HÖVELER HOLZMANN wird valantic

Gemeinsam mit Ihrem Team entwickeln wir eine klare Supply-Chain-Strategie und definieren relevante KPIs zur erfolgreichen Steuerung. So schaffen Sie die Grundlage für effiziente Prozesse und eine messbare Zielerreichung.

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Wir begleiten Sie bei der Entwicklung zukunftsfähiger Netzwerkstrukturen – von der Standortanalyse bis zur Simulation verschiedener Szenarien. Im Mittelpunkt steht eine datengestützte Entscheidungsgrundlage für Ihr Supply-Chain-Design.

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Nachhaltigkeit wird zunehmend zu einem erfolgskritischen Faktor in der Lieferkette. Wir helfen Ihnen dabei, ökologische und soziale Kriterien strukturiert in Ihre Supply Chain zu integrieren.

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Gemeinsam identifizieren und bewerten wir Risiken entlang Ihrer Wertschöpfungskette. Ziel ist es, potenzielle Störungen frühzeitig abzusichern und Ihre Versorgung langfristig zu stabilisieren.

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Eine leistungsfähige Supply-Chain-Organisation erfordert klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozesse. Wir unterstützen Sie bei der Organisationsentwicklung und dem gezielten Kompetenzaufbau Ihrer Mitarbeitenden.

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Mit einem integrierten S&OP-Prozess verbessern Sie die funktionsübergreifende Zusammenarbeit und erhöhen Ihre Planungsqualität. Wir begleiten Sie von der Ist-Analyse bis zur nachhaltigen Verankerung im Tagesgeschäft.

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Wir analysieren Ihre Bestandsstruktur und entwickeln gemeinsam mit Ihrem Team passgenaue Maßnahmen zur Reduzierung von Kapitalbindung und zur Verbesserung der Verfügbarkeit.

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Ob strategisches Warengruppenmanagement oder operative Prozesse: Wir unterstützen Sie dabei, Ihren Einkauf datenbasiert, effizient und zukunftsfähig aufzustellen.

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Für eine leistungsfähige Produktions- und Instandhaltungsorganisation erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen neue Strukturen, Prozesse und Steuerungsansätze – abgestimmt auf Ihre individuellen Anforderungen.

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Durchgängige, fehlerfreie und schlanke Auftragsprozesse sind ein zentraler Erfolgsfaktor. Wir begleiten Sie bei der Analyse und Optimierung von Abläufen – von der Bestellung bis zur Auslieferung.

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Eine effiziente Inbound-Logistik sichert die Versorgung und reduziert Transportkosten. Gemeinsam optimieren wir Routen, Lieferantensteuerung und Ausschreibungen.

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Ob Strukturplanung, Automatisierung oder Prozesssteuerung: Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein maßgeschneidertes Konzept für Ihre Lagerlogistik und begleiten die Umsetzung.

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Wir analysieren Ihre Distributionsprozesse und unterstützen bei der Optimierung von Versandstrukturen, Dienstleistersteuerung und Tourenplanung – immer mit Blick auf Effizienz und Liefertreue.

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Digitale Tools sind ein wesentlicher Hebel zur Steuerung Ihrer Supply Chain. Wir beraten bei Auswahl, Einführung und Integration – passgenau für Ihre Prozesse und IT-Struktur.

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Ein klar definiertes Zielbild ist Grundlage für einen leistungsfähigen Einkauf. Gemeinsam mit Ihrem Team erarbeiten wir passende Strukturen, Rollen und Steuerungsmechanismen.

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Eine starke Einkaufsstrategie schafft den Rahmen für Kosteneffizienz, Versorgungssicherheit und Innovationsfähigkeit. Wir begleiten Sie bei der Entwicklung und Umsetzung – individuell auf Ihre Warengruppen und Märkte abgestimmt.

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Gemeinsam identifizieren wir Wertschöpfungspotenziale im Einkauf – von der Bedarfsbündelung über Lieferantenmanagement bis zur systematischen Umsetzung. So erzielen Sie messbare, P&L-relevante Ergebnisse.

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Digitale Tools sind ein zentraler Erfolgsfaktor im Einkauf. Wir unterstützen Sie bei der Auswahl, Einführung und Optimierung von eSourcing-, EDI- und P2P-Lösungen.

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ESG-Kriterien werden zunehmend zu festen Bestandteilen im Einkaufsprozess. Wir helfen Ihnen, Nachhaltigkeit systematisch in Strategie, Lieferantenauswahl und Bewertung zu integrieren.

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Zuverlässige Daten und geeignete Analyse-Tools bilden die Grundlage für fundierte Einkaufsentscheidungen. Wir schaffen Transparenz mit Spend Cubes, Dashboards und individuell abgestimmten Auswertungen.

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Gemeinsam schaffen wir die Voraussetzungen für eine strukturierte und richtlinienkonforme ESG-Berichterstattung. Dabei stehen Strategieentwicklung, Datenaufbereitung und KPI-Definition im Fokus.

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Eine fundierte Wesentlichkeitsanalyse bildet die Grundlage für glaubwürdiges ESG-Reporting und strategische Maßnahmen. Wir begleiten Sie durch den gesamten Prozess – inkl. Stakeholder-Dialog und Dokumentation.

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Die Anforderungen der CSRD stellen viele Unternehmen vor neue Herausforderungen. Wir unterstützen Sie bei Gap-Analyse, Datenmanagement und der Entwicklung konformer Berichtsstrukturen.

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Welche Ihrer Aktivitäten sind taxonomiefähig? Gemeinsam klären wir Offenlegungspflichten, technische Kriterien und schaffen die nötigen Prozesse zur Bewertung und Dokumentation.

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Wir helfen Ihnen, unternehmensweite Emissionen zu erfassen, zu analysieren und wirkungsvolle Reduktionsmaßnahmen abzuleiten. Grundlage ist eine belastbare CO₂-Strategie mit klaren Zielen.

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Transparenz über Scope-3-Emissionen ist entscheidend für nachhaltige Lieferketten. Wir unterstützen Sie bei der Identifikation relevanter Hebel und der Integration Ihrer Lieferanten.

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Der CO₂-Grenzausgleichsmechanismus (CBAM) erfordert genaue Daten und strukturierte Prozesse. Wir begleiten Sie bei der Vorbereitung auf die Berichtspflichten und deren Umsetzung.

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Gemeinsam entwickeln wir pragmatische Prozesse zur Umsetzung menschenrechtlicher und umweltbezogener Sorgfaltspflichten. So erfüllen Sie regulatorische Vorgaben und schaffen interne Strukturen zur Einhaltung.

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Wir begleiten Sie bei der Umsetzung des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes sowie der kommenden EU-Richtlinie CSDDD – von der Risikoanalyse bis zum Monitoring.

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Die EU-Verordnung zu entwaldungsfreien Lieferketten stellt neue Anforderungen an Rückverfolgbarkeit und Risikobewertung. Wir unterstützen bei der Einhaltung und Tool-Auswahl.

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Die neue EU-Verpackungsverordnung (PPWR) verändert Anforderungen an Materialien, Recyclingfähigkeit und Nachweise. Gemeinsam entwickeln wir eine zukunftsfähige Verpackungsstrategie.

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