Instandhaltungsmanagement optimieren

Effizienz und Verfügbarkeit steigern und Kosten senken

Warum benötigen Sie eine Optimierung Ihres Instandhaltungsmanagements?

Sind Sie mit hohen und kapitalintensiven Sicherheitsbeständen konfrontiert, um Ausfälle zu vermeiden? Herrscht bei Ihnen zwischen den Schnittstellen Einkauf, Lager und Instandhaltung Intransparenz und keine klare Definition von Verantwortlichkeiten?

Wir helfen Ihnen, durch die Schaffung eines transparenten, effizienten und ganzheitlichen Instandhaltungsmanagements mit Verbindung zum Bestandsmanagement Ihren Servicegrad und gleichzeitig Ihr Working Capital zu optimieren. Ergänzend bringen wir mithilfe unserer passenden Digitalisierungsansätze Ihr Instandhaltungsmanagement auf die nächste Ebene!

Welche Vorteile erzielen Sie durch ein effizientes Instandhaltungsmanagement?

12 - 18% Senkung der Prozesskosten: Durch bspw. die rechtzeitige Bereitstellung der Ersatzteile oder die Digitalisierung der Instandhaltungsprozesse sinken die Prozesskosten

8 - 15% Bestandsreduktion: Die Einführung einer Beschaffungs- und Bestandsstrategie führt zur Reduktion der Bestände und somit der Kapitalbindung

3 - 6% Einsparpotential im Einkauf: Durch die Bündelung von Bestellungen, die Reduktion von Kurzfristbestellungen und die Vermeidung von „Doppelkäufen“ lassen sich Einsparungen erzielen

1 - 3% Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit: Durch die Reduzierung der Out-of-Stocks und infolgedessen der Reduktion von Stillstandzeiten sowie der Verlängerung der Lebensdauer von Anlagen steigt die Anlagenverfügbarkeit

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Wie gehen wir bei der Optimierung Ihres Instandhaltungsmanagements vor?

Eine Optimierung des Supply Chain Managements in der Instandhaltung erfolgt ganzheitlich auf der strategischen, taktischen, operativen und der Befähigungsebene

Strategische Ebene

1. Definition der Strategie (Instandhaltung, Lager und Bestand) und der Organisation
2. Optimierung der Lagerstandorte, z.B. Positionierung der Standorte
Taktische Ebene

3. Optimierung des Bedarfsplanungsprozesses inkl. Systemunterstützung z.B. durch stochastische Modelle und KI-Tools
4. Optimierung des Inventory Managements, z.B. Lager- und Bestandsstrategie inkl. Reichweitendefinition, Sicherheits- und Meldebestände
Operative Ebene

5. Optimierung der Logistikprozesse, z.B. Versorgungs- und Lagerprozesse (KANBAN, MDE-Einsatz)
6. Optimierung der Schnittstellen zum Einkauf, z.B. Prozesse und Einsparpotentiale
Befähigungsebene

7. Ermittlung geeigneter Digitalisierungsansätze zur Unterstützung im Instandhaltungsmanagement
8. Reporting zur KI-basierten Steuerung der Instandhaltung

In 3 Schritten erfolgt die Optimierung Ihres Instandhaltungsmanagements

1. Analyse der Ist-Situation

2. Konzeption des Maßnahmenkataloges

3. Umsetzung

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Sie haben Rückfragen zu unserer Beratung für das Instandhaltungsmanagement? Melden Sie sich gerne bei uns

In einem Erstgespräch unterhalten wir uns unverbindlich über Ihre aktuellen Herausforderungen. Gemeinsam finden wir heraus, wie wir Sie bestmöglich unterstützen können und wie eine Zusammenarbeit aussehen würde.

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