Nachhaltigkeitsstrategie und Roadmap für SCM und Einkauf

• Sustainability, Materiality und Risk Assessment, (doppelte) Wesentlichkeitsanalyse 

• Strategische Zukunfts- und Branchentrends 

• Nachhaltigkeits- und Engagementworkshops, Surveys, Interviews

• Ganzheitliches Benchmarking des Nachhaltigkeitsreifegrads entlang des HÖVELER HOLZMANN Sustainability Framework

• Entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie und -ziele (Funktionsstrategie) für Supply Chain Management und Einkauf basierend auf Nachhaltigkeitskontext bzw. ESG-Strategie 

• Ableitung der Handlungsfelder und Priorisierung der Maßnahmen zur Steigerung der Nachhaltigkeitsperformance 

• Aufstellung des Nachhaltigkeitsfahrplans (Sustainability Roadmap)

• Aufsetzen der Richtlinien-, Governance- und Reporting-Strukturen inkl. Nachhaltigkeitskennzahlen (z.B. Sustainability Balanced Scorecard) 

• Etablierung der Nachhaltigkeitskriterien in Kernprozessen sowie Aufbau des Risikomanagementsystems

• Verankerung der Nachhaltigkeitsinitiativen in Warengruppenstrategien und -management (bspw. durch Green Lever Workshops)  

• Priorisierung der Digitalisierungsanforderungen, Definition von Funktionalitäten und  
  Auswahl der Tool- und Softwarelösungen (bspw. für CO2e-Messung) 

• Weiterentwicklung der Organisation sowie Etablierung neuer Rollenprofile hinsichtlich spezifischer Nachhaltigkeitsanforderungen 

Unsere Expertise 

Im Mittelpunkt stehen die Verzahnung und Übersetzung der übergreifenden ESG- bzw. Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens in messbare SCM- und Einkaufsziele und -strategien entlang der Wertschöpfungskette. Somit wir der maximale Beitrag zu den eigenen Nachhaltigkeitsambitionen sichergestellt. Ein weiterer elementarer Bestandteil ist die Ausgestaltung konkreter Zielwerte und Kennzahlen (z.B. in Form einer Sustainability Balanced Scorecard), um die Nachhaltigkeitsperformance zu tracken sowie Nachhaltigkeitserfolge im Unternehmen transparent sichtbar zu machen. 

Ihre Vorteile 

• Wertsteigerung: Sie konzentrieren sich auf die „richtigen" Handlungsfelder und Lieferanten, da SCM und Einkauf zielgerichtet und strategiekonform arbeiten und nur die Initiativen verfolgen, die zur Erreichung der Nachhaltigkeitsziele beitragen 

• Sicherheit: Sie stellen sicher, immer den richtigen Fokus zu setzen und können vor dem Vorstand und Fachbereichen intern als auch externen Partnern (Lieferanten, Kunden, Behörden, etc.) jederzeit darlegen, dass SCM und Einkauf immer im Sinne einer nachhaltigen Wertschöpfungskette arbeiten ("interne und externe Stakeholder-Orientierung") 

• Ansehen: Sie steigern die Reputation der SCM- und Einkaufsabteilung, weil sie "auf den Punkt" zielgerichtet und transparent arbeiten und dadurch einen großen Beitrag zum angestrebten Nachhaltigkeitserfolg liefern 

Unsere Expertise 

Um die Compliance mit Nachhaltigkeitsrichtlinien und Gesetzen sowie Forderungen von Kunden sicherzustellen, wird in dieser Dimension geprüft, ob die Dokumentation sowie Governance-Mechanismen heutigen sowie zukünftigen Anforderungen entsprechen. So kann sichergestellt werden, dass Ansprüche an bspw. ökologische und soziale unternehmerische Sorgfaltspflichten im Unternehmen erfüllt und sowohl von den eigenen Mitarbeitenden als auch von den Lieferanten entlang der Lieferkette eingehalten werden. 

Ihre Vorteile 

• Wahrnehmung interner sowie externer Sorgfaltspflichten: Sie leisten einen aktiven Beitrag zur Sicherung der Lebensqualität von Menschen durch die Beachtung sozialer und ökologischer Standards und sichern sich so die gesellschaftliche „license to operate“ 

• Sicherheit vor Reputationsschäden: Durch die Sicherstellung der pragmatischen Umsetzung unternehmerischer Sorgfaltspflichten schützen Sie das ganze Unternehmen vor Reputationsschäden mit negativen Folgen auf Ihren Umsatz und das Unternehmensimage 

• Vermeidung von Strafzahlungen oder Wettbewerbsausschluss: Durch die Wahrnehmung unternehmerischer Sorgfaltspflichten verhindern Sie Strafzahlungen oder Wettbewerbsausschluss bei öffentlichen Vergaben sowie weitere Sanktionen und helfen so, die Wettbewerbsfähigkeitsicherzustellen
   

Unsere Expertise 

Die Integration von Nachhaltigkeitskriterien und -instrumenten in die Kernprozesse ist eine der wichtigsten Dimensionen zur Operationalisierung der Strategie und effizienten Übertragung in die tägliche Arbeit sowie das Mindset von Mitarbeitenden. Hier gilt es zu analysieren, inwiefern bspw. im Rahmen der Lieferantenauswahl bereits passende Nachhaltigkeitskriterien berücksichtigt und diese auch in einem verbindlichen Lieferantenbewertungsmodell im strategischen Einkaufsprozess (Strategic Sourcing) verankert sind. Im Lieferantenmanagement gilt es z.B., anhand der richtigen Kriterien sichtbar zu machen, welche Lieferanten zu welchen Nachhaltigkeitsaspekten führen bzw. geeignet für eine enge strategische Zusammenarbeit sind. 

Ihre Vorteile 

• Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit: Sie haben die Gewissheit, auch langfristig mit den leistungsstärksten Lieferanten zu arbeiten, welche die Anforderungen Ihres Unternehmens, Ihrer Investoren und Kunden bzgl. sozialer sowie ökologischer Kriterien, Sorgfaltspflichten und finanzieller Stabilität etc. vollständig erfüllen 

• Versorgungssicherheit und resiliente Unternehmung: Durch den Einbezug nachhaltigkeitsrelevanter Risiken in einem ganzheitlichen Risikomanagementprozess stellen Sie Ihre SCM- und Einkaufsprozesse zukunftssicher und resilient auf

• Ansehen: Sie steigern die Reputation der SCM- und Einkaufsabteilungen, weil diese es schaffen, Nachhaltigkeitskriterien „auf den Punkt“ und sinnvoll in die bestehenden Prozesse einzugliedern und so einen großen Beitrag zur Erreichung der Nachhaltigkeitsziele leisten

Unsere Expertise 

In dieser Dimension werden konkrete Warengruppenstrategien und Nachhaltigkeitsinitiativen abgeleitet und für eine Umsetzung priorisiert. Warengruppeninitiativen reichen von Optimierung der Outbound und Inbound Logistik durch verbesserte Routenplanung und Auswahl von „Best-Emissions Anbietern“ über das Wechseln zu nachhaltigen Verpackungselementen bis hin zur Durchführung von Piloten zu erneuerbaren Energien. Ein Stufenplan garantiert hierbei zunächst die Auswahl von „Quick Wins“. Dies sind Initiativen, die einen besonders großen Beitrag zur Steigerung der Nachhaltigkeitsleistung bei einem geringen Implementierungsaufwand leisten. 

Ihre Vorteile 

• Wertsteigerung in doppelter Hinsicht: 

  • Einsparungen: Sie kombinieren nachhaltigkeitsbezogene und wirtschaftliche Aspekte durch zielgerichtete Initiativen und schaffen so einen doppelten Mehrwert innerhalb des Unternehmens

  • Effizienzgewinne: Sie kümmern sich zukünftig fokussiert um die wichtigsten Warengruppenund Lieferanten, da der Stufenplan eindeutige Ergebnisse darüber liefert, wo der Einkauf seine Zeit und Ressourcen (= Personalkosten) investieren muss, um den größten Nachhaltigkeits- und Wertbeitrag zu schaffen 

• Ansehen: Sie steigern das interne Ansehen durch einen strategischen Nachhaltigkeitszugang, der sichtbare Ergebnisse liefert und Ihren Wertbeitrag transparent für interne sowie externe Stakeholder macht 

• Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit: Durch die Realisierung und Umsetzung Ihrer Nachhaltigkeitsambitionen sichern Sie für das Unternehmen die langfristige Wettbewerbsfähigkeit in einem immer strikter regulierten Unternehmensumfeld 

Unsere Expertise 

Die Auswahl der richtigen digitalen Lösungen zur Verringerung des manuellen Aufwands und Automatisierung der Nachhaltigkeitsbemühungen entlang der SCM- und Einkaufsprozesse ist ein wichtiger Erfolgsfaktor, um Effizienz und Qualität im nachhaltigen SCM und Einkauf zu erzielen. Daher ist es wichtig, den aktuell hochfragmentierten Markt an Tool-Lösungen zu verstehen und unter Berücksichtigung der eigenen IT-Landschaft und IT-Anforderungen die passenden Nachhaltigkeitstools – bspw. beim Tracking von CO2-Emissionen oder dem Risk Monitoring – auszuwählen.

Unser Beratungsangebot im Bereich Software

Ihre Vorteile 

• Steigerung der Leistungsfähigkeit und Effizienz: Die Qualität und Geschwindigkeit Ihrer Nachhaltigkeitsprozesse wird durch die Optimierung Ihrer Tools und IT-Systeme signifikant angehoben, da repetitive, zeitaufwändige und manuelle Arbeitsschritte von IT-Lösungen automatisiert durchgeführt werden – so sichern Sie gleichbleibende hohe Qualität bei kurzen Durchlaufzeiten und geringeren Personalkosten 

• Informationsvorsprung: Durch tiefgehende Analysen werden Informationen generiert, die als wertvolle Entscheidungsunterstützung für SCM und Einkauf sowie das Top-Management herangezogen werden können und die Übersetzung in konkrete Maßnahmen erleichtern 

• Ansehen: Durch eine glaubhafte und datengestützte Informationsquelle überzeugen Sie in der Außendarstellung durch Glaubhaftigkeit und können Ihre Nachhaltigkeitsambitionen mit Nachdruck unterstreichen 

Unsere Expertise 

In dieser Dimension wird die gezielte partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Lieferanten betrachtet. Die Entwicklung gemeinsamer Ansätze zur Bewertung und Verbesserung des ökologischen und sozialen Fußabdrucks entlang der gesamten Lieferkette mit strategisch wichtigen Lieferanten ist ein wichtiges Instrument auf dem Weg zum Erreichen der Nachhaltigkeitsziele.

So können mit wichtigen Lieferanten in Form von cross-funktionalen Nachhaltigkeitsworkshops für jeden Schritt entlang der Wertschöpfungskette gemeinsame Nachhaltigkeitsansätze identifiziert und im Anschluss umgesetzt werden. 

Ihre Vorteile: 

• Geschäftsinnovationen und Sicherheit: Die enge Zusammenarbeit erhöht das gegenseitige Verständnis über Ziele und Herausforderungen und sorgt für eine echte langfristige Partnerschaft zur Erreichung gemeinsamer Nachhaltigkeitsziele, die oftmals zu weitreichenden Geschäfts- oder Prozessinnovationen führen 

• Zukunftsfähigkeit und Risikovermeidung: Sie helfen Ihrer Lieferantenbasis dabei, sich zukunftssicher aufzustellen und vermeiden den Aufwand, sich mit anziehenden regulatorischen Nachhaltigkeitsanforderungen zunehmend nach neuen Lieferanten umsehen zu müssen oder sich Lieferrisiken bei Beibehalt nicht-nachhaltiger Geschäftspartner auszusetzen

• Ansehen: Aktives Supplier Engagement lässt den Lieferanten die Wertschätzung spüren, die in der Regel honoriert wird – so werden Sie zum bevorzugten Kunden („preferred customer“) Ihrer Lieferanten, was sich auf Ihre Einkaufs- und Lieferkonditionen positiv auswirkt 

Unsere Expertise 

Diese Dimension beleuchtet das organisatorische und personelle Change Management. Um Nachhaltigkeit effizient und wirkungsvoll in bestehende Prozesse einzugliedern, ist häufig die Weiterentwicklung der Organisation sowie der Governance notwendig, sowie die Etablierung neuer Rollenprofile im SCM und Einkauf im Hinblick auf spezifische Nachhaltigkeitsanforderungen. Darüber hinaus müssen bestehende Mitarbeitende geschult werden, um für die Nachhaltigkeitsrollen und -aufgaben optimal vorbereitet zu werden. 

Ihre Vorteile 

• Wertsteigerung: Sie erzielen die effiziente Einbettung von Nachhaltigkeitsaspekten durch die verbesserte Qualität und Motivation Ihrer Mitarbeitenden, welche mit mehr Freude am Job einen Beitrag zur Lösung von großen Herausforderungen leisten 

• Ansehen: Arbeitgeber, denen Nachhaltigkeitsthemen am Herzen liegen, sind attraktiver – unternehmerisches Verantwortungsbewusstsein sticht beim Kampf um Talente zunehmend als entscheidendes Kriterium hervor und ermöglicht Unternehmen, sich vom Wettbewerb abzuheben 

• Sicherheit: Sie haben die Gewissheit, Ihr Personal bestmöglich auf die kommenden Herausforderungen vorzubereiten und einzusetzen