Optimierung der Einkaufskonditionen und -prozesse bei Euromaster

Mit über 300 Service-Centern in Deutschland und 2.300 Service-Center in Europa gehört Euromaster zu den führenden Kfz-Werkstattketten Deutschlands. Durch die Optimierung der Einkaufsprozesse und -konditionen konnten wir nachhaltige Einsparungen im siebenstelligen Bereich erzielen. Lesen Sie hier die wichtigsten Fakten über unsere Zusammenarbeit.

Zielsetzung

Nachhaltige Reduzierung der Lieferantenanzahl durch die Optimierung der Einkaufsprozesse mit Fokus auf Vergabe-, Lieferantenmanagement- und Order Management-prozesse (Zentrale und Filialen)
Realisierung von Einsparungen in den Warengruppen Verschleißteile, Öl und Schmierstoffe, Facility Management, Zeitarbeit, persönliche Schutzausrüstung und Arbeitsbekleidung

Vorgehensweise

Optimierung der Einkaufsprozesse: Aufnahme von Prozessen und alltäglichen Anforderungen u.a. durch Besichtigung der Werkstätten und durch Interviews
Verbesserung der Einkaufskonditionen: Umfassende Marktrecherchen im Zuge von Ausschreibungen und Verhandlungen mit Lieferanten (z.B. Trost, Stahlgruber/PV, etc.)

Ergebnisse

Bündelung und Konsolidierung des Lieferantenstamms um >25%
Realisierung von G&V-wirksamen Einsparungen im siebenstelligen Eurobereich
Implementierung der optimierten Prozesse mit nachweisbarer Effizienzsteigerung

Sie haben Fragen? Melden Sie sich gerne bei unseren Experten für den Handel

Daniel Belka,
Managing Partner

Daniel Belka ist Managing Partner bei HÖVELER HOLZMANN und berät Handels- und Konsumgüterunternehmen im Rahmen von ganzheitlichen Ergebnisverbesserungs- und Transformationsprogrammen. Seine Schwerpunkte liegen auf Fragestellungen betreffend der Optimierung der Supply Chain und von Einkaufsorganisationen. Er studierte an der FH Münster internationale BWL und an der Universität TEC de Monterrey in Mexiko International Business Administration. Vor seiner Tätigkeit bei HÖVELER HOLZMANN war er Head of Procurement bei der METRO Group sowie für die REWE Group und Lidl in den Bereichen Supply Chain Management und Einkauf tätig Somit bringt er langjährige praktische Erfahrung aus verschiedenen Handelsformaten und der Konsumgüterbranche in Beratung mit. Er ist verheiratet und hat zwei Kinder.

Kontaktinformationen: Tel.: +49 211 - 56 38 75 - 0, E-Mail: daniel.belkadontospamme@gowaway.hoeveler-holzmann.com

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Antje Böttger,
Principal

Antje Böttger ist Principal bei HÖVELER HOLZMANN. Mit mehr als 13 Jahren Erfahrung im Projektmanagement sowie im Supply Chain Management und Einkauf in verschiedenen internationalen Handelskonzernen, ist sie Expertin für die Weiterentwicklung von Einkaufsorganisationen, Optimierung von Einkaufskonditionen, umfassende Transformationsprozesse und Supply Chain Optimierung. Sie steuert Projekte für führende Unternehmen aus dem Handel (Non-Food, Food, Lifestyle & Luxury, DIY), der Konsumgüterindustrie (Food, Non-Food) und Unternehmen aus den Bereichen Transport, Logistik und Infrastruktur. Zudem steuert sie Beratungsprojekte für Sektorenauftraggeber und öffentliche Auftraggeber.

Kontaktinformationen: Tel.: +49 211 - 56 38 75-55, Email: antje.boettgerdontospamme@gowaway.hoeveler-holzmann.com

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