Optimierung des direkten Einkaufs der CBR Fashion Group


Die CBR Fashion Group ist ein internationaler Fashion-Retailer mit über 8.200 Verkaufsstellen und 1.200 Mitarbeitern in 19 Ländern mit einem Umsatz von 600 Millionen Euro. Durch die Anwendung von Optimierungshebeln in mehreren Warengruppen konnten wir Einsparungen von einem hohen einstelligen %-Satzes gerechnet auf das gesamte adressierbare Einkaufsvolumen erzielen.
 

Ausgangssituation

  • Hohe Anzahl an Lieferanten für Nicht-Handelswaren und keine vollständige Transparenz in Einkaufsvolumendaten inkl. Einkaufspreise/-konditionen je Lieferant, Warengruppen, etc.

  • Kein stark ausgeprägtes Kostenbewusstsein (= fehlendes Spannungsfeld zwischen Kosten und Qualität)

  • Fehlende Kapazitäten bzw. Know-How bei Mitarbeitern aus Fachbereichen, um neben Tagesgeschäft strategische Einkaufsaktivitäten durchzuführen

  • Das insgesamt adressierbare Einkaufsvolumen lag im zweistelligen Millionenbereich

     

Projektziel

  • Optimierung des indirekten Einkaufs von Nicht-Handelswaren in verschiedensten Warengruppen, z.B. Ladenbau, Marketing sowie Facility Management

     

Auszug der angewandten Optimierungshebel zur Realisierung des Einsparpotentials

Volumenbündelung:

  • Bündelung von Einkaufsvolumina unter bestehenden Lieferanten in der Warengruppe „Druck"

Spezifikationsoptimierung:

  • Durchführung partnerschaftliche Spezifikationsoptimierung in Warengruppen „Papiertragetaschen“ sowie „Kleiderbügel“

Mengenhebel:

  • Änderung der Reinigungszyklen der Gebäudereinigung in Kooperation mit bestehendem Dienstleister
     
  • Aufgrund Sensibilität des Themas enge Abstimmung mit Leitungspersonal der Marken

 

Ergebnisse

  • Insgesamt Realisierung von Einsparungen von einem hohen einstelligen %-Wert auf das gesamte adressierbare Einkaufsvolumen gerechnet

  • Absicherung der Nachhaltigkeit von Einsparungen durch Durchführung von Workshops mit dem Einkaufs-Team

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