Referenzen

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Optimierung des direkten Einkaufs der CBR Fashion Group


Die CBR Fashion Group ist ein internationaler Fashion-Retailer mit über 8.200 Verkaufsstellen und 1.200 Mitarbeitern in 19 Ländern mit einem Umsatz von 600 Millionen Euro. Durch die Anwendung von Optimierungshebeln in mehreren Warengruppen konnten wir Einsparungen von einem hohen einstelligen %-Satzes gerechnet auf das gesamte adressierbare Einkaufsvolumen erzielen.
 

Ausgangssituation

  • Hohe Anzahl an Lieferanten für Nicht-Handelswaren und keine vollständige Transparenz in Einkaufsvolumendaten inkl. Einkaufspreise/-konditionen je Lieferant, Warengruppen, etc.

  • Kein stark ausgeprägtes Kostenbewusstsein (= fehlendes Spannungsfeld zwischen Kosten und Qualität)

  • Fehlende Kapazitäten bzw. Know-How bei Mitarbeitern aus Fachbereichen, um neben Tagesgeschäft strategische Einkaufsaktivitäten durchzuführen

  • Das insgesamt adressierbare Einkaufsvolumen lag im zweistelligen Millionenbereich

     

Projektziel

  • Optimierung des indirekten Einkaufs von Nicht-Handelswaren in verschiedensten Warengruppen, z.B. Ladenbau, Marketing sowie Facility Management

     

Auszug der angewandten Optimierungshebel zur Realisierung des Einsparpotentials

Volumenbündelung:

  • Bündelung von Einkaufsvolumina unter bestehenden Lieferanten in der Warengruppe „Druck"

Spezifikationsoptimierung:

  • Durchführung partnerschaftliche Spezifikationsoptimierung in Warengruppen „Papiertragetaschen“ sowie „Kleiderbügel“

Mengenhebel:

  • Änderung der Reinigungszyklen der Gebäudereinigung in Kooperation mit bestehendem Dienstleister
     
  • Aufgrund Sensibilität des Themas enge Abstimmung mit Leitungspersonal der Marken

 

Ergebnisse

  • Insgesamt Realisierung von Einsparungen von einem hohen einstelligen %-Wert auf das gesamte adressierbare Einkaufsvolumen gerechnet

  • Absicherung der Nachhaltigkeit von Einsparungen durch Durchführung von Workshops mit dem Einkaufs-Team

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Daniel Belka
Daniel Belka
Managing Partner

Daniel Belka,
Managing Partner

Daniel Belka kam 2014 von Metro Cash and Carry als Experte für Einkaufsprozesse und Supply Chain Management im Handel und der Konsumgüterindustrie zu HÖVELER HOLZMANN. Er studierte an der FH Münster internationale BWL und an der Universität TEC de Monterrey in Mexiko unter anderem International Business Administration. Vor seiner Tätigkeit als Head of Procurement bei der METRO Group war Daniel Belka auch für die REWE Group und Lidl in den Bereichen Einkauf und Supply Chain Management tätig und brachte so langjährige Erfahrung aus verschiedenen Handelsformaten und der Konsumgüterbranche mit.

Kontaktinformationen: Tel.: +49 211 - 56 38 75 - 0, E-Mail: daniel.belkadontospamme@gowaway.hoeveler-holzmann.com  

Antje Böttger
Antje Böttger
Senior Manager

Antje Böttger,
Senior Manager

Antje Böttger arbeitet als Senior Manager bei HÖVELER HOLZMANN (Tel.: +49 211 - 56 38 75-55, Email: antje.boettgerdontospamme@gowaway.hoeveler-holzmann.com).

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Jan Lammers
Jan Lammers
Principal

Jan Lammers,
Principal

Seit mehr als 15 Jahren befasst sich Jan Lammers mit Optimierungspotentialen innerhalb der Supply-Chain und im Einkauf. Nach dem Studium der Wirtschaftsinformatik mit Schwerpunkt Supply-Chain-Management an der Westfälischen-Wilhems-Universität Münster, sammelte er anschließend über 12 Jahre praktische Einkaufs- und Supply-Chain-Erfahrung im Luxusgüterbereich. Sein Fokus liegt in der Entwicklung langfristiger Supply-Chain Strategien für Unternehmen aus den Segmenten Konsumgüter, Einzelhandel, Technologie und Medien. Er begleitet Manager und Investoren in allen Fragen entlang der Supply Chain. Dank seiner langjährigen Praxiserfahrung arbeitet er eng und auf Augenhöhe mit Kunden zusammen, um Lösungen zur Sortimentssteuerung und -planung, Beschaffung, Logistik, Vertrieb und Flächenmanagement sowie Kostenreduktion zu entwickeln.

Kontaktinformationen: Tel.: +49 211 - 56 38 75 - 30, E-Mail: jan.lammersdontospamme@gowaway.hoeveler-holzmann.com 

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