Neuausrichtung der Logistikstrategie bei Eggers & Franke
Eggers & Franke ist ein führender Wein- und Spirituosenhandel mit 1,2 Mrd. € Umsatz und rund 1.000 Mitarbeitern. Durch die Neuausrichtung der Logistik konnte die Lieferqualität erhöht und die Lieferzeit sowie die Kosten im B2C und B2B2C signifikant reduziert werden.
Zielsetzung
- Optimierungspotential bezüglich der Logistikstrategie, v.a. in Endkundenbelieferung (B2C), im B2B2C und in Belieferung des eigenen Filialnetzes: Lieferqualität, Lieferzeit und Kosten
Vorgehensweise
- Identifikation und Auswahl möglicher Logistikdienstleister (Durchführung Ausschreibung: mehrdimensionale Bewertung „strategic-fit“ mit Kunden, gemeinsame Auswahl geeigneter Dienstleister)
- Gate Make-or-Buy: Bewertung und Entscheidungsvorlage des Idealszenarios
- Vertragsdefinition, -verhandlung und -abschluss (inkl. Erstellung Pflichtenheft und Aufstellung Notfallkonzept)
- Logistikkonzept: Ausarbeitung und Umsetzungsbegleitung (Erstbestückung neuer Lagerstandorte, Nachschubsteuerung, Optimierung Melde- und Sicherheitsbestände)
- IT-Konzept: Definition und Umsetzungsbegleitung
- Go-Live: Anlaufphase mit Fulfillmentpartner nach Go-Live
- Stabilisierung und Optimierung der Supply Chain
Ergebnisse
- Verbesserung der Lieferqualität
- Reduzierung der Lieferzeit
- Kostenreduktion im B2C und B2B2C
HÖVELER HOLZMANN - a valantic company
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