Referenzen

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Verbesserung der Einkaufskonditionen bei Cable Connectivity Group


Cable Connectivity ist ein europäischer Marktführer in der Kabeltechnologie mit einem Umsatz von über 200 Millionen Euro und über 600 Mitarbeitern. Durch die Einkaufsoptimierung von ausgewählten Warengruppen wurden Einsparungen im siebenstelligen Bereich realisiert.

Ausgangssituation

  • Marktführer in der Kabeltechnologie, welcher aus Geschäftseinheiten in Deutschland, Italien, Polen, Frankreich, Spanien und den Niederlanden besteht
     
  • Erworben durch den privaten Investor Torqx Capital Partners in 2019
     
  • Unabhängiger Betrieb von Geschäftseinheiten ohne systematischen Austausch zwischen den Standorten
     

Zielsetzung

  • Identifizierung und Realisierung von Optimierungspotentialen für das direkte und indirekte Ausgabenvolumen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und zur Nutzung standortübergreifender Synergieeffekte

 

Projektinhalte

Projekt: Indirekter Einkauf

  • Verbesserung der Einkaufsbedingungen durch europaweite Ausschreibungen und strategische Verhandlungen zwischen den Geschäftseinheiten:
    • Straßengüterverkehr und KEP Outbound
    • Kabeltrommeln, Paletten und weiteres Verpackungsmaterial
       
  • Identifizierung und Realisierung von Synergiepotentialen innerhalb der Gruppe für zentralisierten Einkaufsansatz


Projekt: Direkter Einkauf

  • Implementierung optimierter Einkaufskonditionen durch
    • Strategische Verhandlungen mit A- and B-Lieferanten
    • Optimierung der Zahlungsbedingungen bei C-Lieferanten
       
  • Implementierung des Tools "Logomate" für verbesserte Planungseffizienz
     
  • Entwicklung des Target Operating Model (TOM) und Standard Operating Procedure (SOP) für einen standardisierten Einkaufsprozess
     

Ergebnisse

  • Realisierung von Einsparungen bei indirekten und direkten Warengruppen (insgesamt siebenstelliger Bereich)
     
  • Nachhaltige Steigerung der Prozesstransparenz und Arbeitseffizienz durch Implementierung modernster Prozesse und Zentralisierung der Einkaufsaktivitäten

Sie haben Fragen? Melden Sie sich gerne bei unseren Experten für die Konsumgüterindustrie

Jan Laakmann
Partner & COO

Jan Laakmann,
Partner & COO

Jan Laakmann ist Partner und Chief Operating Officer bei HÖVELER HOLZMANN. Mit mehr als 10 Jahren internationaler Beratungserfahrung in verschiedensten Branchen steuert er Einkaufs- und Supply Chain-Projekte sowie Nachhaltigkeitsinitiativen für führende Unternehmen u.a. aus der Chemiebranche, der Luftfahrt- und Transportindustrie, zahlreichen Einzelhandelsbranchen (Mode, Food und Non-Food, Luxusgüter, Reisen) sowie FMCG- und Private Equity-Unternehmen. Unsere Kunden berät er als Spezialist insbesondere im Bereich des nachhaltigen Supply Chain Management und Einkaufs, der Strategieentwicklung und Einkaufstransformationen sowie im Rahmen von Kostenoptimierungsprogrammen. 

Kontaktinformationen: Tel.: +49 211 - 56 38 75 - 43, Email: jan.laakmanndontospamme@gowaway.hoeveler-holzmann.com

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Dennis Goetjes
Partner

Dennis Goetjes,
Partner

Dennis Goetjes ist Partner bei HÖVELER HOLZMANN und spezialisiert auf gesamthafte Optimierungen im Supply Chain Management. Hierbei liegt sein Fokus im FMCG-Bereich, speziell der Nahrungsmittel- und Getränkeindustrie. Herr Goetjes leitet zahlreiche Projekte von der Umstrukturierung der Supply Chain Configuration, dem Aufbau einer Supply Chain Organisation über die Einführung effizienter Sales & Operations Planning Prozesse bis hin zur Optimierung von In- und Outbound Logistik.

In seinem Buch „Sales & Operations Planning in der Konsumgüterindustrie: Mit Best-Practice-Prozessen nachhaltig die Wettbewerbsfähigkeit steigern“ führt er mittelstandsgerechte Ansätze zur Optimierung von Sales & Operations Planning auf. In diesem Zusammenhang liegt einer der Schwerpunkte von Herrn Goetjes darin, abteilungsübergreifende Potentiale zu identifzieren und umzusetzen.  

Kontaktinformationen: Tel.: +49 211 - 56 38 75 - 50, Email: dennis.goetjesdontospamme@gowaway.hoeveler-holzmann.com

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Jan Laakmann
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Jan Laakmann ist Partner und Chief Operating Officer bei HÖVELER HOLZMANN. Mit mehr als 10 Jahren internationaler Beratungserfahrung in verschiedensten Branchen steuert er Einkaufs- und Supply Chain-Projekte sowie Nachhaltigkeitsinitiativen für führende Unternehmen u.a. aus der Chemiebranche, der Luftfahrt- und Transportindustrie, zahlreichen Einzelhandelsbranchen (Mode, Food und Non-Food, Luxusgüter, Reisen) sowie FMCG- und Private Equity-Unternehmen. Unsere Kunden berät er als Spezialist insbesondere im Bereich des nachhaltigen Supply Chain Management und Einkaufs, der Strategieentwicklung und Einkaufstransformationen sowie im Rahmen von Kostenoptimierungsprogrammen. 

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Dennis Goetjes
Partner

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Dennis Goetjes ist Partner bei HÖVELER HOLZMANN und spezialisiert auf gesamthafte Optimierungen im Supply Chain Management. Hierbei liegt sein Fokus im FMCG-Bereich, speziell der Nahrungsmittel- und Getränkeindustrie. Herr Goetjes leitet zahlreiche Projekte von der Umstrukturierung der Supply Chain Configuration, dem Aufbau einer Supply Chain Organisation über die Einführung effizienter Sales & Operations Planning Prozesse bis hin zur Optimierung von In- und Outbound Logistik.

In seinem Buch „Sales & Operations Planning in der Konsumgüterindustrie: Mit Best-Practice-Prozessen nachhaltig die Wettbewerbsfähigkeit steigern“ führt er mittelstandsgerechte Ansätze zur Optimierung von Sales & Operations Planning auf. In diesem Zusammenhang liegt einer der Schwerpunkte von Herrn Goetjes darin, abteilungsübergreifende Potentiale zu identifzieren und umzusetzen.  

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HÖVELER HOLZMANN - a valantic company

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Mail: infodontospamme@gowaway.hoeveler-holzmann.com

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