Instandhaltungsmanagement optimieren

Effizienz und Verfügbarkeit steigern und Kosten senken
 

Warum benötigen Sie eine Optimierung Ihres Instandhaltungsmanagements?

Sind Sie mit hohen und kapitalintensiven Sicherheitsbeständen konfrontiert, um Ausfälle zu vermeiden? Herrscht bei Ihnen zwischen den Schnittstellen Einkauf, Lager und Instandhaltung Intransparenz und keine klare Definition von Verantwortlichkeiten?

Wir helfen Ihnen, durch die Schaffung eines transparenten, effizienten und ganzheitlichen Instandhaltungsmanagements mit Verbindung zum Bestandsmanagement Ihren Servicegrad und gleichzeitig Ihr Working Capital zu optimieren. Ergänzend bringen wir mithilfe unserer passenden Digitalisierungsansätze Ihr Instandhaltungsmanagement auf die nächste Ebene!

 

Welche Vorteile erzielen Sie durch ein effizientes Instandhaltungsmanagement?

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Wie gehen wir bei der Optimierung Ihres Instandhaltungsmanagements vor?

Eine Optimierung des Supply Chain Managements in der Instandhaltung erfolgt ganzheitlich auf der strategischen, taktischen, operativen und der Befähigungsebene
 

• Strategische Ebene
  
  1. Definition der Strategie (Instandhaltung, Lager und Bestand) und der Organisation
  2. Optimierung der Lagerstandorte, z.B. Positionierung der Standorte
   
• Taktische Ebene
  
  3. Optimierung des Bedarfsplanungsprozesses inkl. Systemunterstützung z.B. durch stochastische Modelle und KI-Tools
  4. Optimierung des Inventory Managements, z.B. Lager- und Bestandsstrategie inkl. Reichweitendefinition, Sicherheits- und Meldebestände
   
• Operative Ebene
  
  5. Optimierung der Logistikprozesse, z.B. Versorgungs- und Lagerprozesse (KANBAN, MDE-Einsatz)
  6. Optimierung der Schnittstellen zum Einkauf, z.B. Prozesse und Einsparpotentiale
   
• Befähigungsebene
  
  7. Ermittlung geeigneter Digitalisierungsansätze zur Unterstützung im Instandhaltungsmanagement
  8. Reporting zur KI-basierten Steuerung der Instandhaltung

In 3 Schritten erfolgt die Optimierung Ihres Instandhaltungsmanagements