Supply Chain Management & Supply Chain Optimierung

Wir verstehen, vor welchen Herausforderungen Sie im Supply Chain Management stehen und wie herausfordernd Veränderungen an komplexen Strukturen erscheinen. Mit uns haben Sie einen Partner an Ihrer Seite, der Ihre Wertschöpfungsstrukturen zu einem echten Wettbewerbsvorteil entwickelt: Wir identifizieren den Status Quo Ihrer Supply Chain und erarbeiten detaillierte Maßnahmen zur Verbesserung der einzelnen Planungsaufgaben.

Dabei leiten uns in der Supply Chain-Beratung unter anderem die folgenden Fragen:

• Wie können wir Störungen in der Lieferkette vermeiden und unsere Liefergeschwindigkeit verbessern?
• Wie erreichen wir das Optimum zwischen Beständen, Durchlaufzeiten, Reaktions- und Lieferfähigkeit sowie Kosten?
• Und wie gelangen wir zu Planungssicherheit und Datentransparenz?
  
   

Supply Chain Beratung entlang des Supply Chain Management Integration Framework

Um sicherzustellen, dass Ihre Lieferkette eine fortwährende Quelle für Wettbewerbsvorteile ist, haben wir unsere Supply Chain-Beratung entlang des Supply Chain Management Integration Framework strukturiert. Somit werden wir dem Anspruch einer ganzheitlichen Betrachtung der Supply Chain und des Supply Chain Managements gerecht. Unsere Beratungsangebot ist dabei in drei Hierarchieebenen unterteilt - die strategische, taktische und operative Ebene:

► Jede dieser Ebenen setzt sich aus mehreren Aufgabengebieten zusammen, anhand welcher strukturiert Leistungspotentiale identifiziert und ausgeschöpft werden können. Informieren Sie sich hier über unser Beratungsangebot für jedes einzelne Aufgabengebiet:
 

Strategische Ebene

Auf der strategischen Ebene wird die Konfiguration der Supply Chain hinterfragt, z.B. ob die Lagerstandorte und -strukturen optimal gestaltet sind, ob die einzelnen Artikel und Sortimente an den passenden Standorten gelagert werden und auch, ob die organisatorische Gestaltung des Supply Chain Managements angemessen ist.

Taktische Ebene

Die taktische Ebene thematisiert die Absatzplanung sowie in einem weiteren Schritt die Bestandsplanung. Besonders im Fokus stehen hierbei die Prognoseprozesse, das Herunterbrechen der Prognose in konkrete Bestellvorschläge sowie die Angemessenheit der Bestände entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Operative Ebene

Auf der operativen Ebene wird der eigentliche Leistungserstellungsprozess in den Fokus genommen und die unterstützenden Prozesse, z.B. das Supply Chain Controlling, die IT und die Logistik, werden analysiert.