Unsere neuesten Blogposts, Pressemeldungen, Interviews, Studien und Fachartikel zu den Themen Supply Chain Management und Einkauf
Kostenfreies Webinar am 1. Oktober: CSRD effizient umsetzen
Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) markiert einen Wendepunkt in der Art und Weise, wie Unternehmen über Nachhaltigkeit berichten. Mit ihr steht der Nachhaltigkeitsbericht „auf Augenhöhe“ mit der bestehenden finanziellen Berichterstattung und muss durch Wirtschaftsprüfer geprüft werden.
Gemeinsam für eine saubere Zukunft: Unser Team hat heute am Paradiesstrand in Düsseldorf im Rahmen der RhineCleanUp-Initiative fleißig Müll gesammelt. Ein tolles Erlebnis, das nicht nur den Auftakt unserer Teamfahrt nach Hamburg markiert, sondern uns auch näher zusammengebracht hat!
Kostenfreies Webinar am 17. September: E2E Planungsintegration
Entdecken Sie das Potenzial der End-to-End Planungsintegration - Ein exklusives Webinar für CFOs und Supply-Chain-Visionäre. In einer Geschäftswelt, in der finanzielle Einsicht und die Präzision der Lieferkette entscheidend miteinander verknüpft sind, ist die Beherrschung der End-to-End-Planungsintegration der Schlüssel zum Erfolg.
Handelsunternehmen stehen angesichts des E-Commerce-Wachstums und knapper Rohstoffe vor großen Herausforderungen. Ein oft übersehener Bereich mit hohem Einsparpotenzial ist der Nichthandelswaren-Einkauf, der durch gezielte Optimierungen erheblich zur Kosteneffizienz beitragen kann.
Laut dem Kompetenzzentrum innovative Beschaffung (KOINNO) sind wir ein "innovatives Unternehmen". Dafür wurden wir mit dem Bronze Zertifikat ausgezeichnet!
Whitepaper: Nachhaltigkeit in der öffentlichen Beschaffung
Um den Beitrag des öffentlichen Sektors an der Erreichung europäischer Nachhaltigkeitsziele sicherzustellen, ist eine Transformation hin zu einem umweltorientierten öffentlichen Beschaffungswesen unerlässlich. Lesen Sie in unserem Whitepaper mit Praxisbeispielen, wie Einkaufsprozesse in der öffentlichen Beschaffung systematisch zukunftssicher aufgestellt werden können und wie sich durch eine nachhaltige Transformation auch die Rolle der Einkaufsabteilung wandelt.
Der internationale Hersteller von Glasverpackungen Vetropack überarbeitet den S&OP-Planungsprozess. Das Ziel ist die Entwicklung eines neuen, auf Vetropack abgestimmten Planungsprozesses. Lesen Sie jetzt nähere Projektinhalte.
Im Jahre 2020 betrug der CO2-Ausstoß der Chemiebranche in Deutschland insgesamt ca. 113 Millionen Tonnen, während die Chemieindustrie weltweit für ca. 15% der Emissionen verantwortlich war. Aus diesen Gründen wird zunehmend mehr Nachhaltigkeit in der Chemieindustrie gefordert.
Das Bestandsmanagement stellt eine wesentliche Komponente jeder Geschäftsführung dar, die sich mit der effizienten Verwaltung von Material- und Warenbeständen befasst. Erfahren Sie mehr über die unverzichtbare Funktion für Organisationen jeder Größe und Branche.
Wann haben Sie zuletzt Ihre im System hinterlegten oder durch das Bauchgefühl Ihres Produktionsplaners festgelegten Produktionslosgrößen hinterfragt? Wer kostenoptimal produzieren will, sollte regelmäßig seine Produktionslosgrößen auf den Prüfstand stellen.
Studie: Wie digitalisiert ist der Einkauf in der Chemie- und Pharmaindustrie?
Procurement 4.0 ist in aller Munde: Ein ständiges Thema, jeder spricht davon, doch wird es auch tatsächlich gelebt? Dies wollten wir in dieser Studie herausfinden. Als drittgrößte Industrie Deutschlands und Anfangspunkt zahlreicher Wertschöpfungsketten steht die Chemie- und Pharmaindustrie vor neuen Herausforderungen und Chancen. Vor allem der Einkauf kann von den Vorteilen der Digitalisierung profitieren.
Studie: Von leistungsfähigen Lieferanten profitiert das gesamte Geschäft
Angespannte Lieferketten bewirken, dass die Lieferfähigkeit von Unternehmen eine immer größere Auswirkung auf den Gesamterfolg hat. Aus Kostengründen sollte eine Bestandserhöhung aber das letzte Mittel der Wahl zur Sicherstellung der Lieferfähigkeit sein. Stattdessen sollten Unternehmen an der systematischen Optimierung der Leistungsfähigkeit ihrer Lieferanten aktiv arbeiten.
Die EUDR (European Union Regulation on Deforestation-free Products) markiert einen entscheidenden Wendepunkt in der Verantwortung von Unternehmen für nachhaltige und entwaldungsfreie Lieferketten. Viele Unternehmen sind ab Ende 2024 von den Vorschriften betroffen, jedoch ist vielen nicht bewusst, dass auch sie in den Geltungsbereich der EUDR fallen.
Webinar on demand: Künstliche Intelligenz im SCM und Einkauf
Aufgrund der positiven Resonanz unseres Webinars bieten wir eine Wiederholung an: Erfahren Sie in unserem Webinar, wie gezielter KI-Einsatz Ihre Geschäftsprozesse revolutioniert und bis zu 10% Ihrer Ressourcen freisetzt – geeignet für Einsteiger bis hin zu Fortgeschrittenen.
Die aktuelle konjunkturelle Krise stellt zahlreiche Unternehmen vor enorme wirtschaftliche Herausforderungen. In unserem Whitepaper möchten wir Ihnen zehn ausgewählte Maßnahmen an die Hand geben, mit denen Sie auf der einen Seite Ihre Ausgaben optimieren und auf der anderen Seite Ihre Vertriebs- und Pricing-Strategien schärfen können.
Kostenfreies Webinar am 24. April: Künstliche Intelligenz im SCM und Einkauf
Erfahren Sie in unserem Webinar, wie gezielter KI-Einsatz Ihre Geschäftsprozesse revolutioniert und bis zu 10% Ihrer Ressourcen freisetzt – geeignet für Einsteiger bis hin zu Fortgeschrittenen.
Beste Berater 2024: Erneute Auszeichnung für HÖVELER HOLZMANN
Stolz erhalten wir zum 6. Mal die Auszeichnung in den Kategorien „Einkauf & Supply Chain Management“ sowie „Operations Management“, verliehen durch brand eins und Statista. Erfahren Sie mehr über die Gründe unseres anhaltenden Erfolgs.
HÖVELER HOLZMANN auf der SCM Consulting Subway Map
Um Unternehmen zu helfen, sich in der Welt der Supply Chain-Beratung zurechtzufinden, hat der niederländische Verlag Supply Chain Media eine U-Bahn-Karte entwickelt, die hilft, die Fahrtzeit bei der Suche nach der geeigneten Beratung zu verkürzen. Lesen Sie, in welchen Kategorien HÖVELER HOLZMANN gelistet wurde!
Deutschland befindet sich am Rande einer Rezession – viele Unternehmen stehen buchstäblich vor dem wirtschaftlichen Abgrund. Die gute Nachricht: Unternehmen, die jetzt gleichzeitig an der Bottom- wie auch an der Top Line arbeiten, werden gestärkt aus diesen schwierigen Zeiten hervorgehen.
Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) markiert einen Wendepunkt in der Art und Weise, wie Unternehmen über Nachhaltigkeit berichten. Entdecken Sie gemeinsam mit uns, wie die neue EU-Richtlinie Ihre Unternehmensstrategie und -praxis beeinflussen wird!
Erfahren Sie mehr über das Outsourcing, eine strategische Unternehmensentscheidung, bei der spezifische Aufgaben oder Prozesse an externe Dienstleister ausgelagert werden.
Make or Buy ist die strategische Entscheidung im Unternehmen, ob bestimmte Produkte oder Leistungen in Eigenfertigung erbracht oder von externen Dienstleistern bezogen werden sollen.
Beschaffungslogistik – Einkauf und Logistik kosteneffizient gestalten
Angesichts der kontinuierlichen Globalisierung und der zunehmenden Komplexität globaler Lieferketten wird der Beschaffungslogistik eine immer größere Bedeutung für den Unternehmenserfolg zugeschrieben.
Whitepaper: Top-Trends in der Chemieindustrie 2024
Die Chemieindustrie steht an einem kritischen Punkt. In unserem neuen Whitepaper beleuchten wir 9 Schlüsselthemen, die dieses Jahr prägen werden – von den Auswirkungen globaler Krisen bis zum Durchbruch der Künstlichen Intelligenz.
Webinar mit DLA Piper, 12. Dezember: Lieferkettengesetz – Ein Ausblick außerhalb der EU
In unserem Webinar mit DLA Piper erörtern wir die globalen Auswirkungen und Anforderungen des Lieferkettengesetzes, illustriert durch praxisnahe Fallbeispiele für Unternehmen im Umgang mit Nicht-EU-Lieferanten.
Kostenfreies Webinar am 14. Dezember: Künstliche Intelligenz im SCM und Einkauf
Erfahren Sie in unserem Webinar, wie gezielter KI-Einsatz Ihre Geschäftsprozesse revolutioniert und bis zu 10% Ihrer Ressourcen freisetzt – geeignet für Einsteiger bis hin zu Fortgeschrittenen.
Webinar mit Sapherior, 30. November: Tail Spend Management in der Chemieindustrie
Beginnen Sie mit unserem Webinar Ihr Optimierungsprojekt in der Chemiebranche. Erfahren Sie, wie Sie Ihr C-Artikel Management effektiv strukturieren, Einsparungen realisieren und verborgene Potentiale aktivieren.
Steigende Preise und begrenzte Verfügbarkeit prägen den pharmazeutischen Markt. Für Pharmaunternehmen wird die Einkaufsstrategie daher immer zentraler. Erfahren Sie, wie effizientes Risikomanagement zu einer widerstandsfähigen Organisation beiträgt und für mehr Sicherheit im Einkauf sorgt.
FAQs: Der Carbon Border Adjustment Mechanismus (CBAM) kommt!
Im Oktober 2023 startet das neue CO₂-Grenzausgleichssystem (Carbon Border Adjustment Mechanism = CBAM). Unsere FAQs beantworten die wichtigsten Fragen rund um die neue Verordnung.
Die strategische Wahl des Lagerstandorts ist entscheidend für Kostenkontrolle, effiziente Lieferwege und Warensicherheit, und stellt somit einen Schlüsselfaktor für Ihren Unternehmenserfolg dar. Wir zeigen Ihnen, wie Sie durch eine optimale Standortwahl einen Wettbewerbsvorteil erzielen.
Webinar, 26. September: Neue Pflichten für die Supply Chain - Lieferkettengesetz, CBAM & Co.
Wir geben in unserem dritten Webinar in Zusammenarbeit mit der Kanzlei DLA Piper einen Überblick über aktuelle Gesetzesentwicklungen im Supply Chain Management, z.B. Lieferkettengesetz und CBAM.
Das neue Gesetz zum Schutz der Menschenrechte in globalen Lieferketten stellt das Supply Chain Management und die Einkaufsabteilung im Mittelstand vor neue Herausforderungen. Wir haben das Wichtigste für Sie zusammengefasst und helfen Ihnen, Ihren Sorgfaltspflichten vollumfänglich nachzukommen und Ihr Lieferanten- und Risikomanagement zu verbessern.
Das Digital Consulting-, Solutions- und Software-Haus valantic stärkt seine Positionierung im Zukunftsfeld der nachhaltigen Supply Chain- und Einkaufsoptimierung. Mit der Managementberatung HÖVELER HOLZMANN gewinnt die valantic Familie jetzt ein erfahrenes interdisziplinäres Team aus 100 Expert:innen hinzu, die auf die nachhaltige Verbesserung der Wertschöpfungsketten ihrer Klienten spezialisiert sind.
Kostenfreies Webinar am 25. August: 9 Maßnahmen zur Umsetzung des Lieferkettengesetzes in KMUs
Wir erläutern in unserem Webinar 9 Maßnahmen zur Umsetzung des Lieferkettengesetzes in KMUs und führen Ihnen in eine Demo vor, wie unser Risikotool Sie dabei unterstützt, effizient alle Anforderungen umzusetzen.
Kostenfreies Webinar mit CHEManager, 15. Juni: Sales & Operations Planning – Optimierung in der Chemieindustrie
Der S&OP-Prozess ermöglicht eine nahtlose Integration von Vertrieb, Produktion, Logistik und Einkauf. In dem Webinar wird unser Partner Gereon Küpper diesen Prozess anhand von Praxisbeispielen eingehend erläutern und eine Strategie vorstellen, wie dieser bestmöglich eingeführt wird.
Kostenfreies Whitepaper: Nachhaltigkeitsstrategien für SCM und Einkauf
Unser Whitepaper zeiget Ihnen, wie Sie Schritt für Schritt pragmatisch Nachhaltigkeit im Supply Chain Management und Einkauf verankern. Zudem erläutern wir Ihnen die wesentlichen Gesetzesinitiativen des Europäischen Green Deals sowie weitere Richtlinien.
Kostenfreies Whitepaper: Einkaufsoptimierung Teil 2
Unser zweites Whitepaper zur Einkaufsoptimierung bietet praktische Hilfestellungen bei der weiteren Identifizierung von Einsparpotenzialen. Beispielsweise durch Volumenbündelung, Spezifikations- und Mengenoptimierung sowie eine Betrachtung der gesamten Supply Chain.
HÖVELER HOLZMANN erneut unter den Besten Beratern 2023
Unsere 5. Auszeichnung in den Kategorien „Einkauf, Supply Chain Management" und „Operations Management" im Rahmen der Besten Berater 2023 von brand eins und Statista! Lesen Sie mehr über unsere 5. Auszeichnung.
HÖVELER HOLZMANN auf der SCM Consulting Subway Map
Um Unternehmen zu helfen, sich in der Welt der Supply Chain-Beratung zurechtzufinden, hat der niederländische Verlag Supply Chain Media eine U-Bahn-Karte entwickelt, die hilft, die Fahrtzeit bei der Suche nach der geeigneten Beratung zu verkürzen. Lesen Sie, in welchen Kategorien HÖVELER HOLZMANN gelistet wurde!
Wir haben 33 Trends für Sie identifiziert, welche die globale Logistik in den nächsten Jahren maßgeblich prägen werden. Zusätzlich stellen wir Ihnen unser Modell vor, mithilfe dessen Sie die einzelnen Trends hinsichtlich ihres strategischen Fits, der zeitlichen Relevanz und ihres Impacts bewerten können.
Kostenfreies Webinar am 8. März, 16 Uhr: So reduzieren Sie CO2-Emissionen entlang Ihrer Wertschöpfungskette
Die EU verpflichtet ab 2025 alle Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitenden eine CO2-Reduktionsstrategie auszuarbeiten und darüber zu berichten. Wir stellen Ihnen in unserem Webinar einen dreistufigen Ansatz vor, wie Sie Ihre Nachhaltigkeitsziele zunächst ermitteln und im Anschluss umsetzen. Die Referenten sind Dirk Jan de With, Advisor und ehemaliger CPO bei Covestro und zuvor Vice President Procurement bei Unilever, und unser Partner Jan Laakmann sowie unser Manager Stefan Faßbinder.
Fachartikel: Hilfestellungen zur Umsetzung des Lieferkettengesetzes
Das Lieferkettengesetz tritt 2024 für Unternehmen ab 1.000 Mitarbeitenden in Kraft. Um Bußgelder zu vermeiden und wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen ihre Einkaufsprozesse jetzt fit für die Zukunft machen. Doch wie kann die je nach Branche schier endlose Menge an Zulieferern und Dienstleistern auf Konformität überprüft werden?
Auf dem Lieferkettengesetz aufbauend wurden im Jahr 2022 zahlreiche Handreichungen und Informationsblätter des Bundesamtes für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (kurz BAFA) veröffentlicht. Die daraus abgeleiteten Neuerungen finden Sie in unseren FAQs.
Sie möchten Engpässe vermeiden und im Fall der Fälle vorbereitet sein, um Ihre Supply Chain sturmfest zu machen? Unsere Top 5 Maßnahmen helfen Ihnen dabei, Risiken zu erkennen und die Auswirkungen eines Engpasses erfolgreich zu meistern.
Kostenfreies Whitepaper: Einsparpotentiale im Einkauf identifizieren
Insbesondere in den letzten Monaten kannten Einkaufsabteilungen branchenunabhängig nur ein Thema: Preiserhöhungen abwehren oder abfedern. Mittlerweile gibt es aber deutliche Anzeichen, dass der Höhepunkt der Inflation überschritten wurde und Einsparungen wieder möglich sind. Unser Whitepaper gibt Ihnen praxisnahe Hilfestellungen, wie Sie diese Potentiale systematisch identifizieren.
Unsere Spende an den gutenachtbus und Froschkönige e.V.
Getreu unserem Wert "Menschen stärken" unterstützten wir das mobile Hilfsangebot für obdachlose Menschen in Düsseldorf im Dezember mit einer finanziellen Spende sowie Kleidung.
HÖVELER HOLZMANN erneut von WirtschaftsWoche ausgezeichnet
Auszeichnung in der Kategorie "Purchase & Supply Chain Management" beim Best of Consulting der WirtschaftsWoche! Lesen Sie mehr über unsere erneute Auszeichnung.
Mithilfe unseres Praxisratgebers, erschienen im HUSS Verlag, finden Sie sich im Gesetzesdschungel zurecht. Wir beantworten die wichtigsten Fragen, z.B. ob das Lieferkettengesetz für Ihre Firma relevant ist und welche Anforderungen auf Sie zukommen. Zudem geben wir praxisnahe Anleitungen für die durchzuführende interne Standortbestimmung und IST-SOLL Analyse, Risikoanalyse und den Risikomanagementprozess.
Kostenfreies Webinar am 20. Oktober, 16 Uhr: Top Trends in der Handelslogistik - so setzen Sie sie um!
Stehen auch Sie vor der Herausforderung, dass Ihr Personalmangel zunimmt und die Komplexität Ihrer Logistik steigt? Wir zeigen Ihnen in unserem Webinar, welche technologischen Trends Handelsunternehmen jetzt umsetzen müssen, um ihre Personalressourcen zu reduzieren und ihre Profitabilität zu steigern!
Unser Managing Partner Daniel Belka spricht im "CFO Insights" Podcast von DAWICON über die Anforderungen des Lieferkettengesetzes, wen es schon heute und zukünftig betrifft und welche Maßnahmen Unternehmen jetzt unbedingt umsetzen müssen.
Das Ausmaß der Reduktion der Gasversorgung ist bislang noch nicht abschätzbar und es bleibt kaum Zeit, einen Notfallplan zu erstellen. Wir unterstützen Sie dabei Ihre gesamte Supply Chain zu untersuchen, damit Sie bestmöglich auf die bevorstehende Gaskrise vorbereitet sind!
Studienergebnisse: Nachhaltigkeit in Einkaufsabteilungen
Nachhaltigkeit in der Lieferkette und im Einkauf ist wichtig für den Erfolg von Unternehmen. Entsprechende Nachhaltigkeitskriterien für ihre Lieferanten oder Kennzahlen zur Quantifizierung der Entwicklung haben bisher jedoch erst wenige Organisationen formuliert. Das sind Kernergebnisse unserer Studie.
Viele Einkaufsleiter stehen vor der zentralen Frage, was alles zu tun ist, um tatsächlich einen nachhaltigen Einkauf zu erreichen. Im Rahmen unserer Studie haben wir über 112 Führungskräfte befragt und sind dem Thema entlang von vier Schlüsseldimensionen auf den Grund gegangen.
Wir freuen uns, die Ernennung von Dennis Goetjes zum Partner zu verkünden! Er blickt auf über 12 Jahre Erfahrung in der Einkaufs- und Supply Chain Optimierung zurück.
Kostenloser Artikel: So sparen Sie mithilfe von Demand Management Kosten im Einkauf
Unternehmen stehen derzeit unter massiv steigendem Kostendruck. Sichern Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit, indem Sie Ihre Bestellmengen optimieren. Downloaden Sie sich jetzt unseren kostenlosen Artikel und erfahren Sie, wie Sie Ihren Bedarf und Ihr Bestellverhalten richtig analysieren, um Kosten zu sparen.
Kostenloser Artikel: Mit Hilfe von Spezifikationsoptimierung verborgene Einsparpotenziale finden
Die steigende Markttransparenz in vielen Branchen hat dazu geführt, dass es dem Einkauf immer schwieriger fällt, weitere Einsparungen zu erzielen und Optimierungen im Einkaufsprozess umzusetzen. Downloaden Sie sich jetzt unseren kostenlosen Artikel und erfahren Sie, welche Wege Sie im Einkauf gehen sollten, um Produkte und Dienstleistungen so zu verändern, dass Kosten gesenkt und die Nachhaltigkeit gesteigert wird.
Wir sind zum 4. Mal Beste Berater in den Kategorien SCM & Einkauf sowie Operations
Seit 2013 zeichnen brandeins und Statista jährlich die besten Beratungshäuser Deutschlands aus. Wir freuen uns, seit 2019 kontinuierlich zu den Top Beratungen Deutschlands in den Kategorien Supply Chain Management & Einkauf sowie Operations zu gehören!
Nachhaltigkeit im Supply Chain Management und Einkauf der Chemieindustrie
Wir haben mit Dirk Jan de With, bis zum letzten Jahr CPO bei Covestro und zuvor Vice President Procurement bei Unilever, über Hilfestellungen und die Verankerung des Themas Nachhaltigkeit im Supply Chain Management und Einkauf in der Chemieindustrie gesprochen.
Seit Januar 2022 verstärken Jan Lammers und Gereon Küpper unser bislang fünfköpfiges Partnerteam. Wir haben bei ihnen nachgefragt, wieso sie sich damals für HÖVELER HOLZMANN entschieden haben und wie ihre Ziele für die Zukunft ausschauen.
Personalie: Gereon Küpper und Jan Lammers zum Partner ernannt
Ab Januar 2022 verstärken Gereon Küpper und Jan Lammers unser bislang fünfköpfiges Führungsteam. Gemeinsam sind sie zudem für den Ausbau der Bereiche Digitalisierung der Supply Chain und Advanced Analytics zuständig.
Nachhaltiges Handeln liegt in unserem Fokus. Daher verzichten wir ab diesem Jahr auf den großflächigen Versand von Weihnachtskarten und setzen ein Zeichen für den Klimaschutz: Über die Organisation PRIMAKLIMA haben wir 500 Bäume in Nicaragua gepflanzt.
Die häufigsten Fragen unserer Kunden im Rahmen der Gesetzeseinführung und die Implikationen für das Supply Chain Management sowie die Einkaufsabteilung Ihres Unternehmens finden Sie in unseren FAQs.
Best of Consulting 2021 der WirtschaftsWoche: HÖVELER HOLZMANN gewinnt Sonderpreis Supply Chain Resilience
Ausgezeichnet wurde ein Projekt mit dem führenden deutschen Milchverarbeitungsunternehmen Uelzena. Der Projektfokus bestand in der Ausgestaltung einer optimalen Standort- und geschäftsbereichsübergreifenden Supply Chain Konfiguration und Organisation.
Anlässlich unseres zehnjährigen Firmenjubiläums haben wir uns mit dem Magazin Beschaffung aktuell über das Lieferkettengesetz, die Digitalisierung des Einkaufs, unternehmerische Nachhaltigkeitsbemühungen und das Lieferkettenmanagement in Post-Corona-Zeiten unterhalten. Lesen Sie hier das vollständige Interview.
Das Lieferkettengesetz: Studienergebnisse in der Logistik HEUTE
Wir haben in einer aktuellen Studie ermittelt, inwieweit betroffene Unternehmen bereits auf die Anforderungen des Lieferkettengesetzes vorbereitet sind und wie verantwortliche Manager das Gesetz als solches einschätzen. Lesen Sie die Ergebnisse auf www.logistik-heute.de.
... und blicken zurück auf ein Jahrzehnt, in dem unser Unternehmen kontinuierlich gewachsen ist - stets mit einer Vision im Blick: Das Beste aus den Supply Chain- und Einkaufsstrukturen sowie den Abteilungen und Teams unser Kunden herauszuholen. Lesen Sie hier von unseren Partnern mehr über die Vergangenheit und die Zukunft unseres Unternehmens!
7:30 Uhr vor dem HÖVELER HOLZMANN Büro. Noch etwas müde nehmen alle im Bus Platz, der uns zum Shuttle Service im Ahrtal bringen soll. Einige Brötchenhälften später steigen wir aus dem Bus und laufen vom Parkplatz in Richtung Shuttle Service. Wir haben bereits einen festen Auftrag und stellen uns deswegen - anstatt in der Helferschlange - bei dem Aufsteller „Mayschoß“ an. Die Anfrage kommt von einem frewilligen Helfer. Er ist Bundeswehrsoldat und hilft seit drei Wochen ununterbrochen freiwillig im Ahrtal...
Verbessern Sie Ihre Verhandlungsposition gegenüber starken Lieferanten und realisieren Sie signifikante Kostenreduzierungen! Unser gemeinsames Webinar mit MARCK, Experten für Kartellrecht, gibt Ihnen am 26. August aus einer Hand praktische Hilfestellungen für die wichtigsten Fragestellungen zu Einkaufskooperationen.
Lesen Sie unsere neuesten Erkenntnisse, inwiefern betroffene Unternehmen aus verschiedenen Branchen, z.B. Chemie, Automotive, Elektrotechnik, Handel, Konsumgüter und Lebensmittel, die Anforderungen des Lieferkettengesetzes bereits erfüllen und wie sie seinen Nutzen einschätzen.
Das Magazin "Der Handel", unser Partner Daniel Belka und weitere Supply Chain-Experten haben die Herausforderungen von Lieferketten während der Covid19-Pandemie analysiert und zeigen auf, wie Unternehmen diese wieder stärken können.
Neun Praktiker-Tipps zur Optimierung von Ersatzteillagern in der Chemieindustrie
Im Spannungsumfeld von Verfügbarkeit und Kapitalkosten ist ein aktives und vorausschauendes Bestandsmanagement in der chemischen Industrie notwendig. Daher geben unsere Chemieexperten Gereon Küpper und Anne Schramm Tipps zum Bestandsmanagement von Ersatzteilen.
Sofortprogramm für Supply Chains der Konsumgüterindustrie in der Corona-Krise
In der Corona-Krise wird wieder deutlich: Die Konsumgüterindustrie ist ein unverzichtbarer Bestandteil der Infrastruktur der Bundesrepublik Deutschland. Im Unterschied zu anderen Branchen hat es dieser Industriezweig jetzt mit zwei wesentlichen Herausforderungen gleichzeitig zu tun. Unser Sofortprogramm zeigt, welche Maßnahmen das Supply Chain Management (SCM) während der Corona-Pandemie prüfen und durchführen sollte.
Wie transparent ist Ihre Supply Chain? 10 Tipps für die Einführung von Supply Chain-Planungssystemen
Unternehmen stehen immer leistungsfähigere IT-Tools zur Automatisierung des Lieferkettenmanagements zur Verfügung. Durch Supply Chain Management Planungssysteme können mithilfe innovativer mathematischer und statistischer Verfahren Entscheidungen auf strategischer, taktischer und operativer Ebene automatisiert und Prozesse optimiert werden. Lesen Sie unsere Tipps zur Einführung!
Supply Chain Management – eine Frage der Leidenschaft
Dr. Volker Hillebrand sprach im Interview mit der Logistik Heute über die Karriere in der Logistik. Neben fachlichen und persönlichen Kompetenzen kommt es dafür aus seiner Sicht auch auf die Leidenschaft an. Lesen Sie hier das vollständige Interview.
Für Einsparungspotentiale gehen wir die Extrameile bis vor den Europäischen Gerichtshof
Gemeinsam mit der Kanzlei KMLZ konnten wir einen Fall vor dem EuGH gewinnen, der unserem Kunden Eurocylinder Systems, ein Hersteller von Hochdruckstahlflaschen, eine signifikante Zoll-Rückerstattung im Rohreinkauf brachte. Sehen Sie hier unser Video.
Beste Berater 2021: HÖVELER HOLZMANN zum dritten Mal in Folge von brand eins und Statista ausgezeichnet
Seit 2013 untersuchen brand eins und Statista den Beratermarkt und zeichnen jährlich die besten Beratungshäuser Deutschlands in verschiedenen Kategorien aus. Auch HÖVELER HOLZMANN, Spezialist für Supply Chain Management und Einkaufsoptimierung, wurde zum dritten Mal in Folge in den beiden Kategorien Operations Management und Einkauf/Supply Chain Management ausgezeichnet.
Studie: Excel oder Excellenz: Wie fortgeschritten ist die Digitalisierung der Lieferkettenplanung in der Lebensmittelindustrie?
Um den Leistungsstand der Lieferkettenplanung in der Lebensmittelindustrie zu erfassen, hat HÖVELER HOLZMANN in Kooperation mit der International School of Management und der University of Strathclyde eine Umfrage durchgeführt. Lesen Sie hier die wichtigsten Erkenntnisse.
Studie: Die Digitalisierung der Supply Chain Planung
Um den Leistungsstand der Lieferkettenplanung in der Lebensmittelindustrie zu erfassen, hat HÖVELER HOLZMANN in Kooperation mit der International School of Management und der University of Strathclyde eine Umfrage durchgeführt. Lesen Sie hier die wichtigsten Erkenntnisse.
Ein klares Bekenntnis zu absoluter Kundenorientierung – darum handelt es sich bei der Neuschaffung der Position des Chief Operating Officers. Kunden erwarten neue Dienstleistungen und Geschäftsfelder in den Bereichen Digitalisierung, Resilienz und Nachhaltigkeit. Dies birgt auch neue Karrierechancen für aktuelle und zukünftige Mitarbeiter.
5 Fragen an Jan Laakmann, COO bei HÖVELER HOLZMANN
Seit Anfang des Jahres ist Jan Laakmann Chief Operating Officer bei HÖVELER HOLZMANN. Wir haben mit ihm darüber gesprochen, welche Aufgaben seine neue Rolle umfasst, wie er das Leistungsportfolio für Kunden weiter steigern möchte und was ihn seit seinem ersten Arbeitstag vor zehn Jahren begeistert.
Wir freuen uns, unseren ehemaligen Principal Dr. Volker Hillebrand als neuen Partner vorzustellen. Dies haben wir zum Anlass genommen, um bei ihm nachzufragen, wieso er sich damals für HÖVELER HOLZMANN entschieden hat und welches Ziel er sich mit seiner neuen Position steckt.
HÖVELER HOLZMANN ernennt Dr. Volker Hillebrand zum fünften Partner
HÖVELER HOLZMANN baut sein Führungsteam weiter aus: Ab sofort verstärkt Dr. Volker Hillebrand das bisherige Partner-Quartett, bestehend aus den zwei Gründern Dr. Bernhard Höveler und Florian Holzmann sowie Prof. Dr. Matthias Lütke Entrup und Daniel Belka. Damit stellt das in Düsseldorf ansässige Unternehmen die Weichen für das anhaltende Unternehmenswachstum und reagiert auf die steigende Marktnachfrage für Supply Chain- und Einkaufsoptimierungen.
Supply Chain Strategy: Wie effizient ist Ihr Produktionsnetzwerk?
Die Optimierung des Produktionsnetzwerkes („Manufacturing Footprint“) ist eine der herausforderndsten Aufgaben im Produktionsmanagement. So gilt es, in der Definition der neuen Struktur eine Vielzahl unterschiedlicher Ansprüche wie Marktanforderungen, Kostenrestriktionen, Flexibilitäts- und Risikodimensionen etc. in Einklang zu bringen – und dies nicht nur unter heutigen Rahmenbedingungen, sondern auch unter antizipierten zukünftigen Rahmenbedingungen.
Unternehmen riskieren hohe Kapitalbindungskosten – Dr. Bernhard Höveler
Dr. Bernhard Höveler spricht im Interview mit dem Onlineportal Businesstalk über die Folgen des Lockdowns auf internationale Lieferketten und Maßnahmen zur Sicherung der Supply Chain.
Freie Kapazitäten nutzen: Beschaffungslogistik in der Corona-Krise
Seit Jahren kannten die Transportpreise nur eine Richtung: Bergauf. Getrieben von einem fast zehnjährigen Aufschwung hatten verladenden Unternehmen regelmäßige Preiserhöhungen zu akzeptieren. Das ändert sich jetzt - und nicht erst seit Covid-19.
Krisenbewältigung in Zeiten von COVID-19 und danach
Alle Industrien werden durch COVID-19 einen starken Schock erfahren - eine Eindämmung und zügige Erholung ist aber möglich. Eine Risikobewertung inklusive Szenarienplanung und die Ableitung effizienter Gegenmaßnahmen von größter Bedeutung.
Veranstaltungen werden abgesagt, Schulen sind geschlossen und selbst der Fußball rollt nicht mehr. Der Corona-Virus hat die Welt fest im Griff und beeinflusst die gesamte Wirtschaft, wie man an der negativen Entwicklung an den Aktienmärkten weltweit erkennen kann.
Kurze Bestellzyklen, variable Rohstoffe, Abschriften und Verderb sowie sich ändernde Verbraucheranforderungen und Rechtsvorschriften zur Lebensmittelsicherheit sind nur einige der Herausforderungen in der wettbewerbsintensiven Fleischindustrie. Die Implementierung von Supply-Chain-Management-Software bringt entscheidende Vorteile, um sich auch in Zukunft im Wettbewerb durchsetzen zu können.
Dr. Volker Hillebrand wird Principal bei Supply-Chain- und Einkaufsberatung HÖVELER HOLZMANN
Dr. Volker Hillebrand ist seit dem 01.02.2020 auf der Position des Principals beim Düsseldorfer Beratungshaus HÖVELER HOLZMANN tätig. Der erfahrene Industrie-Experte war unter anderem Supply Chain Director der Montblanc GmbH und Chief Operating Officer der Amor GmbH.
Vision – und dann? Strategieplanung mit Hoshin Kanri
Stellen Sie sich vor, Sie betreten die Eingangshalle eines DAX-Konzerns. Das Erste, was Sie häufig ins Auge fassen: Sätze wie „Wir sind…“, „Wir wollen…“ oder „Wir werden…“ . Jeder soll das sehen, was Unternehmen heute ihre „Vision“ nennen. Wo es häufig hapert: Diese Vision in konkrete Ziele zu übersetzen und an Aufgabenpakete zu koppeln.
Best of Consulting 2019: HÖVELER HOLZMANN erneut unter den besten Beratungen Deutschlands
Die Wirtschaftswoche zeichnet zum fünften Mal in Folge die Düsseldorfer Supply-Chain- und Einkaufsberatung HÖVELER HOLZMANN mit dem Siegel „Best of Consulting“ aus.
Verborgenes Einsparpotential: Produktetiketten in der Fleischwirtschaft
In einer Zeit, in der die Branche beispielsweise durch die nach wie vor akute Schweinepest in China unter immensem Kostendruck steht, sollten Unternehmen brachliegende Einsparpotentiale realisieren. Das Produktetikett ist eine häufig unterschätzte Möglichkeit, solche Optimierungspotentiale zu heben.
Supply Chain Analytics in der Lebensmittelindustrie
40 Grad und volle Regale sind für die Kunden selbstverständlich, für den Supply Chain Manager ist das ein Kraftakt. Der Bedarf steigt sprungartig und die Supply Chain muss liefern - häufig leicht verderbliche Produkte oder solche, die eine Kühlung erfordern.
BME-Barometer 2019 - Diese Studienergebnisse sollten Sie kennen
Ist die Digitalisierung im Einkauf von Unternehmen bereits angekommen? Welche Rolle wird der Einkauf in Zukunft spielen? Unter anderem diese Fragen stellt der BME-Barometer 2019. Unser Managing Partner Florian Holzmann hat seine Einschätzung dazu abgegeben.
Real Estate: Mit Leistungskennzahlen die Facility-Kosten senken
Immobilienverwalter nutzen externe Serviceleistungen im infrastrukturellen Facility Management, um die Zufriedenheit von Mietern und somit die Rentabilität der Liegenschaften beeinflussen. In Ausschreibungen dieser Facility-Dienstleistungen entscheidet der Preis (pro Quadratmeter) darüber, welcher Dienstleister den Zuschlag erhält. Dabei wird ein wichtiger Faktor vernachlässigt: Leistungskennzahlen.
Produktionssteuerung: Steuern Sie aktiv Ihre Füllmengen? 9 Praktiker-Tipps zur Füllmengenoptimierung in der Brauindustrie
Selbst bei vordergründig homogenen Produkten variieren die Füllgewichte von Verkaufsverpackungen unterschiedlicher Produzenten stark. So schaffen es einige Hersteller, die auf einer Flasche bzw. Fertigpackung angegebene Nennfüllmenge im Durchschnitt fast punktgenau zu treffen und gleichzeitig eine Unterfüllung zu vermeiden.
Systematisches Risikomanagement in der Chemieindustrie
Lieferanteninsolvenzen, Ausfälle der IT-Systeme, Naturkatastrophen, Streiks oder Imageschäden durch Fehlverhalten von Vorlieferanten sind nur einige Risiken, die einen erheblichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg haben.
Prozesse verbessern mit System: Value Stream Mapping
Erfolgreiche Automobilkonzerne und Maschinenbauer nutzen die Wertstromanalyse (Value Stream Map), um ihre wichtigsten Prozesse strategisch zu optimieren. Das heißt bei richtiger Durchführung: kaum Inventar und eine geringe Durchlaufzeit. Das ermöglicht Unternehmen eine effektivere und effizientere Produktion zu geringeren Kosten bei mehr Wertschöpfung.
Produktionssteuerung: Steuern Sie aktiv Ihre Füllmengen? 10 Praktiker-Tipps zur Füllmengenoptimierung in der Fleischwirtschaft
In vielen Bereichen der Fleischindustrie dominieren heute Verkaufsverpackungen mit einem fest vorgegebenen Gewicht des Inhalts. Hierbei variieren selbst bei vordergründig homogenen Produkten wie z.B. 10 Scheiben Schinkenwurst die Füllgewichte von Verkaufsverpackungen unterschiedlicher Produzenten stark.
Externe Lager: Führen Sie regelmäßig professionelle Ausschreibungen durch? 10 Praktiker-Tipps für Ihre nächste Lagerausschreibung
In einem Geschäftsumfeld, in dem sich immer mehr Unternehmen auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren, werden nicht nur die Transporte, sondern auch die Lagerhaltung zunehmend von externen Dienstleistern übernommen.
Beim Sales and Operations Planning (S&OP) kommen Vertrieb, Disposition, Fertigung und Beschaffung an einen Tisch. Das Ziel: Ein verlässlicher Forecast auf Stücklistenbasis. Eine Herausforderung ist das vor allem im Projektgeschäft.
Tipps für die Entwicklung einer SCM-Strategie – Teil II
Im ersten Teil unserer Serie haben wir die ersten fünf Tipps für die Entwicklung einer passgenauen SCM-Strategie vorgestellt. Wer diese und die Ratschläge im vorliegenden zweiten und abschließenden Teil befolgt, kann zukünftig von einer robusten Wertschöpfungskette profitieren.
Tipps für die Entwicklung einer Supply Chain Strategie
Die Supply Chain Strategie ist als individuelles Steuerungsinstrument nachhaltig an einem langfristigen Unternehmenserfolg beteiligt.
Angesichts dessen ist es für Unternehmen essenziell, eine zielführende Supply Chain Strategie zu entwickeln, die auf ihre Prozesse abgestimmt ist.
Hierfür haben wir für Sie hilfreiche Tipps zusammengestellt, die Sie dabei unterstützen, eine passgenaue SCM-Strategie für Ihr Unternehmen zu erarbeiten.
HÖVELER HOLZMANN läuft für die SOS-Kinderdörfer weltweit #4
Am vergangenen Wochenende war wieder Marathon-Zeit in Düsseldorf! Unsere Marathoniken sind beim METRO -Marathon in Düsseldorf bereits zum vierten Mal in Folge für die SOS-Kinderdörfer weltweit an den Start gegangen. …
10 Praktiker-Tipps für die Optimierung der Produktionsplanung in der Brauindustrie
Produktionsplanung als „Black Box“ – diese Situation findet man in vielen Brauereien vor. Es ist unklar, auf welcher Basis und mit welchen Zielsetzungen der häufig nur wenig IT-unterstützte Produktionsplanungsprozess durchgeführt wird. …
Die Produktion hoher Stückzahlen in kurzer Zeit mit möglichst wenig personellem Aufwand ist ein wesentliches Charakteristikum der Getränkeindustrie. Daher scheint es zunächst fachfremd, klassische Lean-Werkzeuge in dieser Produktionsumgebung einzusetzen, um die Produktionskosten zu senken. …
In den heutigen dynamischen und volatilen Märkten gewinnt der Forecast als Steuerungsinstrument zur Planung strategischer Entscheidungen und operativer Prozesse an Bedeutung.
Kurzinterview mit Herrn Christian Blohm, Supply Chain Director Rotkäppchen-Mumm Sektkellereien GmbH
Wir haben Christian Blohm, Supply Chain Director der Rotkäppchen-Mumm Sektkellereien, nach seiner Meinung über den kürzlich erschienenen Praxisratgeber Sales and Operations Planning in der Konsumgüterindustrie gefragt.
Wie durch spezialisierte „Beziehungsmanager“ und ein standardisiertes Vorgehen die Effizienz im Lieferantenmanagement gesteigert und die Zusammenarbeit mit Ihren Lieferanten optimiert werden kann.
Wo Liquidität in Umsatzsteuer und Zöllen verborgen liegt
Umsatzsteuer- und Zolloptimierung sind häufig übersehene, aber effektive Mittel, um die Liquidität zu steigern. Zwei Beispiele sind die regelmäßige Pflege des ERP-Systems sowie eine optimierte Lieferantenauswahl.
Unsere Berater waren international unterwegs. Dieses Mal mit unserem Kunden Rain Carbon Inc. Gemeinsam mit der globalen Einkaufsleitung besuchten sie die indischen Standorte des Konzerns in Hyderabad. Neben der mit 7,7 Millionen Einwohnern viertgrößten Stadt Indiens wurde auch die Produktionsstätte in Visakhapatnam (Vizag) besichtigt.
In fast allen Unternehmen kommen „Exoten-Rohstoffe“ zum Einsatz – Rohstoffe, die nur in kleinen und kleinsten Mengen verbraucht werden und die dennoch in Summe einen signifikanten Ausgabenblock darstellen. Bei diesen Materialien können durch die Optimierung des Bestellverhaltens signifikante Einsparungen erzielt werden.
Sales and Operations Planning in der Chemieindustrie: 10 Praktiker-Tipps für Ihren S&OP-Prozess
Der Sales and Operation Planning (S&OP-Prozess) stellt schon lange einen wesentlichen Faktor für den Unternehmenserfolg dar. Er vernetzt den Vertrieb mit anderen operativen Abteilungen wie Einkauf, Produktion und Logistik, da die Absatzplanung die Grundlage der gemeinsamen Kapazitätsplanung bildet. …
Leaders in Motion – Dr. Bernhard Höveler im Interview über die Zukunft des Supply Chain Managements und Einkaufs
Für sein Format „Leaders in Motion“ nutzte Frank Mehlan, Geschäftsführer der Vertriebs- und Personalberatung Revenue Maker GmbH, die Zeit Dr. Bernhard Hövelers zwischen zwei Terminen für ein Interview.
Buchvorstellung: Sales & Operations Planning in der Konsumgüterindustrie
Düsseldorf, 06.11.2018 Die Supply-Chain-Experten der HÖVELER HOLZMANN CONSULTING GmbH, Prof. Dr. Mathias Lütke Entrup und Dennis Goetjes, haben ihre Praxiserfahrung aus zahlreichen Beratungsprojekten in der Konsumgüterindustrie in Buchform gebracht. …
10 Praktiker-Tipps für Ihre nächste Transportausschreibung
Transportkosten stellen in vielen Branchen einen wesentlichen Kostenbestandteil dar und können bis zu 10% oder mehr der Gesamtkosten ausmachen. Die entsprechenden Mengenströme sind dabei häufig sehr komplex und beinhalten nicht nur die Ausgangsfrachten, sondern auch Warenbewegungen zwischen Lieferanten, Produktionsstätten und Lägern. …
Im Falle einer Restrukturierung können Supply Chain Management und Einkauf wichtige Werttreiber für den zukünftigen Erfolg des Unternehmens darstellen. Wer Optimierungspotentiale hebt, kann sich nachhaltig vom Wettbewerb absetzen. Dieser Fachbeitrag ist in der Unternehmeredition 03/2018 erschienen.
Supply Chain Reporting: Volle Transparenz oder Blindflug? 10 Praktiker-Tipps für den Aufbau eines Supply Chain Reportings
Die wenigsten Unternehmen haben heute eine umfassende Transparenz über ihre Supply Chain. Fragmentierte Berichte über einzelne Bereiche der Supply Chain sind zwar regelmäßig vorhanden (z.B. Lieferberichte oder Lagerbestandsberichte), die Zusammenführung zu einem umfassenden Supply Chain Reporting steht in vielen Unternehmen jedoch noch aus.
Düsseldorf/München 26.04.2018. Der erfahrene Automotive-Experte Jürgen Theves (40) verstärkt ab sofort das Beraterteam der Einkaufs- und Supply Chain Beratung HÖVELER HOLZMANN CONSULTING. Der Spezialist für Einkauf und Supply Chain Management bringt 12 Jahre internationale Erfahrung aus der Automotive-Branche mit.
Deutliche Optimierungspotentiale bei Füllmengen von Tafelschokolade
Bei den Füllmengen von Tafelschokoladen sind gravierende Unterschiede erkennbar. Durch eine exaktere Prozesssteuerung und den Einsatz statistischer Methoden können Hersteller signifikante Materialkosteneinsparungen erzielen.
Daniel Belka wird Partner - HÖVELER HOLZMANN CONSULTING baut Führungsteam aus
Düsseldorf/München, 25.01.2018. Die Einkaufs- und Supply-Chain-Beratung erweitert ab sofort die Führungsriege um den erfahrenen Berater und FMCG-Experten.
In Zeiten der Globalisierung und Digitalisierung ist es zunehmend wichtig, dass Unternehmen alle potentiellen Einkaufsmärkte tagesaktuell im Auge behalten und so keine Entwicklungen der Branche verpassen. Um Wettbewerbsnachteile zu verhindern, ist ein systematischer Aufbau von Supply Market Intelligence unumgänglich.
Sales and Operations Planning: Wie gut sind Ihre Prognosegüten? 10 Praktiker-Tipps zur Verbesserung der Vorhersagegenauigkeit in der Brauindustrie
In den heutigen dynamischen und volatilen Märkten gewinnt der Forecast als Steuerungsinstrument zur Planung strategischer Entscheidungen und operativer Prozesse an Bedeutung. Je höher die Vorhersagegenauigkeit und damit Planungsqualität eines Unternehmens ist, desto wirtschaftlicher können die vorhandenen Ressourcen eingesetzt und Kundenbedarfe befriedigt werden. …
Kurze Lieferzeiten bedeuten für Kunden kleinere Lagerbestände und damit auch niedrigere Kosten. Neugewonnene Lagerkapazitäten und finanzielle Mittel kann der Kunde dann anderweitig einsetzen. Aufgrund der hochkomplexen Produkte ist eine schnelle und auf den Kundenwunsch zugeschnittene Lieferung besonders für auftragsbezogen produzierende Unternehmen eine Herausforderung.
Fusion ja – aber wie? Post Merger Integration von Einkaufs- und SCM-Abteilungen
Der Deal steht: Zwei Firmen entschließen sich, zu fusionieren. Die Synergiemöglichkeiten erscheinen riesig. Doch was muss nun konkret geschehen, um die Potentiale voll auszuschöpfen? Ein Schlüssel hierzu liegt in der Zusammenführung von Abteilungen – sowohl im Einkauf als auch im Supply Chain Management (SCM).
Den Einkauf IDEalisieren: Der Weg zur industrialisierten und digitalisierten Einkaufsabteilung (IDEa) in der Praxis
Der strategische Einkaufsprozess lässt sich nur erfolgreich „IDEalisieren“, wenn Unternehmen auf dem Weg dorthin drei operative Leitlinien befolgen: Zunächst müssen Optimierungspotentiale eindeutig identifiziert und quantifiziert werden. …
Ziel-/Strategie-Alignment: Wie Sie mithilfe von IDEa die passende Richtung für die Industrialisierung und Digitalisierung festlegen
Bei der Optimierung des Einkaufs seit der letzten Jahrtausendwende spielte von Anfang an das Thema Strategie eine große Rolle. Allerdings, so musste man feststellen, kann Strategie nicht funktionieren, wenn man keine unternehmerisch relevanten, klaren Ziele setzt, deren Erreichung mit Hilfe einer durchdachten Strategie möglich gemacht wird. …
"Der Einkäufer als eierlegende Wollmilchsau hat sich überlebt" - Dr. Bernhard Höveler im Interview mit der "Einkäufer im Markt"
„Die besten IT-Tools nutzen mir nichts, wenn ich meine Prozesse vorher nicht in Ordnung gebracht habe. Das wäre so, als ob ich mit einem PS-starken Auto auf einer Straße voller Schlaglöcher fahre.“
Industrialisierung: Wie Sie den strategischen Einkaufsprozess durch Reorganisation zur Höchstleistung bringen
Die technologischen, methodischen und prozessbezogenen Entwicklungen im Einkauf der letzten 20 Jahre haben eine starke Weiterentwicklung in allen drei Einkaufsbereichen ausgelöst, die geprägt ist von richtungsgebenden Veränderungen wie „strategic sourcing“ oder „eProcurement“. …
Integrierte Digitalisierung des strategischen Einkaufsprozesses
Big Data, Einkauf 4.0, Industrie 4.0, Business Process Engineering, Internet of Things (IoT), Collaboration/Enterprise 2.0, Cloud Computing, digitale Transformation oder allgemeiner gesagt: Das Themenfeld Digitalisierung ist ein Bereich, der die Geschäftsprozesse im Allgemeinen und die des Einkaufs im Speziellen in Zukunft noch viel stärker beeinflussen wird.
IDEa: Industrialisierung und Digitalisierung der Einkaufsabteilung
Der Einkauf der meisten Unternehmen hat sich in den vergangenen 20 Jahren deutlich weiterentwickelt. Trotz aller Fortschritte war das E-Procurement aber der letzte echte Leistungssprung. Seitdem ist die Weiterentwicklung des Einkaufs mehr oder weniger ins Stocken geraten, auch wenn wir heute von Einkauf 4.0 sprechen. IDEa ist ein wirksames Maßnahmenpaket, das es dem Einkauf ermöglicht, seine Leistungsfähigkeit signifikant zu steigern.
„Best of Consulting“-Siegel geht erneut an HÖVELER HOLZMANN CONSULTING
Düsseldorf, 15.11.2016 Zum zweiten Mal in Folge zeichnet die Wirtschaftswoche die Einkaufs- und Supply Chain Spezialisten HÖVELER HOLZMANN CONSULTING mit dem Preis „Best of Consulting“ im Bereich Supply Chain Management aus.
Filialhandelsunternehmen sehen sich aktuell mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert. Darunter fällt zum Beispiel der steigende Kostendruck durch die Einführung des Mindestlohns und den seit einiger Zeit verschärften Wettbewerb in Folge eines rasant wachsenden Onlinehandels. Vorstände, Geschäftsführer und Einkaufsleiter müssen sich daher die Frage stellen, wo weitere Kosten gespart werden können.
Supply Market Intelligence optimal nutzen – Die Weiterentwicklung der Einkaufsmarktforschung
Die Erforschung des Einkaufsmarktes hat vielen Unternehmen in der jüngsten Vergangenheit Einspareffekte und Qualitätsverbesserungen gebracht. Jetzt, in Zeiten des Einkaufs 4.0, geht es darum, die Einkaufsmarktforschung weiterzuentwickeln – durch Nutzung von Supply Market Intelligence (SMI). Wie das funktioniert, wird hier im Überblick dargestellt.
Die organisatorische Verankerung des Supply Chain Managements im Unternehmen - Start der nächsten Optimierungsstufe!
Viele Unternehmen stehen heute vor der großen Herausforderung, ein abteilungsübergreifendes Supply Chain Management organisatorisch im Unternehmen zu verankern, um so eine ganzheitliche Betrachtung von Supply ChainProzessen und Abläufen nachhaltig zu implementieren.
Industrialisierung im Einkauf – der Weg zu neuen Einsparpotenzialen
Mit Blick auf die technologischen, methodischen und prozessbezogenen Neuerungen im Einkauf der letzten 20 Jahre lässt sich eine starke Weiterentwicklung feststellen. Diese Weiterentwicklung ist geprägt von einigen wegweisenden Errungenschaften wie der Einführung des ‚eProcurements‘ oder des ‚strategic sourcing‘.
Datenanalyse: An der Schnittstelle zwischen Einkauf und IT
Den Grundstein seiner Arbeit legt der Datenanalyst, indem er eine hohe Qualität der Einkaufsdaten sicherstellt. Aufbauend darauf unterstützt er die Einkaufsabteilung in allen drei Kernprozessen des Einkaufs. Welche Fähigkeiten einen Datenanalysten auszeichnen sollten und welchen Mehrwert seine Arbeit im operativen und strategischen Einkauf sowie im Lieferantenmanagement für die Einkaufsabteilung mit sich bringt, damit haben wir uns in diesem Artikel auseinandergesetzt.
Der strategische Einkauf eines Unternehmens hat mindestens zwei Schnittstellen, an denen die eigenen Interessen mit denen anderer Bereiche abzustimmen sind. Auf der einen Seite stehen die Fachbereiche als interner Kunde bzw. Business Partner, auf der anderen Seite stehen die Lieferanten. Obwohl diese Schnittstellen immens wichtig für eine effiziente Einkaufsorganisation sind, kommt das Schnittstellenmanagement in vielen Unternehmen zu kurz.
Ein Früherkennungssystem im Einkauf erfolgreich aufbauen
Wie Sie in vier Schritten Ihr Lieferantenportfolio auf Chancen und Risiken überprüfen, reorganisieren und für zukünftige Herausforderungen im Einkauf wappnen können.
Direkte Einsparungen im indirekten Einkauf erzielen
Jeder guter Einkäufer weiß, dass nicht nur der Preis die Einkaufskosten beeinflusst, sondern auch die Bestellmenge. Während sich der Einkauf im Bereich des direkten Materials auf eine Optimierung der Preis- und Prozesskostenhebel konzentriert, stehen im Bereich des indirekten Materials verstärkt Mengenhebel im Fokus. Wir zeigen Ihnen anhand von sieben Tipps, wie sie durch smartes Demand Management Ihre Einkaufskosten senken können.
Administration: Der strategische Einkauf wird endlich strategisch
Administrative Tätigkeiten sind so ziemlich das Gegenteil von Strategie, werden aber doch sehr häufig mit hohen Entscheidungsträgern in Unternehmen assoziiert, weil diese eine administrative Assistentin/ einen Assistenten beschäftigen, die/der sich um den Terminkalender und die Reiseplanung des Vorgesetzten kümmert. …
Entwicklung und Einsatz von Methoden zur Erzielung von Einsparungen und zur Steigerung der Effizienz von Prozessen haben in den letzten zwei Jahrzenten im Einkauf deutlich an Bedeutung gewonnen. Viele Konzerne und ihre Einkaufsabteilungen konnten dementsprechend ihre Einkaufsprozesse unter Verwendung von unterschiedlichen Methoden verbessern. Im folgenden Artikel beantworten wir die wichtigsten Fragen rund um das Thema Methoden im Einkauf.
HÖVELER HOLZMANN CONSULTING ist Top Consultant 2016
Düsseldorf/Essen, 27.06.2016 Auf dem 3. Deutschen Mittelstands-Summit am 24.06.2016 in Essen wurde das Düsseldorfer Beratungsunternehmen HÖVELER HOLZMANN CONSULTING mit dem begehrten Top Consultant-Siegel ausgezeichnet.
Schneller auf den Punkt: Mit Supply Chain Benchmarking Potentiale effizient identifizieren
Effizient und effektiv die relevanten Optimierungspotentiale entlang einer Supply Chain zu identifizieren ist eine der wesentlichen Herausforderungen des heutigen Supply Chain Management (SCM) in der Konsumgüterindustrie. FMCG-Supply Chains sind im Regelfall komplex, die Ansatzpunkte vielfältig und die Ressourcen begrenzt.
Hindernisse bei der organisatorischen Umstrukturierung des Einkaufs können durch vier Varianten des Transformationsumfangs sowie einen systematischen Reorganisationsprozess überwunden werden. So lässt sich der Erfolg der smarten Einkaufsorganisation nachhaltig sicherstellen.
Der Einfluss von Industrie 4.0 auf den Einkauf - Drei Thesen für die Zukunft
Die Digitalisierung erreicht auch die Industrie und betrifft fast jede Branche. Die Frage ist dabei weniger, ob man diese Entwicklung nachvollziehen will, sondern wie man als Unternehmen damit richtig umgeht. Denn wie jedes neue Phänomen birgt der digitale Wandel Chancen und Risiken für Unternehmen.
Procurement Performance Benchmarking - von den Besten lernen
Wie ist die Performance der eigenen Einkaufsabteilung im Vergleich zu Abteilungen von anderen Unternehmen? Wie kann diese Leistung auf Basis objektiv nachvollziehbarer Kriterien am besten bewertet werden? Und vor allem: In welchen Bereichen muss sich die eigene Einkaufsabteilung weiterentwickeln, um das Leistungsniveau der Best Performer zu erreichen?
In den meisten Unternehmen gilt: Wer seinen Beitrag zum Unternehmenserfolg mit belastbaren Zahlen und Fakten belegen kann, ist beim Top-Management hoch angesehen. Über den Einkauf erzielte Einsparungen und die Vermeidung von Kosten sind häufig in der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) nicht erkennbar.
Neben der Spend-Cube-Analyse, dem Initiativen/Savings Planning und Tracking und dem Früherkennungssystem stellt das externe Benchmarking den vierten Kernprozess eines erfolgreichen und smarten Einkaufs dar. Ziel der Durchführung eines externen Benchmarkings ist das Aufzeigen von Lücken (sog. Gaps) zwischen der Leistungsfähigkeit des eigenen Einkaufs (Ist-Zustand) und einem idealtypisch ausgeprägten Einkauf (Soll-Zustand).
Mit der Balanced Scorecard den Einkauf zielgerichtet steuern
Der weltweite Einkauf gehört heute zum Tagesgeschäft vieler Unternehmen und unterstützt sie beim Erzielen von Einsparungen. Diese Entwicklung wirkt in zwei Richtungen dynamisch auf das Einkaufsumfeld: Die wachsende Reichweite des Einkaufsmarktes erhöht die Möglichkeiten im Einkauf und der Fortschritt in der Informationstechnologie lässt die verfügbare Datenmenge sprunghaft ansteigen. …
Supply Chain optimieren – Leistungsfähigkeit optimieren und Kosten sparen
Die globalisierte Weltwirtschaft hat zur Folge, dass eine Optimierung der Lieferkette hinsichtlich Effizienz und Geschwindigkeit eine zentrale Rolle für den Unternehmenserfolg spielt.
Erweiterung Lieferantenkreis: Den weltweiten Wettbewerb durch Global Sourcing erfolgreich nutzen.
Bei Einkaufsinitiativen, die über die eigenen Landesgrenzen hinausgehen, ist Umsicht und Fleiß gefragt: Unsere 10 Tipps führen Sie entlang des strategischen Einkaufsprozesses von der Auswahl geeigneter Warengruppen bis zur Identifikation optimaler Lieferanten, sodass Ihre Global Sourcing Initiative ein voller Erfolg wird.
Checkliste: Der alte Hebel der Volumenbündelung neu entdeckt
Eine bekannte Faustregel im Einkauf lautet: Wer ein hohes Volumen bei Lieferanten anfragt, kann günstige Konditionen erzielen. Häufig wird aber unterschätzt, wie viele verschiedene Ansätze es gibt, Volumen bei Lieferanten zu bündeln. Im Folgenden stellen wir Ihnen daher eine Checkliste zur Verfügung, mit der Sie prüfen können, inwieweit Sie noch Potential zur Volumenbündelung haben.
Die Auslagerung des indirekten Einkaufs von Produkten und Dienstleistungen und die damit verbundenen Einsparpotentiale werden seit Jahren diskutiert. Das Outsourcing ist in vielen Unternehmen an hohe Erwartungen geknüpft, aber auch mit vielen Zweifeln verbunden und wird daher nur zögerlich umgesetzt.
Ist ein E-Katalog-System unternehmensweit eingeführt, lehnen sich viele Einkäufer erst einmal zurück. Dabei fängt die eigentliche Arbeit oftmals erst nach der erfolgreichen Implementierung an: Der elektronische Einkauf via E-Katalog ist schnelllebig, die Distributionskosten niedrig und Katalog-Anbieter versorgen die internen Bedarfsträger in den Unternehmen kontinuierlich in kurzen Abständen mit elektronischen Katalogen, aktuellen Preislisten und verlockenden Angeboten.
Wie der Einkauf auch in schwierigen Märkten hohe Einsparungen realisieren kann
Wenn zwei ebenbürtige Marktteilnehmer in der Supply Chain aufeinandertreffen, also die Angebots- und Nachfragemacht jeweils sehr hoch ist, verfehlen klassische Optimierungshebel wie die Schaffung von Wettbewerb oder Volumenbündelung ihre Wirkung.
Erfolgreiche Ausschreibungen durchführen - was Sie beachten und vermeiden sollten
Um den Erfolg einer Ausschreibung deutlich zu steigern, gibt es einige Faktoren entlang des Ausschreibungsprozesses, die beachtet werden müssen. Wir zeigen Ihnen anhand von 6 W-Fragen die wichtigsten Stellschrauben zur Gestaltung einer erfolgreichen Ausschreibung auf.
Acht Tipps für die erfolgreiche Auswertung von Ausschreibungen
Ein Fall für Sie: Sie starten eine Ausschreibung für die Warengruppe „Administrative Dienstleistungen“. Das Ziel ist die Bündelung der bezogenen Dienstleistungen und die daraus resultierenden Kostenreduktionen. Erschienen ist dieser Beitrag im Controller Magazin März/April 2017 (externe Website).
Aus zwei wird eins - Restrukturierung von Einkaufsabteilungen in der Post Merger Integration
Wenn zwei Unternehmen fusionieren, stehen sie auch vor der Herausforderung die Einkaufsabteilungen, die in beiden Unternehmen vorhanden sind, zusammenzuführen. An diesem Prozess sollten sich die Einkäufer aktiv beteiligen – auch um ihren Bereich in der neuen Organisation strategisch günstig zu positionieren.
Fragen Sie Einkaufsleiter, was die gröβten Errungenschaften im Einkauf der letzten Jahrzehnte waren und Sie werden viele Antworten erhalten: Von der Einführung des strategischen Einkaufsprozesses, dem Strategic Sourcing, der Implementierung des Lieferantenmanagements bis hin zur Einführung des E-Procurements. Alle diese Entwicklungen haben den Einkauf in den vergangenen 20 Jahren ohne Zweifel stark nach vorne gebracht und zeigen, wie viel sich in der Vergangenheit im Einkauf bewegt hat.
Wie Sie als Einkäufer Ihren Ruf aufpolieren - Was den erfolgreichen strategischen Einkäufer auszeichnet
Nach wie vor wird in vielen Unternehmen der strategische Einkäufer von Fachabteilungen nicht als Gewinn gewürdigt. Die Einkaufsabteilung hat in anderen Fachbereichen teilweise immer noch den Ruf, lediglich als „Bestellschreiber“ zu fungieren. …
Smartes Lieferantenmanagement – Wie Sie Ihre Lieferanten optimal fordern und fördern
Auch wenn den meisten Unternehmen die Bedeutung Ihrer Lieferanten und deren Bindung an das eigene Unternehmen bewusst ist, gehört ein umfassendes Lieferantenmanagementsystem heutzutage in vielen Unternehmen noch nicht zum Standard.
Verpackungs-Benchmarking von Handelsmarken zeigt zweistelliges Millionenpotenzial
Gibt es heute noch Unterschiede zwischen den Verpackungsgewichten bei den Eigenmarken des Handels? Welche Einsparpotenziale können Händler ggfs. noch realisieren?
Mit Spezifikationsoptimierung verborgene Einsparpotenziale heben
Durch die steigende Markttransparenz sowie viele bereits erfolgreich abgeschlossene Optimierungsinitiativen ist es für den Einkauf in den letzten Jahren immer schwieriger geworden, weitere Einsparungen zu realisieren.
In den meisten Unternehmen gilt: Wer seinen Beitrag zum Unternehmenserfolg mit belastbaren Zahlen und Fakten belegen kann, ist beim TOP-Management hoch angesehen.
Wer Kosten senken will, muss sich auskennen. Zum Beispiel in der Produktion seines Lieferanten. Haben Sie Ihre Lieferanten schon einmal vor Ort besucht und dort die Wertschöpfungsprozesse en detail vor Ort betrachtet?
Schutz vor Überhitzung - Wer Rohstoffe geschickt einkauft, kann Preisschwankungen besser auffangen.
Enge Zusammenarbeit zwischen Einkauf, Produktion und Vertrieb sollte selbstverständlich sein – doch im Mittelstand ist sie oft verbesserungsfähig, sagt Bernhard Höveler...
Vorbei! Wie Sie das Vorbeikaufen am Einkauf wirksam verhindern können
In vielen Unternehmen gehört das „Maverick Buying“ zum Alltag. Fachabteilungen nehmen Einkäufe vor, die von der zentralen Einkaufsabteilung zu betreuen wären.
Vorstände und Geschäftsführer konfrontieren ihre Einkaufsleiter regelmäßig mit Fragen zum Einkaufsverhalten. Etwa wo man denn noch sparen könne und wie hoch das Potenzial sei?
Beim Einkauf von Stahl gibt es immer wieder etwas zu optimieren, bei großen und bei kleinen Unternehmen, unter schwankenden oder ruhigen Marktbedingungen.
Beim Einkauf Kosten sparen – das geht nicht nur über den Preis. Auch die Bestellmenge kann optimiert werden. Unternehmen, die ihren Bedarf und ihr Bestellverhalten genau analysieren, können so viel Geld sparen.
Checkliste: Wann lohnt sich der Einsatz von e-Auktionen?
Seit mehr als 15 Jahren werden e-Auktionen zur Kostensenkung im Einkauf eingesetzt. In vielen Unternehmen konnten in der Vergangenheit hierdurch signifikante Einsparungen erzielt werden.
Nicht nur über den Preis lassen sich Kosten beim Einkauf einsparen. Unternehmen können auch die Bestellmenge optimieren. Dazu bedarf es allerdings einer genauen Analyse des Bedarfs und des Bestellverhaltens.
Viele Unternehmen nutzen das Instrument Zeitarbeit, um im Personalbereich flexibel zu sein. Dies ist heute für viele Unternehmen eine Erfolgsvoraussetzung – speziell in wirtschaftlich unsicheren Zeiten.
Mit Markenlieferanten erfolgreich Verhandlungen führen
Die Verhandlungsführung ist eine der Kernaufgaben jeder Einkaufsabteilung. Die Anforderungen an ein erfolgreiches Verhandlungsmanagement sind jedoch in den einzelnen Branchen mitunter sehr unterschiedlich.
Fallstricke erkennen - Optimiertes Beschaffungsmanagement durch Einkauf per Online-Auktion
Online-Auktionen, auch E-Auktionen genannt, haben sich im B-to-B-Bereich als Beschaffungsinstrument etabliert. Dabei lassen sich mehrere Auktionsformen unterscheiden.
Projekteinkauf - Tipps zum effizienten Einkauf von Einmalbedarf
Es geht im Einkauf häufig nicht nur darum, einen Routine- oder sich wiederholenden Bedarf effizient zu decken und Versorgungssicherheit zu gewährleisten.
Klein, aber Oho! In zwei Schritten C-Teile erfolgreich optimieren
Seit jeher steht in Gesprächen mit Einkaufsleitern und Vorständen mit Einkaufsverantwortung der strategische Einkauf von A-/B-Beschaffungsgruppen im Fokus.
Die Bewertung von Lieferanten gehört zu den Kernaufgaben eines jeden Einkäufers. Umso überraschender ist es, dass die Lieferantenbewertung gerne im "Vorbeigehen" oder gar nicht erledigt wird. Häufig wird in diesem Fall argumentiert, die Lieferanten seien schon seit langem bekannt und Lieferanten würden bei schlechter Leistung sofort ausgetauscht werden. Der erfolgreiche Einkauf verfügt jedoch über ein professionelles Bewertungssystem. Wer das noch nicht hat, sollte es einrichten.
Die Erfolgsformel für den Einkauf: Einsparpotenziale systematisch aufspüren
Führerschein 1980 gemacht? dann haben Sie genügend Erfahrungen, um ein exzellenter Autofahrer bzw. Einkaufsleiter zu sein. Vielleicht bedarf es aber einer Auffrischung der theoretischen Kenntnisse, die Neu- und Seiteneinsteiger im Einkauf auf jeden Fall benötigen. Dieser Beitrag zeigt, wie die Erfolgsformel im Einkauf aussieht.
Checkliste Lieferantenmanagement - Wie Sie Ihre Lieferanten optimal fordern und fördern
Auch wenn den meisten Unternehmen die Bedeutung Ihrer Lieferanten und deren Bindung an das eigene Unternehmen bewusst ist, gehört ein umfassendes Lieferantenmanagementsystem heutzutage in vielen Unternehmen noch nicht zum Standard. Die Konsequenzen können gravierend sein...
Um beim Einkauf eine optimale Kosten-Nutzen-Relation zu erzielen, entfalten Einkaufsabteilungen viele Aktivitäten. Sie wechseln zum Beispiel Lieferanten und handeln Verträge neu aus.
Den Einkauf von Rohstoffen und Materialien optimieren
Die Preise fast aller Rohstoffe und Materialien sind großen Schwankungen unterworfen. Dasselbe gilt für die Marktbedingungen. Wird der Markt heute zum Beispiel von Stahl oder Zellulose, Mais oder Baumwolle überschwemmt, so sind sie oft wenige Monate später nur noch schwer zu haben - das heißt beispielsweise nur mit langen Lieferfristen.
Neue Technologien wie elektronische Auktionen sind nur Hilfsmittel. Das gilt auch für den Einkauf. Entsprechend wichtig ist es, dass Einkäufer im Zuge der Euphorie über die neuen technologischen Möglichkeiten nicht die Basics des Einkaufs vergessen.
Die Kosten - nicht nur - für Broschüren, Prospekte und Plakate senken
Wie können wir mit unserem Budget mehr erreichen? Das fragen sich viele Marketingabteilungen. Ein Ansatz, um mit den vorhandenen Mitteln mehr zu erreichen, ist das Optimieren des Einkaufs.
Beschaffungsmanagement: In 5 Schritten den Einkauf optimieren
Preiswert einkaufen – das ist bei Produkten und Dienstleistungen, die für Unternehmen eine hohe Bedeutung haben, oft nicht leicht. Unter anderem, weil bei der Kaufentscheidung dann meist viele Faktoren zu berücksichtigen sind, um die beste Kosten-Nutzen-Relation zu erzielen.
Einkäufer behandeln ihre firmeninternen Kunden zuweilen nachlässig. Dabei ist eine gute Beziehung zu ihnen enorm wichtig für den Erfolg ihrer Arbeit. Zehn Tipps, wie Sie als Einkäufer professionell mit Ihren internen Kunden umgehen.
Auszeichnung bei „Best of Consulting 2015“ der Wirtschaftswoche: HÖVELER HOLZMANN CONSULTING erfolgreich im Wettbewerb
Die Teilnahme am jährlichen Wettbewerb um die Auszeichnung „Best of Consulting“ der Wirtschaftswoche war für die Düsseldorfer Einkaufs- und Supply-Chain Beratung HÖVELER HOLZMANN CONSULTING ein voller Erfolg: Die Wirtschaftswoche zeichnete das Beratungshaus in der Kategorie „Project Excellence Supply-Chain-Management“ aus.
Wenn Unternehmen Produkte und Dienstleistungen weltweit einkaufen, erhöht sich auch die Zahl der Daten, die es zu verarbeiten und auszuwerten gilt. Das heißt, die Komplexität der Einkaufsprozesse steigt. Eine Einkaufs-Balanced Scorecard erleichtert es Unternehmen, den Einkauf professionell zu managen und zu steuern.
Verpackungen sind schon lange als Verkaufsförderer auf der Vertriebsseite erkannt. Auf der Einkaufsseite hingegen sind die potentiellen Einsparungen häufig noch nicht realisiert. Verpackungen machen aber meistens einen großen Teil des gesamten Einkaufsvolumens eines Unternehmens aus.
