Supply Chain Management Beratung

Aufgrund des rasanten Wandels in Wirtschaft, Handel und Umwelt stehen Unternehmen vor der Herausforderung, weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben. Wir beraten Sie, um sämtliche Prozesse weitsichtig zu steuern und eine moderne und digital optimierte Supply Chain aufzubauen.

Als Unternehmensberatung spezialisiert auf Supply Chain Management identifizieren wir den Status Quo Ihrer Supply Chain und erarbeiten detaillierte und individuelle Maßnahmen zur Verbesserung der einzelnen Planungsaufgaben, damit alle Prozesse rund um Ihre Wertschöpfungskette reibungslos ablaufen. Von der Absatzplanung über die Bestands- und Produktionsplanung bis hin zur Materialbedarfsplanung nehmen wir jede Ebene des Supply Chain Managements unter die Lupe.

Dabei verwenden wir unser Supply Chain Management Integration Framework, welches das Supply Chain Management in vier Hierarchieebenen unterteilt. Für jede Ebene und jedes Aufgabengebiet innerhalb der Ebenen stehen uns bewährte Best Practices zur Verfügung. Basierend auf diesen Best Practices aus unterschiedlichen Branchen und unserer langjährigen Projekterfahrung identifizieren wir Optimierungspotenziale, die individuell auf Ihre Unternehmensspezifika zugeschnitten sind. Eine effektive Supply Chain kann eine fortwährende Quelle für Wettbewerbsvorteile sein. Lassen Sie uns gemeinsam Ihren Weg zu einer optimierten Supply Chain gestalten.

Wann sollten Sie unsere Supply Chain Beratung in Anspruch nehmen?

Es gibt Situationen, in denen es sinnvoll ist, externe Unterstützung in Anspruch zu nehmen. Dies ist insbesondere dann der Fall, wenn interne Ressourcen stark im Tagesgeschäft eingebunden sind und keine Kapazitäten für zusätzliche Projekte zur Verfügung stehen. Kommen Ihnen folgende Situationen bekannt vor? Dann vereinbaren Sie jetzt Ihr Erstgespräch.

Ihre Kapazitäten für Lager und Produktion reichen aufgrund von Unternehmenswachstum nicht mehr aus? Wir helfen, Lagerstandorte kostenoptimal zu platzieren und Strukturen langfristig an Ihre Unternehmensziele anzupassen.
Sind Ihre Planungsprozesse nicht im Einklang? Mit unserem gesamtheitlichen, objektiven Blick sorgen wir für reibungsfreie Prozesse.
Sind Sie von Kostenerhöhungen im Bereich Lager und Transport betroffen? Wir überprüfen durch Benchmarking Ihre Kostenstrukturen und schaffen Transparenz.
Sie haben keinen Überblick über Ihre Supply Chain Performance? In solchen Fällen unterstützen wir Sie bei der Definition von Supply Chain KPIs und der Einrichtung von Reportings, um die gesamte Supply Chain kontinuierlich zu überwachen.

Einen echten Wettbewerbsvorteil schaffen

Wir verstehen, wie herausfordernd Veränderungen an komplexen Strukturen erscheinen. Doch mit uns haben Sie einen Partner an Ihrer Seite, der Sie im Bereich Supply Chain Management berät und Ihnen hilft, Ihre Wertschöpfungsstrukturen zu einem echten Wettbewerbsvorteil zu entwickeln:

Grafik Supply Chain Beratung Wettbewerbsvorteile

Unsere Leistungen im Bereich Supply Chain Beratung

Strategische Ebene

Bild SCM Beratung — Supply Chain StrategySynchronisierung der Unternehmens- und SCM-Strategie

Taktische Ebene

Operative Ebene

Unterstützende Ebene

Warum HÖVELER HOLZMANN?

Als Unternehmensberatung sind wir spezialisiert auf Supply Chain Management und Einkauf und können so durch langjährige Projekterfahrung einen echten Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen schaffen.

Daten und Fakten: Sie sehen, was wir gemeinsam erreichen: Daten und Fakten bilden Grundlage für messbaren Erfolg.
Partnerschaftlicher und kundenindividueller Beratungsansatz: Wir überzeugen seit mehr als 15 Jahren unsere Kund:innen – von Mittelstand bis DAX-Konzern – mit individuellen Lösungen und klar messbaren Erfolgen.
Methodisch und pragmatisch: Optimale Methodik und pragmatisches Vorgehen mit Blick auf Umsetzbarkeit sind essenziell für Projekterfolge.
Interdisziplinäres Team: Unser erfahrenes Team vereint langjährige Erfahrung aus Industrie und Beratung, sodass Sie einen kompetenten Partner an Ihrer Seite wissen.