Supply Chain Management & Supply Chain Optimierung
Wir verstehen, vor welchen Herausforderungen Sie im Supply Chain Management stehen und wie herausfordernd Veränderungen an komplexen Strukturen erscheinen. Mit uns haben Sie einen Partner an Ihrer Seite, der Ihre Wertschöpfungsstrukturen zu einem echten Wettbewerbsvorteil entwickelt: Wir identifizieren den Status Quo Ihrer Supply Chain und erarbeiten detaillierte Maßnahmen zur Verbesserung der einzelnen Planungsaufgaben.
Dabei leiten uns in der Supply Chain Beratung unter anderem die folgenden Fragen:
- Wie können wir Störungen in der Lieferkette vermeiden und unsere Liefergeschwindigkeit verbessern?
- Wie erreichen wir das Optimum zwischen Beständen, Durchlaufzeiten, Reaktions- und Lieferfähigkeit sowie Kosten?
- Und wie gelangen wir zu Planungssicherheit und Datentransparenz?
Supply Chain Beratung entlang des Supply Chain Management Integration Framework
Um sicherzustellen, dass Ihre Lieferkette eine fortwährende Quelle für Wettbewerbsvorteile ist, haben wir unsere Supply Chain Beratung entlang des Supply Chain Management Integration Framework strukturiert. Somit werden wir dem Anspruch einer ganzheitlichen Betrachtung der Supply Chain und des Supply Chain Managements gerecht. Unsere Beratungsangebot ist dabei in drei Hierarchieebenen unterteilt - die strategische, taktische und operative Ebene:

► Jede dieser Ebenen setzt sich aus mehreren Aufgabengebieten zusammen, anhand welcher strukturiert Leistungspotentiale identifiziert und ausgeschöpft werden können. Informieren Sie sich hier über unser Beratungsangebot für jedes einzelne Aufgabengebiet:
Strategische Ebene
Auf der strategischen Ebene wird die Konfiguration der Supply Chain hinterfragt, z.B. ob die Lagerstandorte und -strukturen optimal gestaltet sind, ob die einzelnen Artikel und Sortimente an den passenden Standorten gelagert werden und auch, ob die organisatorische Gestaltung des Supply Chain Managements angemessen ist.
Taktische Ebene
Die taktische Ebene thematisiert die Absatzplanung sowie in einem weiteren Schritt die Bestandsplanung. Besonders im Fokus stehen hierbei die Prognoseprozesse, das Herunterbrechen der Prognose in konkrete Bestellvorschläge sowie die Angemessenheit der Bestände entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Operative Ebene
Auf der operativen Ebene wird der eigentliche Leistungserstellungsprozess in den Fokus genommen und die unterstützenden Prozesse, z.B. das Supply Chain Controlling, die IT und die Logistik, werden analysiert.
Unterstützende Ebene
HÖVELER HOLZMANN CONSULTING GmbH
Bahnstraße 16
40212 Düsseldorf
Tel.: +49 (0) 211 - 56 38 75 - 0
Fax: +49 (0) 211 - 56 38 75 - 69
Mail: info
Ihr direkter Draht zu uns:

Unsere Studie über den aktuellen Leistungsstand von nachhaltiger Beschaffung
Im Rahmen unserer Studie haben wir über 112 Führungskräfte zu ihrem Einkauf befragt. Lesen Sie hier alle unsere Keyfindings und vergleichen Sie Ihre Einkaufsabteilung!

Unsere Platzierung unter den 12 Krisen-Spezialisten, die Unternehmen kennen sollten
Wir freuen uns über die Platzierung von Dr. Bernhard Höveler unter den 12 Krisen-Spezialisten, die man laut dem Magazin INTERNET WORLD BUSINESS kennen sollte!

Für jeden neuen LinkedIn Follower im Juni und Juli pflanzen wir einen Baum!
Folgen Sie uns auf LinkedIn - wir halten Sie über die Bereiche Supply Chain Management und Einkauf stets auf dem Laufenden.

Für Bewerber:innen: Lerne unser Team in entspannter Atmosphäre kennen!
Du planst Deinen Einstieg in der Supply Chain- und Einkaufsberatung? Lerne unsere Berater:innen am 12. Juli ab 18 Uhr in entspannter Atmosphäre in einem Restaurant in der Düsseldorfer Altstadt kennen!

Dennis Goetjes zum Partner ernannt
Wir freuen uns bekannt zu geben, dass Dennis Goetjes seit Juni 2022 unser siebenköpfiges Führungsteam verstärkt!