 38 75 - 0
Fax: +49 (0) 211 - 56 38 75 - 69
Mail: infodontospamme@gowaway.hoeveler-holzmann.com

Ihr direkter Draht zu uns:

CAPTCHA-Bild zum Spam-Schutz Wenn Sie das Wort nicht lesen können, bitte hier klicken.