Optimierung der Bestelllosgrößen bei Peter Lacke
Peter Lacke ist führender Lack und Farbhersteller mit >120 Mitarbeitern und einer internationalen Kundenstruktur. Durch die Optimierung der Bestelllosgrößen bei Peter Lacke konnten die Prozesskosten im Einkauf signifikant reduziert werden.
Vorgehensweise
Analyse aller Einkaufsartikel
Erhebung aller relevanten Kostenpositionen
Berücksichtigung allgemeiner und kundenspezifischer Faktoren:
Mengenpreisstaffeln
Bestellkosten
Lagerkosten
Kapitalkosten
Abstimmung mit Kunden bezüglich weiterer Einschränkungen in der Praxis
Ergebnisse
- Einsparpotentiale durch Optimierung der Bestelllosgrößen im Einkauf identifiziert und zur Umsetzung im operativen Einkauf aufbereitet
HÖVELER HOLZMANN - a valantic company
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