Überarbeitung des Planungsprozesses

Vetropack ist internationaler Hersteller von Glasverpackungen mit einem Absatz von über 5,5 Mrd. Glasbehältern pro Jahr. 

Dr. Cedric Lehmann im Interview

Was ist Deine Aufgabe bei Vetropack?

S&OP ist ein wesentlicher Planungsprozess zur Synchronisation von Kundennachfrage, Beschaffung, Produktion und Lagerbestand. Dabei wird auf aggregierter Ebene für einen Zeithorizont von 2 bis 18 Monaten geplant. Wir unterstützen Unternehmen bei der Optimierung ihrer S&OP-Prozesse und stellen so sicher, dass sie inmitten der rasanten Marktveränderungen agil und kosteneffizient arbeiten können.

Wir begannen das Projekt bei Vetropack im vergangenen Jahr als stille Beobachter bei Budgetierungssitzungen, führten Interviews mit dem Verkaufs- und Produktionsplanungsteam und analysierten Supply-Chain-Daten. Diese Erkenntnisse nutzten wir, um den aktuellen Planungsprozess bei Vetropack mit dem anderer Unternehmen in ähnlichen Branchen zu vergleichen. Das Ergebnis zeigte ein hohes Vereinfachungspotenzial im Prozess, sodass wir gemeinsam mit dem Supply-Chain Team von Vetropack einen optimierten Planungsprozess für Vetropack entwickelten. Aktuell befinden wir uns in der zweiten Phase des Projekts und testen Kernelemente des neuen Planungsprozesses im Rahmen eines Piloten. So haben wir beispielsweise ein S&OP-Dashboard entwickelt, das relevante Supply-Chain Daten anzeigt, um so Entscheidungen auf Basis dieser Daten treffen zu können. Ausserdem haben wir einen Prognosealgorithmus eingeführt, der das Vertriebsteam bei der Einschätzung des Kundenbedarfs unterstützt und so den Arbeitsaufwand bei der Planung reduziert.

Wo siehst Du die Stärken von Vetropack?

Vom ersten Tag an war ich vom Teamgeist bei Vetropack beeindruckt. Alle Kollegen arbeiten Hand in Hand als Team und sind fasziniert und stolz auf das Produkt, das sie herstellen. Das ist etwas ganz Besonderes.